眾所周知，2000年下半年以來，國內市場彩電價格競爭十分劇烈，廈華公司由于正處于產業轉型過程中，新產業尚未產生利潤貢獻，雖然公司采取各種有力措施，但最終難以面臨虧損的情況。

　　面對虧損我們不能怨天尤人，只能首先從企業內部查找原因，總結教訓。我認為，導致虧損的內部因素主要有三個方面：一是現有產銷存模式已經不適應市場的變化；二是攤子鋪得太大，費用與效益不成比例；三是企業正處于轉型期，新的產業、新的產品尚未能對公司的效益產生貢獻。

　　廈華的出路在哪里？痛定思痛，面對虧損，廈華只有盡快采取積極有效的改革和創新措施，扭轉虧損局面。廈華在今后企業經營管理上，一是將利用本次虧損的機會，實事求是處理各項可能損失，化解今后的經營風險，輕裝上陣，以利于迅速扭虧為盈。二是全力進行公司產、銷、存模式的改革。今年起，公司將逐步實施零庫存模式，通過電子商務和物流配送體系，大力加快資金周轉，減少交易成本和庫存變現損失。三是抓緊推出新一代的產品，提高獲利能力。目前，數字高清晰度電視、網絡電視、電視導航器等產品已經開發完畢，爭取于今年2月份推向市場。這些新的產品，獲利能力較強，有較強的競爭能力，將極大改善目前毛利水平低的局面。四是以寬大的胸懷，加快進行資產結構調整和資產重組，將一些有明朗產業前景但耗用資金量大的產品或企業，通過合資、出售產權等方式，進行優化重組，以提高核心產業的資源保證度。同時，加快培育新的融資增長點。五是深化企業內部各項改革，以增收節支，提高效益。(郭則理)