捷克作家昆德拉有過一本小說叫《生命中不能承受之輕》，而站在中國加入WTO前夜觀察中國企業(yè)，似乎卻有一種“企業(yè)中不能承受之重”的情緒在悄悄蔓延。

　　剛剛過去的2000年，中國企業(yè)當(dāng)然有過許多精彩，但在一片喧鬧的背后，一個(gè)“現(xiàn)象”似乎越來越清晰，那就是跨國公司的身影越來越近，在許多行業(yè)，這些跨國公司的舉動已經(jīng)開始耐人尋味。

　　企業(yè)“不能承受之重”

　　在飲料行業(yè)，“兩樂”仍然領(lǐng)導(dǎo)時(shí)尚，但神秘的達(dá)能卻不聲不響地一口氣將娃哈哈、樂百氏、正廣和、光明乳業(yè)盡收自己旗下。控股諸多本土品牌并“會師”中國后，達(dá)能的“動機(jī)”似乎成了一個(gè)疑案，達(dá)能會不是司馬昭呢？

　　再看電梯業(yè)，當(dāng)三菱、日立、奧地斯、訊達(dá)長驅(qū)直入時(shí)，原來的北京電梯廠、天津電梯廠、沈陽電梯廠、廣州電梯廠、上海電梯廠的原有品牌“全線引退”，整個(gè)行業(yè)集體“易幟”。

　　這里將關(guān)注的是中國感光行業(yè)，這個(gè)行業(yè)同樣不能讓人回避一個(gè)“驚心”的現(xiàn)狀：柯達(dá)只用兩年多時(shí)間就將國內(nèi)同行“逐一吃盡”，整個(gè)行業(yè)只剩下樂凱一支“孤軍”。面對柯達(dá)以每天新增3-4家連鎖店的速度擴(kuò)張，樂凱這面“紅旗”還能打多久呢？

　　曾幾何時(shí)，國內(nèi)企業(yè)還在商戰(zhàn)中大打“民族牌”，“長城永不倒，國貨當(dāng)自強(qiáng)”的廣告記憶猶新，但只轉(zhuǎn)眼，企業(yè)“外嫁”就成了一個(gè)企盼的“好出路”。雖然記者很早就聽到華為老總?cè)握�非發(fā)出過“跨國公司危險(xiǎn)性”的警告，但在一片全球化的資本浪潮下，市場經(jīng)濟(jì)中各種觀念席卷而至，狹義的民族企業(yè)情結(jié)似乎受到嘲笑。企業(yè)確實(shí)是靠實(shí)力說話的，不是靠情感發(fā)言，但偌大一個(gè)國度，歷史偌久的一個(gè)民族，如果只以收取外資合資企業(yè)的稅收為滿足，也許也是對世界的一種不負(fù)責(zé)任。

　　柯達(dá)是否要“斬盡殺絕”？

　　伊斯曼·柯達(dá)公司是目前全世界最大的感光材料生產(chǎn)廠商，創(chuàng)辦于1880年，至今占據(jù)世界市場的42%左右，是此行業(yè)的“霸主”。

　　在“占領(lǐng)”中國之前，柯達(dá)與富士進(jìn)行了一場“遭遇戰(zhàn)”。一時(shí)間，柯達(dá)的大小領(lǐng)導(dǎo)像走馬燈似地訪問中國，在中國設(shè)立了18個(gè)辦事處，把亞太總部也搬到上海，同時(shí)啟動規(guī)模龐大的快速彩擴(kuò)連鎖店計(jì)劃，在全國500個(gè)城市建成5000余個(gè)快速彩擴(kuò)店……通過這一系列的措施，柯達(dá)產(chǎn)品市場占有率終于由1993年的26%提高到53%，把富士踢下了中國市場盟主位置。同時(shí)，中國在柯達(dá)全球市場的排名也由第17位，升到僅次于美國市場的第2位。為了確保自己在中國市場的霸主地位，柯達(dá)巧妙地對中國感興行業(yè)進(jìn)行“釜底抽薪”，它瞄準(zhǔn)了當(dāng)時(shí)已陷入危機(jī)的6家中國感興材料企業(yè)，用貌似誘人的條件，高明的公關(guān)手段，達(dá)成了“98協(xié)議”。

