李佩鈺：我也同意徐老師的表述。職場(chǎng)要求，站在不同人角度想法不一樣，我剛才提到的點(diǎn)，我剛才也說(shuō)到在全社大會(huì)說(shuō)的，是我希望《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》員工都用這么一種精神和文化工作。但是我21年前，我作為普通記者的時(shí)候，我聽(tīng)到我們社長(zhǎng)在會(huì)上說(shuō)你們要有認(rèn)同感，我那時(shí)想，我是來(lái)掙錢，我為什么要跟你認(rèn)同，我是從當(dāng)兵的坐到現(xiàn)在每個(gè)位置，我深刻理解，職場(chǎng)中不同位置有不同的要求。如果我在《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》大會(huì)上跟員工說(shuō)，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》不亮還有其他媒體亮，肯定不能這么說(shuō)，所以每個(gè)人站在每個(gè)人角度，說(shuō)每個(gè)話題不一樣。所以我們今天兩個(gè)觀點(diǎn)都是對(duì)的。

　　孫虹鋼：現(xiàn)在失去目標(biāo)的人講話肯定不同的，你把話說(shuō)出來(lái)和不說(shuō)出來(lái)結(jié)果是一樣的，你可以不計(jì)較，人家現(xiàn)在不也坐在總編輯的位置上。這真的是從兩個(gè)視角看問(wèn)題，然后就有對(duì)誰(shuí)說(shuō)，誰(shuí)在說(shuō)。

　　其實(shí)雷鋒除了自我規(guī)劃，還善于自我經(jīng)營(yíng)，自我包裝。雷鋒還有一個(gè)特點(diǎn)，我覺(jué)得這是一個(gè)境界，就是在雷鋒之后，所有和雷鋒有關(guān)的人，都有非常非常好的結(jié)果，職業(yè)生涯一路順風(fēng)。當(dāng)年跟雷鋒一起拍過(guò)照片小女孩，現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)。喬安山當(dāng)年得過(guò)雷鋒很多幫助的人，現(xiàn)在他自己講，字不是能寫很多，但是出去講雷鋒精神，自己過(guò)得也非常好。所有跟雷鋒相關(guān)的人的職場(chǎng)都非常成功，在這一點(diǎn)上，你們幾位都已經(jīng)是成功人士了。各位希望在自己成功以后，如何幫助《職場(chǎng)》雜志幾百萬(wàn)，幾千萬(wàn)目標(biāo)讀者群，包括今年找工作費(fèi)勁的490多萬(wàn)大學(xué)生，你們幫他們做點(diǎn)什么？

　　李想：我覺(jué)得作為像我一樣的年輕人，最主要的還是給自己定位清晰，每天多努力一點(diǎn)，每天量化一些，每天一個(gè)小時(shí)，三年下來(lái)和別人差距明顯拉出來(lái)了。

　　李佩鈺：用我自己力所能及，可以調(diào)動(dòng)的人力和物力來(lái)支持這些年輕人，把《職場(chǎng)》雜志辦好，以服務(wù)目前在中國(guó)職場(chǎng)所有奮斗和拼搏的老中青三代人。

　　陶寧：現(xiàn)在年輕人，如果《職場(chǎng)》雜志早一點(diǎn)出來(lái)可能更有幫助。既然出來(lái)了，希望更多的年輕人多讀一點(diǎn)《職場(chǎng)》雜志，多聽(tīng)一些徐老師的課。我們?cè)谧�的包括我自己，如果有時(shí)間，有精力，哪怕每個(gè)月做一點(diǎn)點(diǎn)事情，不一定能幫助大家，至少交流一下，讓大家愉快一點(diǎn)。

　　徐小平：剛才說(shuō)最后唱一首歌我靈機(jī)一動(dòng)賦詩(shī)一首，學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣，忠于自己，忠于職場(chǎng)，職業(yè)收入不斷增長(zhǎng)，職業(yè)收入不斷增長(zhǎng)。

　　孫虹鋼：我們這場(chǎng)就到這里，非常感謝各位，當(dāng)年學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣這支歌是兩個(gè)朋友只用兩小時(shí)做出來(lái)的，當(dāng)天下午拿出去傳播，一直傳唱到今天，如果一家企業(yè)產(chǎn)品像這首歌一樣，一定會(huì)成為病毒式傳播的產(chǎn)品。

