第三個理由是，我們有13億人口，這個基數非常大，我們有10%的人能夠參加旅游的話，就是一億三的人口，這就超過了世界上很多國家的人口總數，所以它的基數很大，再加上中國旅游資源非常豐富。

　　還有一個，我們中國還缺少一種大型的旅游集團，總的來看我們全國所有注冊的旅行社有兩萬多家，加起來一營業收入也就是幾千個億，幾千個億相當于德國一家旅行社的旅行收入，從這方面來看應該說是我們的差距是顯而易見的，同時也說明我們未來發展的空間也是巨大的，因為中國具有這個市場，具有這個空間。

　　所以我對進入2010年以后，中國的旅游業是非常看好，它的發展潛力，發展速度會非常快，當然我也相信在2010年也不會遇到08年、09年這一些不好的事情，也沒有08年、09年這么喜慶的大事，所以2010年應該說是一個很好的一年，所以對未來的發展是充滿信心。希望在座的各位，能夠選擇我們來作為你們的合作商，謝謝。

　　嚴睿：莫總剛才提到一個微利產業和暴利產業，我想問一下資源型的企業，中國有色金屬建設股份有限公司王宏前總經理，我們知道這個資源性的企業，往往和壟斷有一點關系，我不知道王總怎么看這個產業。

　　王宏前：我先說說這個產業的特點，這個特點首先是非常市場化，全球化，咱們中國最早和全國接軌的行業是有色金屬，它是最早和市場和國際接軌的一個行業。現在好多咱們說的走出去，通過在海外的渠道，和我們海外設的外貿點，開始做一些資源項目，第一個特點就是國際化。

　　第二個特點就是市場資本化行業。就是有色金屬最容易和資本市場接軌，操作也容易，買賣也容易，資本不完全是需求的問題，它是有資本在這兒推動的。

　　第三個特點，它和國計民生非常緊密，大到咱們的高科技航天航空，包括剛才咱們徐總說的，它的里面的東西基本都是有色金屬，你的醫療企業好多都是有色金屬，隨處都可見。包括日常相聯系的都絕不了有色金屬。

　　最后一個特點，就是我們中國經濟的高速發展，基礎就是有色金屬，依靠這個資源，沒有這個資源支撐，你就沒法高速發展，而且我告訴大家幾個基本數字，在有色金屬60多個品種里面，有色和黑色怎么分呢？除了鋼、鐵猛、硌以外都叫有色金屬，這個高速發展周期里面靠什么支撐？就是有色金屬。我們現在主要品種，銅綠鉛鋅現在全球消耗量占1/3以上，但是我們的資源保障程度有多高呢？銅的保障程度，就是我們自己的礦，現在的保障都不到30%，鋁的總量是50%，而且現有的儲量也就十幾、二十年，銅最多十年。鉛鋅的保障程度是30%，包括下一步做一些低碳，還有新能源，都離不開這些東西。

　　這次金融危機有色是重災區，剛才主持人講我們暴利王，在07年確實是暴利，那賺錢賺得我們都心跳。但是一下來的時候，我們公司主要品種是鋅這個品種，我們在國內外都有礦山，都有冶煉廠，最高的時候交易價一噸在4500美金，從4500美金一下下滑到今年1月份800到900，也就是說，我們的企業，我們最好一個企業在蒙古國，我們那兒有一個鋅礦，那是中蒙合作最大的一個項目，現在它的整個銷售收入占蒙古國的2.5%GDP，也是中蒙兩國最大的項目，胡錦濤主席專門列了一個典范工程。

　　這個企業最好的時候，我們的成本費用率只有不到20%，80%是賺錢，我說的是全程的。

　　嚴睿：王總明年您心跳會是一個什么樣的頻率呢？

　　王宏前：現在不好說，因為最近這個價格，按照市場純粹消費來講的話，我個人認為它不應該到這個價格，銅現在又漲到7000美金，這就靠中國的需求，基本上沒有怎么跌，今年一季度跌到3000左右，馬上就恢復性增長，今天早晨價格還都7000多，最高的時候賣到9000了，銅基本上不變，但是鋅和鋁變得比較厲害。但是現在目前的價格，我個人認為還是熱錢、基金在炒作，按道理不應該是這個價格。

