本報訊(龍文) 就在國內彩電企業紛紛選擇多元發展以謀突圍之時，樂華卻迎來了單日銷量4萬臺的好成績。樂華的管理層認為：我國目前彩電市場空間應在4000萬臺左右，彩電企業目前擁有的生產能力并不過剩。

　　他們認為，在西方發達國家每戶小轎車擁有量已達1至2輛的情況下，正在掀起家私車熱的中國城市，每戶擁有2至3臺彩電，并非沒有可能。如果這一市場被激活，城市彩電市場應凈增近1億臺的容量。假定此過程需5年時間來完成，每年應增千萬臺左右，這個數目加上早已算出的每年城市換代的七八百萬臺，農村市場普及速度年增加5%的1100多萬臺，加上正處于上升期的海外市場———1999年已超過500萬臺，國內彩電市場空間應接近4000萬臺。

　　目前，國內各類電視臺已過千家，電視頻道數千個，上衛星的就有數十個之多，未來幾年，隨著有線聯網的啟動，國內觀眾尤其是城市觀眾，將至少可以收看數百個頻道的節目(現在已基本能收看到30個臺以上)，為滿足個人口味提供了難以想像的空間。對一個家庭來說，為充分享受電視提供的個性化節目，在條件允許的情況下，完全可能去購買第二臺、甚至第三臺彩電。

　　此外，從國內休假制度、居住空間、經濟收入等方面來看，這一可能性也非常大。比如住房，1998年底統計，廣州市人均居住面積才13平方米，而1999年底已躍至20平方米，上升速度非常快，為購買第二、第三臺彩電提供了足夠的空間。我國私人存款80%以上集中在城市居民手中。這超過4萬億元的儲蓄，完全能夠證明城市家庭的購買實力。

　　樂華判斷，城市居民的第二、第三臺彩電的選擇標準，與購買第一臺時相比會有明顯區別。比如，他們可能對其外觀提出了更苛刻的要求，希望它能最大程度地與周邊環境相協調，希望它能收看到更多的節目，更方便地選臺，有比遙控更先進的預設性功能，與電腦兼容，最好能上網。

　　樂華新聞發言人楊慧勇說，彩電這種家電，在市場空間的判斷上與微波爐、冰箱、洗衣機并不相同，后者每家擁有1臺后，基本上只能靠換代；而前者卻并非如此。隨著生活水平的提高和影視業的發展，一個家庭完全可能擁有第二、第三臺彩電。

　　楊慧勇承認，樂華關于彩電業仍有空間的結論，也是在經歷了價格的震蕩和行業的困境之后，經過反復調查與研究才得出的。樂華推出的“百變金”彩電，算是瞄準這一市場量身訂做的產品。“百變金”的外殼會在不同角度和光照條件下，自動改變顏色，與周圍環境保持和諧。它具備255個頻道的節目存量，智能化操作，甚至可以聯網。所有這些特征，與未來家庭選擇第二、第三臺彩電的要求預測如出一轍。最引人注目的是，推出不久，這一新款彩電在獲得了日售近4萬臺的佳績后，樂華市場部隨后進行了一次調查，結果發現，購買“百變金”的用戶，有80%是在添置第二臺彩電，更有近5%是在購買家中的第三臺彩電。楊透露，樂華今后的新品開發都會緊緊盯住這一市場，并將盡力搶占這一市場的制高點。