　　1997年5月，柯達(dá)已先后兼吞了汕頭公元膠卷廠、福建福達(dá)膠卷廠，從而直接在中國生產(chǎn)膠卷，兩年時(shí)間，中國已成為柯達(dá)在亞洲最大的膠卷和相紙生產(chǎn)基地。

　　回顧1997年，柯達(dá)公開表示過，要在未來5年內(nèi)在中國投入15億美元而不求回報(bào)，這已顯示柯達(dá)企圖最終擠垮樂凱的目的。在這期間，柯達(dá)因在美國和其它市場面臨一些“風(fēng)波”，曾宣布“全球裁員一萬”人，但在中國并不裁員，反而加大投入，可見柯達(dá)對中國市場的重視。

　　反觀樂凱，目前在國內(nèi)市場占有率不足柯達(dá)的一半，這還是在低于柯達(dá)售價(jià)20%的情況下取得的，若柯達(dá)發(fā)動價(jià)格戰(zhàn)，樂凱將會面臨“滅頂”之災(zāi)。以1999年數(shù)據(jù)分析，樂凱銷售額是不到1億美元，而柯達(dá)是140.89億美元；柯達(dá)當(dāng)年用于研發(fā)費(fèi)用達(dá)8.17億美元，樂凱技術(shù)投入不足1000萬美元；樂凱的市場拓展人員200多人，不及柯達(dá)在中國的1／4。此外，柯達(dá)計(jì)劃在2003年將中國的彩擴(kuò)店數(shù)量增加到1萬家；有人稱此為“柯達(dá)正在縮小包圍圈”，并認(rèn)為“柯達(dá)拿下樂凱并不是一件難事”。

　　我們不能失去樂凱！

　　有資料顯示，樂凱存在的意義是巨大的。如果中國失去樂凱，國內(nèi)的消費(fèi)者將再難買到低于國際市場價(jià)的膠卷。目前一卷36張裝的柯達(dá)金膠卷在中國的零售價(jià)為2美元，而同一產(chǎn)品，柯達(dá)在美國賣3美元，在東歐賣5美元。柯達(dá)之所以這樣做，正是因?yàn)橛袃r(jià)廉物美的樂凱超金100膠卷的存在。可以證實(shí)的是，由于樂凱不生產(chǎn)反轉(zhuǎn)片，柯達(dá)就把專業(yè)反轉(zhuǎn)片在中國市場的售價(jià)撥高到美國市場的1.5倍。有人估算，僅僅由于樂凱的存在，中國消費(fèi)者每年在彩卷與相紙上的開支就節(jié)省10億元左右。

　　此外，樂凱作為我國感光材料工業(yè)的“力量”，一直肩負(fù)研制生產(chǎn)軍用膠卷的任務(wù)，我國99%的航空航天膠片是由樂凱生產(chǎn)的，所以從“國防建設(shè)”的角度分析，失去樂凱將是不可想象的。

　　誰來保衛(wèi)樂凱？

　　樂凱公司近日表達(dá)了自己的立場。

　　樂凱認(rèn)為，由于歷史的原因，不僅是樂凱，整個(gè)國家、各個(gè)行業(yè)與國際先進(jìn)水平比起來都有差距，在一片“行”與“不行”的爭論中，中國樂凱昂首闊步走到了今天，樂凱自信能走得更好。

　　“要么生存，要么死亡”，不被合資或吞并，只有頑強(qiáng)抗?fàn)帲�浴血奮戰(zhàn)。樂凱也許正是中國企業(yè)入世后“處境”的一個(gè)側(cè)影，柯達(dá)與富士兩大洋品牌的價(jià)格戰(zhàn)，似乎已是箭在弦上，“黃、綠、紅”之爭(黃指柯達(dá)，綠指富士，紅指樂凱)的結(jié)果已不遠(yuǎn)。樂凱的命運(yùn)受到全國上下的關(guān)注，誰來保衛(wèi)樂凱呢？樂凱人的答案是：樂凱保護(hù)樂凱！(注：本文資料來源：章玉貴《孤軍奮戰(zhàn)的樂凱》、林佩群《柯達(dá)富士較勁中國市場》)本報(bào)記者檀盛