　　(徐小平唱《學(xué)習(xí)雷鋒》之歌)

　　主持人：謝謝幾位，聽(tīng)了半天只有一個(gè)問(wèn)題可以回答芙蓉叔叔，雷鋒叔叔的愛(ài)情其實(shí)已經(jīng)被媒體挖過(guò)好幾段，但只是萌芽愛(ài)情，因?yàn)槔卒h去世時(shí)候?qū)嵲谔�年輕了。

　　剛才聽(tīng)了幾位嘉賓對(duì)于自己職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于雷鋒精神種種的各自感悟，在這里還有論壇第二部分，第三部分會(huì)繼續(xù)為大家深層次挖掘。我們馬上要進(jìn)行一個(gè)頒獎(jiǎng)典禮，因?yàn)榻裉鞎?huì)有一個(gè)很隆重的頒獎(jiǎng)典禮，是給2006年50佳第一工作場(chǎng)所的頒獎(jiǎng)典禮。到底什么樣的是最適合的工作呢，有的人是從顧主的角度來(lái)講，有的人是從個(gè)人角度來(lái)講。《職場(chǎng)》雜志其實(shí)關(guān)注個(gè)人的成長(zhǎng)和完善，所以今天在這里揭榜50佳工作場(chǎng)所。

　　那這50佳的工作場(chǎng)所是怎么評(píng)選出來(lái)的呢？首先，調(diào)查40所高校就業(yè)指導(dǎo)中心和招聘信息的調(diào)查，有12860名在校大學(xué)生參與第一輪票選出80家學(xué)生提及率比較高的企業(yè)。然后重新設(shè)計(jì)一下問(wèn)卷，以新浪教育頻道為網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行第二次評(píng)選，在今天將會(huì)正式公布榜單，有哪50家企業(yè)，對(duì)于想工作和發(fā)展的人來(lái)說(shuō)是最好的工作場(chǎng)所呢。

　　先來(lái)頒第一輪的獎(jiǎng)。有請(qǐng)中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社總編輯，《職場(chǎng)》雜志社社長(zhǎng)李佩鈺女士、新浪副總編侯曉強(qiáng)、北森測(cè)評(píng)總經(jīng)理王朝暉。

　　(頒獎(jiǎng)嘉賓上臺(tái))

　　有請(qǐng)微軟、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、殼牌、阿里巴巴、摩根史丹利、聯(lián)合利華、歐萊雅、渣打銀行及阿迪達(dá)斯等企業(yè)的代表來(lái)接受這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　(頒獎(jiǎng))

　　首先想問(wèn)一下微軟中國(guó)HRD康潁濤女士，這一次在榜單上微軟是第一名，贏在哪里？

　　康潁濤：第一方面微軟校園招聘非常系統(tǒng)化的，第二方面我們招聘工作機(jī)會(huì)是非常多樣化的，第三方面公司一直給員工，尤其是大學(xué)生員工創(chuàng)立一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì)。我覺(jué)得這三方面是微軟公司今天有幸被大學(xué)生評(píng)委評(píng)為榜首的原因。

　　主持人：去微軟是不是門檻很高？

　　康潁濤：微軟在招聘人員跟大家有共通點(diǎn)，也有不同的特點(diǎn)。剛才討論了新環(huán)境中怎么詮釋和討論雷鋒，微軟和大多數(shù)公司一樣是找一個(gè)德智體全面發(fā)展的人員，這是我們跟大家共通的地方。我們也有獨(dú)特性，我們招聘的工作是多元化的工作機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)包括工程師，包括研發(fā)人員，同時(shí)也包括市場(chǎng)營(yíng)銷，銷售人員，還有組織里面的支持人員，比如人力資源的人員。另一方面，我們獨(dú)特性在于，給學(xué)生提供的工作機(jī)會(huì)是非常國(guó)際化的，換句話來(lái)說(shuō)，他們的工作在每天都要跟國(guó)際同行，比如跟美國(guó)的同事，或印度的同事，在同一個(gè)平臺(tái)下工作。換句話來(lái)說(shuō)，我們對(duì)語(yǔ)言的要求，另外對(duì)一個(gè)跨國(guó)際化的公司環(huán)境中工作交流，溝通方面也有獨(dú)特的要求。微軟在這個(gè)領(lǐng)域一直處在市場(chǎng)引導(dǎo)者的角色，我們希望招收的人員需要快速學(xué)習(xí)的能力，這些就是我們的獨(dú)特性。

