趙勇(左)倪潤峰(右)

　　長虹[微博]集團透露調(diào)整原因

　　新華社2月17日電(記者侯志明) 昨晚，長虹集團公司向新聞界公開了近日所做重大調(diào)整的原因。倪潤峰稱，長虹設(shè)立總裁(CEO)，是采用世界500強企業(yè)通用的一種管理模式，意在確立一套好體制和好機制，一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團隊，一群有廣闊發(fā)展前景的新興產(chǎn)業(yè)。

　　2月10日，長虹集團公司對外宣布：董事長、黨委書記、法人代表倪潤峰出任公司總裁，集團公司總經(jīng)理袁邦偉、股份公司總經(jīng)理趙勇、副總經(jīng)理王鳳朝出任執(zhí)行總裁。不到一年的再次大調(diào)整使長虹公司再度成為人們關(guān)注的焦點。但是長虹公司一直沒有公開調(diào)整原因。

　　昨晚，在談到此次大調(diào)整原因時，新任總裁倪潤峰說：外面所說的這次調(diào)整長虹叫組織創(chuàng)新或體制創(chuàng)新，是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進行的。他說，此次創(chuàng)新有“三個特色”、“兩個創(chuàng)新”。即：突出企業(yè)發(fā)展平臺，年度經(jīng)營目標、戰(zhàn)略目標、基礎(chǔ)建設(shè)并重，加速董事會決策貫徹落實；有限的國有資產(chǎn)委托上市公司來經(jīng)營，設(shè)立三位執(zhí)行總裁。

　　倪認為，長虹此次組織創(chuàng)新，既防止了決策層和執(zhí)行層脫節(jié)，便于明確職責(zé)、合理分工、提高效率，有利于公司在激烈的國際國內(nèi)市場競爭中保持核心競爭力，又有利于股東、員工、用戶三方的利益得到充分保證，對造就一批企業(yè)家隊伍相當(dāng)有利。

　　倪潤峰的兩大苦惱

　　對這次調(diào)整，倪潤峰似乎也已經(jīng)做好“馬拉松長跑”的準備。業(yè)內(nèi)人士分析，倪潤峰的難言之隱主要來自兩個方面，一個是長虹的財務(wù)問題，另一個是趙勇的去留問題。

　　長虹的利潤總額從1999年出現(xiàn)大滑坡，至今未能找到止滑良方。在被取消配股資格后，它的財務(wù)情況更是不容樂觀。

　　雖然長虹的利潤總額由1999年的6.21億元，拉升到2000年的7.8億元，但兩者相加都還夠不上1998年的23.28億。它的每股收益更是每況愈下，由最高時的2.9元掉到0.243元，2000年的中報每股收益只有0.12元，連一個零頭都及不上。更讓人擔(dān)憂的是，長虹的年報馬上就要公布，如何向股民們作交待，無疑成了倪潤峰眼下最頭痛的事。

　　另一個讓他憂慮的是，如何安撫好趙勇。在記者尚未到達綿陽之前，就從長虹內(nèi)部傳出趙勇將離開長虹的消息。據(jù)說，長虹高層曾致電南方一家彩電企業(yè)，詢問趙勇何時到他們那里上班。毫不設(shè)防的對方回答，2月份或者是3月份。這確實是一個令人惱火的事。假如對趙勇的安排剛剛決定，趙勇自己卻選擇離開長虹，倪潤峰顯然不希望面對這種尷尬。

　　倪潤峰將如何出“牌”？

　　倪潤峰再度出師征戰(zhàn)彩電市場，出的第一張“牌”會是什么？這是業(yè)界最為關(guān)心的一個問題。

　　有分析認為，以倪潤峰一貫的做法，他可能仍會是重產(chǎn)量、重產(chǎn)值、重市場占有率。如果他再用這種操作手法，對陷入產(chǎn)能過剩、研發(fā)實力不足的中國家電市場必然造成更惡劣的競爭環(huán)境。對手甚至判斷，倪潤峰的這種經(jīng)營風(fēng)格也許會使長虹再度陷入困境。

　　不過，倪潤峰對自己顯然有了清醒的認識。從戰(zhàn)場第一線退下來之后，他曾主動進行自我剖析。對自己主持長虹工作十幾年的代價，他認為功過三七開。他承認自己的問題主要有三個，一是規(guī)模高速擴張，基礎(chǔ)管理沒有跟上；二是后繼產(chǎn)品的加速開發(fā)、加速投資遲緩；三是造成這些問題的原因，也就是現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，應(yīng)該早一點完成。

　　但即使能早一點完成，還有一個停不下來的問題，賺錢的機會誰也不想放棄，但往往和下一次持續(xù)賺錢有矛盾，倪潤峰必須找一個切入點。《21世紀經(jīng)濟報道》