　　嚴睿：也就是說，明年有色行業會出現調整。

　　王宏前：現在在調整，我估計它的調整不會波動太大，這個調整是緩著往上走。但是現在面臨什么問題呢？我想可能兩個：第一就是產業整合，這次金融危機完了以后，給我們深刻教訓是什么？首先就是產業整合，就是有色金屬，我們國內的有色金屬前兩年在暴漲的時候，誤導了好多，特別是民營企業，做藥的開礦去了，賣食品的也開礦，大家都開礦，開礦有個什么問題呢？資源浪費，回收率太低，把很好的資源都給破壞了，所以產業整合應該是當務之急。整合的話，它能有效提高資源利用率，還可以遏制產業過剩，包括前一段我們出現鉛污染，其實跟這個低水平，因為這個門檻太低，誰都可以做。再一個是產品質量，我們高端走。到現在為止從礦山到冶煉，但是加工我們還差一點。

　　第二個要結構調整。如果我們宏觀經濟不進行調整的話，結構不調整的話，靠資源來促進我們的經濟發展肯定是有問題的。再一個就是靠企業的  技術自主知識產權，我們公司底下也有設備制造這些東西，你做不到頂尖的，比如咱們要走出去，做不到頂尖的這個水平，肯定是不行的。

　　所以我們總得感覺，有色這個行業面臨的困難也比較多，應該說未來需要我們政府、企業多方去努力，對這個行業進行很好的規劃，或者是謀算，應該說面臨的困難挺大。

　　嚴睿：但是我覺得可能其他很多行業和有色金屬行業一樣，明年可能會面臨著很多的問題。沒想到今天大家發言的時間都非常長，我們剩下大概有20分鐘的時間，先請天津中環電子信息集團有限公司由華東董事長，介紹一下電子信息產業這一塊。

　　由華東：剛才各位的發言，我聽了之后都非常有啟發，我們電子信息產業是一個后進產業，為什么這么說呢？這個行業的競爭是日趨白熱化，非常慘烈。以前都說中國是個制造性大國，電子信息產業的制造業，現在制造什么，我們心里面沒有主張了，競爭到這種程度，我們的發展方向看不大清楚了。

　　舉一個很簡單的例子，我們這個行業應該說改革開放分析之先，最早進入。因此和國外接軌相對沒有改變，所以這個產業有兩個特點，一個是它的外向性高，出口的比重很大，所以這次金融危機來，我們出口訂單往下掉，逐漸的減少。

　　第二個是我們這個產業價格下降的幅度巨大，2009年相同產品降價幅度在20%以上，所以兩條一擠，我們去年的銷售收入是960多個億人民幣，今年還剩800個億，但是實物量還是放大的。按照現行的銷售收入，工業產值下降20%幾，你說我們還不痛苦嗎？我們很痛苦。

　　但是盡管痛苦，還需要活著，也就引發新一輪的思考下一步向哪兒去，讀讀老前輩們經典的論述，感到任何經濟危機過后，都有一輪新的經濟結構，企業結構，產業結構，等等所有結構的全面調整。這種調整是依托于一些新技術投入到市用制中，所以我感覺我們下一步真正能夠主導和引領全球經濟向前發展的這個經濟引擎是什么，新技術，新產業是什么。那么后一個十年是什么呢？我們可能感到是環保型的產業，是清潔能源這些產業。不僅僅是做藥品，做醫療設備，而是保護我們大家共同家園的地球產業。所以基于這樣的考慮，我們想09年過去之后，后奧運時代也好，還是后危機時代也好，我們產業結構調整應該是擺在重要的位置。比如說我們在2010年可能要加大力度，去發展清潔能源，最早的是日本搞光復太陽能電池，太陽能發電，但是這個發電成本相對比較高，日本政府都有很多補貼，現在我聽說他們國家也在考慮一個問題。

　　另外在綠色節約光源上做一些工作，現在已經炒得比較熱，RED光源，這些我們想多做一些工作。但是這些工作，一方面我們需要去做，也需要規劃和支持，而且我們感覺現在的資源整合，應該說是它和中國經濟的一個重要手段。相關的企業整合起來，不要分所有制，大和小，你和我，北京、天津，外地人，大家是一盤棋去做，真正把中國制造跨上一個層次，上一個臺階，謝謝諸位。

