魏杰(著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家)：在發(fā)達(dá)國(guó)家，隨著規(guī)模的擴(kuò)大和全球化程度的提高，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相應(yīng)的變化。CEO的設(shè)立就是最大的例子，其擁有的權(quán)利40%—50%是董事會(huì)的權(quán)利。CEO的出現(xiàn)就是強(qiáng)化了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)功能。

　　張維迎(北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng))：三個(gè)人同時(shí)擔(dān)任執(zhí)行總裁，這在國(guó)外也不多見(jiàn)，但企業(yè)有權(quán)根據(jù)需要對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)屬正常現(xiàn)象。

　　隋廣軍(著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家)：中國(guó)的企業(yè)與國(guó)外大型企業(yè)的差距不僅僅是技術(shù)上的落后，也有管理上的落后，CEO的建立我認(rèn)為最大的考慮應(yīng)該在管理上。因此，成立CEO，是企業(yè)董事會(huì)戰(zhàn)略決策的一部分權(quán)力轉(zhuǎn)移到專(zhuān)職的企業(yè)目前管理者身上，對(duì)于產(chǎn)權(quán)改革是重要的一步。國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)改革這樣走也有一定的道理。