　　(殼牌白妮雅：最重要的人一定要認(rèn)識(shí)自己有什么樣的能力和潛質(zhì)。陳：原來(lái)聽(tīng)說(shuō)過(guò)雷鋒嗎？白：雷鋒品質(zhì)很重要的是很會(huì)設(shè)計(jì)自己的人生目標(biāo)非常清晰的知道自己要做什么，我們國(guó)家雖然沒(méi)有這樣一個(gè)很明晰的偶像，但是這樣那樣都會(huì)有部分的特質(zhì)吧，希望能把雷鋒這個(gè)形象介紹給自己國(guó)家更多的人)

　　主持人：謝謝場(chǎng)上的獲獎(jiǎng)?wù)撸�再次祝賀你們。

　　剛剛的頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)進(jìn)行了一部分，一會(huì)兒還會(huì)頒出另外一部分的獎(jiǎng)項(xiàng)。我們現(xiàn)在進(jìn)入論壇第二部分，接下來(lái)請(qǐng)到的嘉賓是什么樣一些人，他們就是在人力資源方面實(shí)戰(zhàn)派的人物，他們希望看到什么樣的員工。在他們視野中有沒(méi)有出現(xiàn)剛才描述出的完美形象雷鋒呢？另外他們有沒(méi)有信心培養(yǎng)出雷鋒一樣的員工呢？接下來(lái)有請(qǐng)嘉賓主持呂峰，是北京大學(xué)光華管理學(xué)院的教授，另外還有新浪人力資源總監(jiān)段冬、美世人力資源咨詢公司總監(jiān)孫賀穎，微軟人力資源總監(jiān)康穎濤，愛(ài)立信中國(guó)研發(fā)總院人力資源總監(jiān)屠偉。

　　(嘉賓上場(chǎng))

　　呂峰：非常高興有機(jī)會(huì)來(lái)到這里跟各位HR的朋友來(lái)交流。在進(jìn)入這個(gè)會(huì)場(chǎng)之前，我從來(lái)沒(méi)有想到雷鋒也可以這樣解讀，一周以前把這書送禮我，對(duì)于我這個(gè)年齡人來(lái)講，雷鋒在我心目中就是一個(gè)神，這本書我不敢看，被各種各樣解讀以后，我心目中的形象就不存在了。如果非要跟雷鋒同志相關(guān)聯(lián)，我們探討企業(yè)文化，因?yàn)槔卒h本來(lái)就是文化的象征，在企業(yè)文化理論當(dāng)中，曾經(jīng)用五個(gè)要素描述文化的構(gòu)成。其實(shí)一個(gè)重要要素就是，如果一個(gè)組織試圖形成企業(yè)文化，它必須要有英雄人物，這個(gè)英雄人物在解放軍組織當(dāng)中就是雷鋒同志，他身上表現(xiàn)出來(lái)的品質(zhì)和一些行為為無(wú)數(shù)解放軍戰(zhàn)士做了很好的楷模。在我們管理中，在課堂中跟學(xué)生溝通的時(shí)候，在很多企業(yè)搞企業(yè)文化的時(shí)候，通常把公司中最高管理層，或者老板作為先天的英雄人物，但在解放軍組織當(dāng)中是非常普通的士兵作為英雄人物。英雄人物其實(shí)也可以在員工當(dāng)中建設(shè)，這樣建設(shè)可能就會(huì)更加增進(jìn)組織的效率，能夠去改善管理的環(huán)境，從這意義來(lái)講，希望臺(tái)上諸位嘉賓談一下，在我們組織當(dāng)中，是不是也會(huì)有意識(shí)的從員工當(dāng)中去培養(yǎng)，或選擇出明星人物，使他們成為一個(gè)楷模，讓其他人學(xué)習(xí)？這場(chǎng)嘉賓構(gòu)成，段冬先生來(lái)自新浪，孫賀穎來(lái)自美世、康穎濤來(lái)自微軟，屠偉女士來(lái)自愛(ài)立信。大家都是來(lái)自外資公司，不知道這些外資公司有什么做法可以供HR的人員借鑒。如何從最基層的組織中來(lái)陪樣明星員工？

