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　　本報(bào)訊 記者汪令來、通訊員李碧方報(bào)道：在廣州甚至廣東，提起“中一”消渴丸、“王老吉”涼茶及“潘高壽”蛇膽川貝枇杷膏，幾乎無人不知；但提起這些品牌的“老子”企業(yè)———廣州醫(yī)藥集團(tuán)，知道的人則少得多。

　　近日，廣州醫(yī)藥集團(tuán)總經(jīng)理李益民表示，面對哈爾濱制藥、石家莊制藥、太極集團(tuán)等諸多龐大外敵的市場壓力，廣藥集團(tuán)將在下屬諸多分散藥企名藥的基礎(chǔ)上，逐步整合強(qiáng)大統(tǒng)一的“廣藥”品牌。

　　“廣藥”叫不響

　　王老吉、陳李濟(jì)、潘高壽……在廣藥集團(tuán)，這樣一個(gè)個(gè)叫得響的老字號至今仍保持產(chǎn)值銷售上的活力：僅一個(gè)400年歷史的陳李濟(jì)，每年銷售收入兩三億元，利潤兩三千萬元；目前銷售額和效益都名列廣藥集團(tuán)前茅的中藥一廠，其主要產(chǎn)品消渴丸的銷售額達(dá)到三四億元；羊城藥廠的王老吉沖服涼茶，去年銷售達(dá)三億元。廣藥集團(tuán)旗下15個(gè)制造企業(yè)中，有千余個(gè)產(chǎn)品，這樣的品牌有二三十個(gè)。

　　而在另一方面，哈藥集團(tuán)、石藥集團(tuán)等全國醫(yī)藥行業(yè)中的老大企業(yè)，成功之處正在于一個(gè)品牌“一統(tǒng)”產(chǎn)品。如它們在品牌和產(chǎn)品投入中，動輒是數(shù)億、上十億元，但其推廣的只是“哈藥”、“石藥”一個(gè)品牌。

　　拿哈藥來說，2000年廣告費(fèi)投入約11億元，同比增長78%，主營業(yè)務(wù)收入預(yù)計(jì)為80億元，同比增長也是78%。在廣告的巨大攻勢下，哈藥旗下的嚴(yán)迪、蓋中蓋、瀉痢停等產(chǎn)品在中國幾乎家喻戶曉。并且從去年底以來，這些藥企正在打入華南地區(qū)，而那里正是廣藥的傳統(tǒng)市場。

　　在“品牌就是生產(chǎn)力”的今天，廣藥集團(tuán)的諸多子品牌，憑單個(gè)力量顯然難以與數(shù)十倍于自己品牌投入的“外敵”抗衡。

　　“廣藥”有兩招

　　廣藥集團(tuán)并不缺實(shí)力。1996年集團(tuán)成立，囊括廣州眾多優(yōu)勢藥企的廣藥迅速成長，1999年市場銷售額為34.5億元，名列全國醫(yī)藥行業(yè)前五名，成為全國最大中成藥制造企業(yè)。

　　廣藥人想到打“廣藥”品牌，其中潘高壽藥廠已生產(chǎn)20年，但銷售值只有700萬元的鼻咽清毒顆粒被選中。廣藥集團(tuán)甚至特別成立盈邦營銷公司，準(zhǔn)備以“廣藥”牌鼻咽清毒顆粒作為突破口，作為整合集團(tuán)整體品牌的一個(gè)嘗試。

　　對于中一、敬休堂、奇星等老字號，廣藥集團(tuán)的整合原則是“雙軌制”，即從今年10月1日起，所有老品牌的外包裝上同時(shí)打上“廣藥”字樣和商標(biāo)。

　　統(tǒng)一品牌的好處是，宣傳任何一個(gè)廣藥集團(tuán)的產(chǎn)品，都可以宣傳“廣藥”；而這個(gè)可以起到集群效應(yīng)品牌，可以在宣傳產(chǎn)品的同時(shí)宣傳廣藥集團(tuán)，從而就宣傳了廣藥集團(tuán)的其他產(chǎn)品。李益民說，如果效果好，像健民、采芝林這樣的連鎖店，將來都會叫“廣藥健民”和“廣藥采芝林”。

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