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　　6日、7日兩天，上海梅林、海虹股份先后發布有關股權變動的公告。公告主要內容是法國達能公司收購上海梅林、海虹股份所持有的上海梅林正廣和飲用水有限公司50%的股份和正廣和網上購物公司10%的股份。涉及金額將近1.8億元。此舉是達能公司今年繼控股樂百氏、參股光明乳業之后的第三次行動。至此，達能公司在國內控股或參股的企業已經達到了10家。

　　達能打造水兵團

　　有不愿透露名字的業界人士分析，此項收購事件對于達能來說，是完成了其水軍團的布局。此舉也符合達能一貫的全球化策略，即與當地領導性的品牌進行并購、合資或合作，實現達能品牌的本土化銷售，并從對當地領導品牌的戰略投資中獲利。

　　在國內的水市場上，娃哈哈和樂百氏兩大巨頭先后被達能收入帳下，達能也借此全面進入了中國的水市場。但從去年以來，桶裝水在國內發展極其迅速，以每年兩位數的速度增長。對于達能來說，如此巨大的市場也是相當誘人，梅林正廣和飲用水有限公司無疑是最佳選擇。

　　該公司是全國最大的桶裝水生產企業，年銷量超過100萬桶。注冊用戶超50萬戶。2000年1～10月份，銷售收入為1.38億元，凈利潤達4770萬元。而且坊間已早有傳言，上海梅林股份愿意為梅林正廣和飲用水公司尋找國際合作伙伴。這個機會達能自然不會放過，于是積極與上海梅林方面接觸，直到12月3日正式簽署了有關協議。至此，達能在國內瓶裝水、桶裝水市場上都成為了當之無愧的老大。另有消息稱，本來上海梅林最初尋找的合作者是雀巢公司，由于種種原因合作未果，在中國擴張的步伐再次落后于達能公司。

　　梅林正廣和借力前進

　　上海梅林正廣和此次與達能合作的目的，用該公司領導的話講就是只想把梅林正廣和做大。正廣和是一個百年老品牌，一直作汽水生產。有人戲言，上海幾代人都是喝正廣和汽水長大的。但到了90年代初期，如同所有的老國企一樣，正廣和汽水廠陷入困境，1997年，上海梅林收購正廣和。1998年，梅林正廣和成立了正廣和網上購物公司，那時候的網是電話網。2000年1月，由正廣和的85818.com.cn網站開通。現在，3個配送中心、100個配送站、200輛小貨車、1000輛“黃魚車”加上1000名配送人員，構成了正廣和在上海的整個配送網絡，這個配送網絡號稱上海市區“無盲點”的網絡組織。

　　梅林正廣和走出上海的想法一直都有，如同正廣和購物公司廣州公司的經理于江華說，“梅林正廣和的網絡在全國各地鋪開，這是我們一直的想法。”此間人士分析，梅林正廣和飲用水股份有限公司以及正廣和網上購物公司在向全國擴張的時候，在資金以及企業運作方式上還不盡人意。尋求資金支持以及企業運作經驗方面的支持是梅林正廣和與達能合作的直接因素。

　　高調的合資

　　新快報記者栗源

　　相信很多人會記得今年3月初，達能收購樂百氏后，樂百氏表現出來的低調態度。據說是因為樂百氏害怕社會指責樂百氏作為一家民族企業把自己賣掉了。幾個月后，達能再次出手，收購梅林正廣和飲用水公司50%的股份以及正廣和網上購物公司10%的股份。梅林正廣和公司副總經理章莉聲稱，希望能夠接受媒體采訪，希望能夠和媒體有深入的探討。兩種截然不同的態度除了企業以及企業家自身的個性因素以外，這一個年首，一個歲末的收購更多的是折射出了2000年國人思想的漸變軌跡。人們開始知道外資控股或參股國內企業并不是所謂的“引狼入室”，也不是“背棄民族精神”，而是一種正常的企業行為，是企業為了獲取最大化利潤的途徑。

　　前些日子，與達能達成參股5%協議的光明牛奶公司董事長王佳芬對媒體說面對經濟全球化大潮，光明不得不去考慮也要融入其中，品牌的國際化越來越成為現實。通過與達能合作能夠加快國際化進程。王說得很實在，光明希望能在技術和管理上向達能學習。達能只有30年的發展歷史，卻已經是世界食品業第五、乳業第一的巨頭。在歐洲這樣固定的市場，其能保持8%的增長率，這是光明最想學習的地方。這番話事實上也表達了很多國內企業的想法，向國外企業學習，能夠做成國際化的品牌。

　　分析一下達能控股或參股的公司，多是行業內的領袖企業。娃哈哈、樂百氏在水市場呼風喚雨，光明在國內乳業是龍頭企業，梅林正廣和的桶裝水和配送網絡在上海占據絕對領先地位。這不難看出國內一流的企業急切想更加做好、做大，而國外的大企業也青睞于好的企業去合作。這種基于利潤最大化目標上的合作才是真正的長久的合作。如此看來，以后哪個企業被國外的大公司控股或達成參股協議，應該大聲說出來慶賀一番才是。（新快報記者 栗源）

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