毫無疑問，法國達能食品飲料集團是去年曝光率最高的外企。樂百氏、光明乳業、梅林正廣和，每一場收購都引起一陣輿論的喧囂。但作為大中國戰略的最高執行者，達能中國區總裁秦鵬始終保持神秘。

　　水市場的強勢布局達能已經完成，網羅旗下的娃哈哈、樂百氏、梅林正廣和以及更早的深圳益力，個個都可以唱主角。乳制品市場的爭奪剛剛開始，雖然光明和達能都在領跑者的行列，但兩家品牌合起來也不過13.5%的市場份額，天下屬誰還很難說。至于另一個達能的強項餅干市場，達能的對手顯然比它表現得更好。對于秦鵬而言，要在5年內，把中國市場的分額作到達能全球業務的10%，比目前翻一番。10年內達到20%，任務還非常艱巨。

　　收購只是開始。秦鵬需要在盡量短的時間內，完成對收購對象的整合，把攤開的“五指”變成握緊的“拳頭”。不管是“封王”還是“削藩”，秦鵬要把以前各自為戰甚至互為敵手的娃哈哈樂百氏們統一在達能的旗幟下，以實現共同利益的最大化。首先，他必須說服經驗資歷名氣都大于他的宗慶后、何伯權，除了資金之外，還逐步接受達能先進的管理、技術以至理念。其次，他必須保證一碗水端平，對每一個合作伙伴出手都一樣大方。第三，他還面臨著如何發展達能自有品牌業務的問題，無論是“依云”礦泉水還是“達能”牛奶。最后，收購不會就此罷休。在乳制品在餅干甚至其他市場，新的收購完全都可能展開，畢竟雀巢、帕爾梅拉斯等對手都沒有閑著。

　　作為一個只有三十年歷史的跨國集團，年輕的達能在食品工業排名中能夠進入全球前5位，它的收購戰略無疑起了很大作用。但中國是這樣一個特殊的市場，中國的企業又是如此個性十足，達能還不可以輕言勝利。秦鵬的工作也才剛剛開始。(申音)