　　康穎濤：在微軟確實(shí)每年都評(píng)選明星人物，一種是綜合明星人物，另外一個(gè)是單向明星人物。綜合明星人物，每年會(huì)看他第一對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)如何，第二這個(gè)員工自己的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展之間，是不是有很好的關(guān)聯(lián)，今后是否有潛力繼續(xù)在公司發(fā)展。同時(shí)又單向明星，比如其中一個(gè)單向明星就是最佳客戶獎(jiǎng)，還有單向明星最佳銷售獎(jiǎng)等等很多。并且都成了系統(tǒng)化了，所有獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都給所有員工公示，被評(píng)選人既有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

　　屠偉：我們也有，年度的明星員工和明星團(tuán)隊(duì)。道理很簡(jiǎn)單，榜樣的力量無(wú)窮的，很多外企可能以創(chuàng)始人或公司總裁作為楷模設(shè)立。這很好理解，因?yàn)樗�做這么好一定有他的原因在里面，為什么不選呢？一般到年底的時(shí)候評(píng)選。

　　孫賀穎：實(shí)際上之前我在朗訊和AT&T公司做了13年。每家公司都有評(píng)選優(yōu)秀員工優(yōu)秀集體，但我覺(jué)得我們公司沒(méi)有特別提倡，是把所有員工培養(yǎng)成活雷鋒形式，每年強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要發(fā)展，希望每個(gè)員工都可以表現(xiàn)出來(lái)，不是刻意作為典型來(lái)宣傳。

　　段冬：我有一個(gè)很深的印象，杰克維爾奇來(lái)中國(guó)講過(guò)一句話，他管理模式管理績(jī)效的時(shí)候，他方式評(píng)估團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)英雄。其實(shí)這兩天，我在幫助一個(gè)院校面試MBA入學(xué)者，他們?cè)u(píng)估一個(gè)很重要的因素就是潛力。評(píng)估潛力同時(shí)發(fā)現(xiàn)人的潛力是可以被遷移的，當(dāng)一個(gè)人特定情景下表現(xiàn)高能力，可以被轉(zhuǎn)移應(yīng)用到其他環(huán)節(jié)。所以在企業(yè)評(píng)估過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一個(gè)因素，往往講到英雄，過(guò)多講績(jī)效，這人工作結(jié)果如何。但我們往往忽略一個(gè)人行為表現(xiàn)，他的潛力是否可以。在國(guó)內(nèi)企業(yè)也有很好的典范作用，比如我在前年碰到青島港總經(jīng)理，他們獎(jiǎng)勵(lì)英雄都是一線工人。有一個(gè)員工，在幾秒鐘能夠把大吊車的吊鉤很準(zhǔn)確地抓住集裝箱，就把他當(dāng)成一個(gè)榜樣來(lái)宣傳。中國(guó)式管理和外資企業(yè)，跨國(guó)公司企業(yè)也有異曲同工的管理方式。我覺(jué)得這是最真實(shí)的。

　　屠偉：企業(yè)在評(píng)明星員工和團(tuán)隊(duì)是根據(jù)潛力的高低評(píng)嗎？還是應(yīng)該根據(jù)一定的績(jī)效，因?yàn)闈摿κ菍?duì)未來(lái)的估算。比如這個(gè)人用5年發(fā)展到這個(gè)地步，那個(gè)人用2年或更短，確實(shí)要表現(xiàn)出來(lái)。

　　段冬：確實(shí)某種情況下要看結(jié)果，我們經(jīng)常說(shuō)白貓黑貓抓到老鼠就是好貓，我們極端評(píng)論一個(gè)事情也是誤區(qū)。我們見(jiàn)到一些民營(yíng)企業(yè)的老板說(shuō)不看你過(guò)程，就看你結(jié)果。這里面有一個(gè)誤區(qū)，到底是看行為過(guò)程，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里不是看個(gè)人英雄主義表現(xiàn)。雷鋒作用是他行為讓很多人學(xué)習(xí)，包括喬安山，包括從小受雷鋒影響的小學(xué)生，在以后人生經(jīng)歷上都有影響。

