本報訊長宣記者陳恕 本月12日，四川長虹[微博]電器股份有限公司董事會第四屆第十一次會議發表決議公告，對現有組織機構進行調整：倪潤峰出任長虹首任CEO，袁邦偉、趙勇、王鳳朝擔任執行總裁，劉體斌擔任財務總監（CFO）。消息一出，引起各界強烈關注，長虹此次調整用意何在？長虹在2001年即將有哪些新的舉措。昨(16)日，倪潤峰等高層領導向媒體披露了此次重大調整的有關情況。

　　倪潤峰說，此次調整，是組織創新或體制創新，是根據現代企業制度的要求和企業經營發展戰略來進行的，可以用“三個特色、兩個突破”來概括。三個特色在于“突出企業發展平臺；年度經營目標、戰略目標、基礎建設并重；加速董事會決策的貫徹落實”；兩個突破就是“有限的國有資產委托上市公司來經營；設立三位執行總裁。”

　　據了解，過去6個月，倪潤峰主要是抽時間做手術，康復療養。倪潤峰認為，集團公司、股份公司袁邦偉、趙勇二位總經理的工作很出色，長虹事業在2000年繼續得到了良好發展。長虹彩電市場占有率繼續保持第一，海外市場銷售額增長了300%。倪潤峰，在長虹干了32年，在主要經營崗位上干了16年，這幾個月，他接觸了不少專家、廠商和一些國外大企業的高層領導。就在前段時間，還和東芝[微博]的岡村社長見了面。主要是為長虹進軍世界500強努力。

　　倪潤峰說，回顧長虹的過去，長虹的企業治理結構和內部的分工，基本是按照如何完成年度經營目標來設計的，其核心任務和核心業務，是如何圍繞完成當年的生產經營目標分派、完成。然而隨著公司的規模逐步擴大，必然面臨著如何實現戰略發展目標和戰略發展規劃的問題。也就是說，大家目前所熟悉的這種傳統的企業構架，更注重實現短期目標，而對如何保障長遠目標的實現力不從心。

　　他認為，長虹還是比較早的看到了這一點，所以才有了去年5、6月份的調整。但運行了一段時間，發現當時確立的構架形式仍然沒有擺脫傳統組織形式的模式，仍然是年度經營目標導向，在整合資源、落實新的戰略、新的產業方面是不夠的，集團公司和股份公司都存在這個問題。還有一個因素，就是董事會的重大決策如何快速執行，而執行中出現的問題如何及時疏通解決。對于企業來講，抓住發展機遇很重要，而機遇稍縱即失。所以，在新千年開始之際，長虹立即著手在去年改革的基礎上來做進一步的完善，做進一步的創新和突破，企業的組織變革與創新是一項經常性的工作，這種創新對一個快速發展企業來講是必需和經常的。

　　涉及到方方面面的工作，需要有一個執行委員會來貫徹落實。設立CEO，是目前絕大部分世界500強企業采用的一種國際通用的跨國大企業集團的管理方式。CEO負責監督落實董事會通過的各項經營決策。下面再設立執行總裁、副總裁。一部分人重點放在落實年度的生產經營上；一部分人重點放在落實進入新的產業門類上；一部分人重點抓企業的基礎管理和管理手段的現代化，對企業進行全面的信息化改造，使長虹能從容應對新經濟時代的挑戰。所以這一次也設立了三位執行總裁，一位財務總監。

　　據倪潤峰介紹，戰略執行總裁袁邦偉和運營執行總裁王鳳朝，在年度生產經營上經驗較多，且袁去年任集團公司總經理期間，在投資規劃方面頗有心得。信息執行總裁趙勇，在基礎管理和管理手段的現代化方面比較擅長，而且去年也主持了一段時間股份公司的工作，積累了一些經驗。另外為加強財務上的監管、充分保障股東的利益，聘任劉體斌為財務總監。

　　傀潤峰說，未來長虹將穩固以彩電、空調為主的核心產業、壯大電池、計算機、白色家電、關鍵電子器件等擴張產業，孵化網絡、軟件等高科技產業，走相關多元化和國際化的發展道路，在重點領域轉入戰略進攻。構筑全球性營銷網絡、應用技術開發網絡，成為國際上主要的“信息家電的制造商、關鍵器件的供應商、IT產品的提供商”。