以董事長身份退隱不到一年時間的四川長虹[微博]集團有限公司原總經(jīng)理倪潤峰，將以CEO的頭銜重新執(zhí)掌長虹經(jīng)營實權(quán)，據(jù)報道，長虹此次人事變更還伴隨一系列組織重整和經(jīng)營整合。

　　去年5月曾發(fā)生在長虹集團的高層領(lǐng)導(dǎo)變動，引起中國經(jīng)濟界的強烈關(guān)注，特別是倪潤峰不再擔(dān)任集團總經(jīng)理一職，招致種種猜測，有人認(rèn)為長虹已進入了“后倪潤峰時代”。

　　長虹電器曾是中國家電的代名詞，也正是倪潤峰一手創(chuàng)造了“長虹現(xiàn)象”。1967年，畢業(yè)于大連理工學(xué)院的倪潤峰，主政長虹15年來，使長虹從一個地方軍工廠一躍成為“中國彩電大王”，品牌價值達260億元，彩電產(chǎn)量和利稅連續(xù)5年居全國同行榜首。倪潤峰先后獲得“中國經(jīng)營管理大師”、“五一”勞動獎?wù)隆ⅰ?996年度華人企業(yè)家成就獎”等殊榮。

　　同時，經(jīng)濟界和一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，現(xiàn)在長虹的一些經(jīng)營模式已過時了，而長虹1999年經(jīng)營業(yè)績下滑，直接導(dǎo)致長虹的高層變動，倪的去職也與此有關(guān)。值得一提的是，倪潤峰曾坦言主持長虹工作十幾年來，功過三七開，并說問題有三：一是“規(guī)模高速擴張、基礎(chǔ)管理沒跟上”；二是“后繼產(chǎn)品的加速開發(fā)、加速投資遲緩”；三是“沒有早點完成現(xiàn)代企業(yè)制度的改革”。

　　將年屆60的倪潤峰重新走到臺前，帶領(lǐng)長虹人在家電業(yè)展開新一輪角逐，引起業(yè)界強烈震動，許多人認(rèn)為倪應(yīng)對過去的決策和做法進行反思，這種反思對長虹乃至整個家電業(yè)都是有益的。而長虹人則坦稱“倪潤峰是個英雄，他一定會吸取過去的教訓(xùn)”，他們對倪潤峰的市場感覺仍充滿信心。(主持人：龐永厚)