　　康穎濤：我想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，企業(yè)為什么要評(píng)明星，評(píng)明星的目的是你有一定的行為，你是想讓公司的員工要跟隨這個(gè)行為，真正在企業(yè)里達(dá)到你要的效果。回到剛才段先生所說(shuō)，如果評(píng)定他的潛力，潛力很多很難用行為的因素，很難用一個(gè)非常量化的因素讓人看到，所以企業(yè)來(lái)說(shuō)一般情況下特別專注在結(jié)果，當(dāng)然結(jié)果可以是個(gè)體的，也可以是群體的。

　　孫賀穎：剛才之前說(shuō)的，微軟招人招很快速學(xué)習(xí)的能力，這給我們一個(gè)啟示，只要有快速學(xué)習(xí)的能力，公司給他培養(yǎng)，他很快可以應(yīng)用到工作當(dāng)中，所以潛力和未來(lái)培養(yǎng)聯(lián)系在一起。

　　呂峰：四位已經(jīng)對(duì)要不要評(píng)，明星員工和優(yōu)秀員工還不是一個(gè)概念。四位觀點(diǎn)分兩組，兩位女士加段先生，通過(guò)評(píng)這個(gè)還是可以起到對(duì)其他員工效仿的作用。不評(píng)也是有一定的道理，不評(píng)鼓勵(lì)大家齊頭并進(jìn)。在評(píng)的系列里面，三個(gè)人分兩派，綜合的，特定行業(yè)，這邊是以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，這邊以潛力為導(dǎo)向，到底以哪個(gè)為導(dǎo)向評(píng)判明星員工，這企業(yè)可以看具體情況，新浪是一個(gè)活躍的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，心目中的員工希望更有想象力，更有發(fā)展空間。

　　接下來(lái)一個(gè)問(wèn)題，我們現(xiàn)在已經(jīng)是3月27號(hào)，我想各位去年年底評(píng)選已經(jīng)結(jié)束了。在評(píng)完之后，大家可能有一個(gè)感覺(jué)，如果組織里面評(píng)先進(jìn)了，這是一個(gè)明星員工，其他人該怎么看，又該如何對(duì)待其他人的看法？比如我們學(xué)院評(píng)張維迎是明星員工，我就不高興了，這就有各種各樣的想法，你可能目標(biāo)明確，有可能是隱性沖突，不是理性的分析，有沒(méi)有類似這方面的情緒？

　　孫賀穎：幾年之前我很在乎老板怎么評(píng)價(jià)我，現(xiàn)在我不在乎了，為什么？當(dāng)你在乎別人評(píng)價(jià)的時(shí)候，你不能做出你自己，所以這方面有一些問(wèn)題，最后發(fā)現(xiàn)，他評(píng)價(jià)我的標(biāo)準(zhǔn)，和我平時(shí)做事的標(biāo)準(zhǔn)，和企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)都是不一樣的。只要我知道我做的事情有良心，滿足這個(gè)公司需求就可以了，他實(shí)際上對(duì)我沒(méi)什么影響。所以每年評(píng)比的時(shí)候，我只說(shuō)完成什么問(wèn)題，達(dá)到什么目標(biāo)，至于給我多少，我不在乎。

　　康穎濤：在企業(yè)里面，因?yàn)槿魏卧u(píng)選標(biāo)準(zhǔn)總是不能量化到像數(shù)學(xué)一樣的程度，換句話來(lái)說(shuō)，確實(shí)是有問(wèn)題的。在解決這方面有幾個(gè)想法，盡量你有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，另外這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要盡量量化。另外要跟員工有很好的交流，要讓他知道這是什么，舉很多的例子。在評(píng)定的時(shí)候，為了避免不同人的看法，我們會(huì)有360度的評(píng)估，有不同的角度，每個(gè)人給出東西是什么樣子。另外覺(jué)得這個(gè)可能不夠，我們對(duì)一些特別重要的職位，或所說(shuō)最頂尖明星員工，還會(huì)成立一個(gè)評(píng)選小組，通過(guò)這些辦法，最終的目的第一能夠透明化和量化。但是還會(huì)碰到各種各樣的問(wèn)題，讓員工怎么看待是另外一個(gè)問(wèn)題。

