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　　倪潤峰重出江湖，出任長虹公司CEO。這則消息出自于四川綿陽，它像經典老片重放一樣，注定要引起社會的關注。因為，彩電已經遠遠超出了一個名詞的范疇，承載過近20年市場中種種戲劇性的變化；而倪潤峰，這個操縱過彩電業沉浮的人物，更因為他的種種成敗，吸引來自四面八方的聚光燈。據著名經濟學家魏杰介紹，在發達國家，CEO擁有的權力40%到50%是董事會的權力；據長虹公司新聞發言人介紹，長虹的CEO負責監督落實董事會通過的各項經營決策。已經沉寂了8個月的倪潤峰，擁有此種權力后，會作何感想？昨天，連日來一直三緘其口的倪潤峰，終于開口了——

　　記：大家都很關心您前面幾個月的情況，您對長虹過去一年的經營狀況感到滿意嗎？

　　倪：過去6個月，我主要是抽時間做手術，康復療養。在我病假期間，集團公司、股份公司袁邦偉、趙勇二位總經理的工作很出色，面對嚴峻的市場環境，長虹彩電市場占有率繼續保持第一，長虹空調已經進入行業第一集團軍，海外市場銷售額增長了300%。我們的背投影彩電、“精顯”彩電，在市場上反響非常熱烈。長虹繼續領導著中國彩電行業的技術潮流。

　　記：我有一個問題想請教您，去年長虹在5、6月份已經作了一次調整。而本次調整距上次時隔不到一年，請問這樣做出于什么考慮？

　　倪：在長虹干了32年，1998年建業四十周年，我提出長虹要在本世紀初葉進入世界500強。大多數國人對世界500強的概念，目前主要在于其“大”、其“強”。但別人為什么能做這么大，做這么強？同樣是蓋房子，“干打壘”和“摩天大樓”在組織結構上絕對是兩個概念。所以這幾個月，我也接觸了不少專家、廠商和一些國外大企業的高層領導，探討這個問題。就在前段時間，我和東芝的岡村社長還見了面。我現在正在做的，主要是為進軍世界500強確立三個“一”：一套好體制和好機制；一個優秀的職業經理人團隊；一群有廣闊發展前景的新興產業。

　　記：前段時間有一種說法——“彩電全行業虧損”，有人認為彩電是“夕陽行業”，請問您對這個問題怎么看？

　　倪：有人認為彩電行業是“夕陽產業”，我不這么看。彩電行業，或者更寬地來看，家電行業，還是早上8、9點鐘的太陽。因為用高新技術改造傳統產業將創造出新的、廣闊的市場空間和深遠的發展前景。隨著數字技術、網絡技術、藍牙技術、納米技術等高新技術的廣泛采用，享受未來的家電產品將成為人們生活中不可或缺的一部分。當然，那時的家電產品恐怕已經很難用我們現在習以為常的概念來描述了。所以，這么來看，您說彩電行業，乃至整個家電行業應該是“夕陽產業”還是“朝陽產業”？

　　記：中國改革開放20年，彩電行業被看做是最具有代表性的競爭性行業，您又被公認為杰出的經營管理大師，請談談您在新世紀之初的感想？

　　倪：企業發展都有它自己的規律，必須要敢于破舊立新，危機是企業永恒的主題，所以相應地說，發展是企業永恒的主題。所以長虹這次在組織框架上的創新，我相信一定會給企業帶來新的生機與活力。當然這次調整以后，有可能運行一段時間又會產生新的問題，到那時又來調整和創新，最終目的是要建立健全真正意義上的現代企業制度，為長虹進入世界500強、樹“百年長虹”提供保障(晨報記者吳彬)

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