(本報訊)(記者程連紅 李玫) 陸強華怒別創(chuàng)維一事，最近炒得沸沸揚揚，但創(chuàng)維高層則一直保持沉默，在昨天召開的新聞媒體懇談會上，創(chuàng)維集團董事長黃宏生終于打破沉默，就此事向媒體發(fā)表了看法。有意思的是，昨天的懇談會是與深圳創(chuàng)維-RGB電子有限公司總經(jīng)理丁凱女士參加工作50周年慶典同時進(jìn)行的，為肯定丁凱工作50周年來所取得的成績及對創(chuàng)維發(fā)展的貢獻(xiàn)，昨天下午，創(chuàng)維在麒麟山莊舉行了隆重的慶祝活動，其寓意不言自明：創(chuàng)維非常尊重人才。

　　黃宏生告訴記者，調(diào)陸強華任中國區(qū)域總部經(jīng)理，是公司對他的重用。他認(rèn)為，陸如果對公司有看法，完全可以通過法律途徑來解決，沒必要公開“誹謗”創(chuàng)維。

　　陸強華與黃宏生矛盾的焦點在于銷售模式的選擇，前者主張多開專賣店，自建銷售網(wǎng)絡(luò)，銷售終端直接對用戶，而后者則主張利用各地現(xiàn)有的商業(yè)系統(tǒng)，擴大創(chuàng)維產(chǎn)品的銷售。對此，現(xiàn)任創(chuàng)維中國區(qū)域銷售總經(jīng)理的楊東文表示，前一種銷售模式在企業(yè)發(fā)展中確實有一定成效，但隨著銷售市場的日益成熟，自建銷售網(wǎng)絡(luò)，只賣一種產(chǎn)品，必然加大成本開支和資源浪費，如果繼續(xù)走下去，企業(yè)肯定會被淘汰。

　　黃宏生表示，創(chuàng)維及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略，事實也證明這一選擇是對的，在由陸強華任銷售總經(jīng)理的4—7月，公司銷售額為6億多元，而在楊東文任中國區(qū)域銷售總經(jīng)理后的8—11月，公司銷售額則達(dá)到15億元，是前者的兩倍多，比去年同期增長50%以上。另外，到今年11月底，創(chuàng)維的出口也比去年同期增長30%。新安裝的專攻美國市場的兩條數(shù)碼生產(chǎn)線也在調(diào)試中，明年全年的訂單已排滿，創(chuàng)維目前產(chǎn)銷兩旺。

　　黃宏生說，創(chuàng)維六大專業(yè)公司的戰(zhàn)略改組已完成。從最近公司銷售連續(xù)攀升的勢頭看，創(chuàng)維實行的“第三種營銷模式”已初見成效。創(chuàng)維在香港上市后，籌集了13億港元資金，為企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，而這13億中，就有6億用于建立深圳創(chuàng)維數(shù)碼研究中心和數(shù)字電視生產(chǎn)線。不久，公司還將在深圳創(chuàng)業(yè)板申請上市。