　　屠偉：評(píng)先進(jìn)還是論先進(jìn)，評(píng)的人對(duì)于出來(lái)的結(jié)果有沒(méi)有說(shuō)服力，這最好不要做，因?yàn)樽隽舜蠹液芊锤校�被評(píng)上的員工和團(tuán)隊(duì)，參與評(píng)選的評(píng)委，他的資信都會(huì)受到影響。怎么解決這個(gè)問(wèn)題，要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并且這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答部分人是知道的。作為一個(gè)明星員工不能到365天就大放異彩，平常應(yīng)該是有點(diǎn)星樣，最起碼經(jīng)常跟他一起合作的人是知道的。這依然不妨礙，評(píng)出來(lái)以后還是要宣傳的，因?yàn)楦粜腥绺羯健Ｒ苍S我在上海不知道北京員工做什么，在相對(duì)范圍有一些影響力，但還是要宣傳，宣傳的同事，人們也會(huì)看你評(píng)估的點(diǎn)和你身上的點(diǎn)是一致的，是不是有道理的，否則評(píng)估是一個(gè)敗筆。

　　段冬：在評(píng)估員工的時(shí)候，要對(duì)主管有要求，當(dāng)發(fā)現(xiàn)很多員工離開(kāi)都是因?yàn)橹鞴茉u(píng)估員工不夠透明、公開(kāi)、公正。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)本身可能要有一定的特性，對(duì)研發(fā)人員的標(biāo)準(zhǔn)不適合銷售人員。對(duì)主管要求盡量做到透明公開(kāi)，另外要建立一個(gè)機(jī)制，讓員工把自己的想法有一個(gè)渠道反映上來(lái)，這樣的話保證員工有一個(gè)渠道可以有話可說(shuō)。評(píng)估其實(shí)不是對(duì)規(guī)則不服氣，而是過(guò)程里面有人為的因素。

　　孫賀穎：實(shí)際上當(dāng)評(píng)價(jià)員工的時(shí)候，別老想評(píng)價(jià)員工，怎么能幫助員工提高是最關(guān)鍵的。在1994、1995年我在AT&T公司，我老板說(shuō)這個(gè)表有問(wèn)題，溝通技巧有問(wèn)題，如果有負(fù)分給你打負(fù)分了，他說(shuō)在未來(lái)三月我?guī)湍闾岣哌@一塊，三個(gè)月之后真提高我很多很多能力，現(xiàn)在無(wú)論我走到哪里都會(huì)定期的交流。

　　呂峰：對(duì)于雷鋒最早用的詞是模仿，如果拆開(kāi)來(lái)講就是模仿和示仿，是我們的榜樣。比如年底發(fā)獎(jiǎng)金，發(fā)了獎(jiǎng)金未必全開(kāi)心，在組織里面樹(shù)立一個(gè)典范，對(duì)本人周邊會(huì)有一些考慮，如果能有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，充分的、360度的考核，這對(duì)明星員工來(lái)講少不了的。最好的小組評(píng)定，個(gè)體是不能做這樣的決斷，因?yàn)橐粋�(gè)小組會(huì)更加透明公開(kāi)，能夠更準(zhǔn)確。當(dāng)然在評(píng)完先進(jìn)之后有一個(gè)很好的導(dǎo)向，如果沒(méi)有評(píng)上先進(jìn)的，剛才孫先生講的，的確溝通有問(wèn)題，老板來(lái)做輔導(dǎo)。另外在確立明星的同時(shí)，組織里面應(yīng)該提倡剛才李想說(shuō)喜歡相互欣賞的文化，如果一個(gè)明星出來(lái)了，大家鄙視他覺(jué)得不對(duì)的，那就沒(méi)有辦法了。所以組織上應(yīng)該有一個(gè)公開(kāi)的態(tài)度。