2000年的市場炒作明星無疑是哈爾濱醫藥集團。一年中，哈藥集團砸出11億廣告費，并以此拉動起80億元的銷售收入。雖然與銷售額增幅不成比例的利潤引來諸多質疑，但“哈藥”的名字終于在狂轟爛炸和議論紛紛之后被人們記住。

　　事實上，廣告轟炸只是哈藥的市場先期導入策略，在廣告戰役之后，哈藥醞釀更大的舉措。按照哈藥集團總經理劉存周的計劃，哈藥已經可以向全國“最大”的目標沖擊，而更長遠的計劃是在未來的5年中進入世界醫藥企業50強。

　　劉存周1997年9月走馬上任后，開始著手集團內部資源整合。1998年哈藥集團開始將集團內企業注入上市公司，至今，已有90％的下屬企業并入上市公司。去年哈藥集團11個產品的銷售都超過億元，“哈藥模式”成為醫藥業經營策略研究的一個主題。

　　從哈藥的集團整體發展策略來看，明年仍會加大廣告宣傳力度鞏固戰果。但是，國家稅務總局明文將企業每年的廣告費用限制在銷售額的2％，這對意欲繼續掀動營銷狂瀾的哈藥無疑是重擊。哈藥2001年的廣告投放仍將維持10％以上的水平，現在只有寄望于有關部門采取一些折中的政策和措施。

　　2001年，哈藥內部重組將有重大舉措，哈藥三廠將在主板成功上市，據說，三精藥業將取代哈藥三廠成為上市公司的名稱。而哈藥集團去年因其穩健的財務表現已經引起股市關注，劉存周的目標是讓哈藥保持每年30％的增長幅度，以去年80億的銷售收入計算，今年其銷售額可能達到100億以上，這個數字已經可以在醫藥板塊占據頭籌，因此今年哈藥的上市公司可能受到證券市場的熱烈追捧。

　　是成為“秦池”第二，還是成為中國醫藥企業先鋒，在經過了1999年的調整期和2000年的市場沖殺之后，哈藥能在醫藥市場激起多大的水花，就看2001年。王旗