　　嚴睿：謝謝由總。剩下時間不多了，我們請沒有發言的嘉賓，挨個順序先介紹一下自己和自己的公司，然后再介紹一下自己所處的產業，或者是你們所關注明年的企業。

　　謝祖犀：我姓謝，是博斯公司的，我的工作是管理咨詢工作。我涉及的行業比較多，我們的客戶應該是來自于所有的領域都有牽扯到，包括一些外國公司，還有跨國公司，包括中國投資的企業。我很簡單講一下，我和客戶接觸過程里面，我所了解到的，就是我們客戶對于未來發展狀況，用兩句話簡單講完。

　　第一句話，應該說許多企業對宏觀經濟展望還是比較樂觀的，但是同時也有不少的企業家，在樂觀里面也有一些顧慮，也就是說，大家所提到的，今年我們看到中國經濟發展，都是因為政府的大量投入，內部的消費是否是真正的成長，其實大家都有所疑問。所以現在對于好多企業來講，對于明年的部署，它的戰略怎么樣，一方面希望能夠繼續增長，但同時有一些不確定性。對于我的客戶來講的話，首先跨國公司來講的話，很明顯他們對于中國的作用性，他們對全球整個戰略部署來講的話，中國的重要性已經更明顯。就是說往往過去五年、十年，好多人都說中國是許多跨國公司最重要發展的地方，但實際上經過這一次金融危機以后，中國的重要性更為明顯。這在于我們所處的領域里面，假如我們是沒有政策保護，我們中國企業要面對業的競爭，那么這些競爭的來源不但是本土的同行，同時應該說外國的同行，跨國公司對于中國的投入，應該說還是會不斷的提高。

　　高勇：我是來自科瑞國際的高勇，我們是做人力資源服務，我看英才請了很多企業家，有很多醫藥的，也有三位是來自于人力資源服務的，說明大家都來關注這個產業，這個產業是個很新興的產業，它才20年，20年對中國真的很新，我就不多講了。看國外的標準，國外現在有將近一百多家上市公司，上萬億的市值，都是人力資源服務領域，但中國現在一點沒有。中國又是人力資源大國，現在也開始轉型了，所以這背后的機會，從企業招人、留人、管人、用人，很多行政事務性的工作都可以外包出來。所以取決于各位企業家，你們做事業的時候，我看有很多企業家提到這個問題，競爭格局下，越來越清楚想做什么，能做什么。那么想清楚以后，就知道哪些東西可以外包，想明白以后，涉及到人力資源想外包的時候，可以跟我們討論一下。

　　莊可誠：我是艾利丹尼森亞洲零售信息服務集團的總經理。現在我們一些中國的品牌，中國發展非常快，在國內說法就是越來越多中國品牌注意到自己品牌的力度，比如中國品牌畢竟歷史比較短，所以我們幫助他們不僅是在中國發展他們的品牌，而且我們在幫助他們怎么走出國外，因為我們畢竟是一家美國公司，國外走進來的。

　　田文果：大家好我叫田文果，我們所處的行業是通信行業，也是被李總所看好這個行業。確實這個行業經過20多年的發展，現在進入到產業相對比較集中的這樣一個階段，過去八、九十年代，中國也是有幾百家，現在中國能做這個通信設備的也數不出幾家來。目前公司的發展主要是主體在國際市場占比更高一些。

　　文輝：大家好，我是來自亞對的文輝，在這個季節大家都離不開加濕器，包括我們最近甲流爆發，我想簡單說兩點。說去年和今年，09年我們受兩大危機的影響，金融危機顯然是負面影響，但是甲流危機是正面影響，這個跟行業有關系。金融危機帶來的，國家出四萬億，銀行大量放貸，表面上宏觀有好處，但是微觀上有很大的壞處，這個怎么講呢？對大錢來講，這些錢是錦上添花的，但是對中小企業來講是雪中送冰，大企業放的錢，大家不會做收回來，收的全部是中小企業。我們企業還好，還有更小的企業，是靠高利貸來生存，我希望明年宏觀政策來講能恢復到正常，這樣讓更多中小企業不要那么難受。

　　談到明年企業的發展，最重要的就是說保持最優勢的要素領先，比如在技術上，之所以亞都企業能打敗各類企業，我覺得就是靠技術，其他方面都不行，不管是品牌還是資金。一方面來講很多是要彌補自己最劣勢的要素，像在渠道方面的一些缺陷。所以說我覺得這是明年努力的兩個方向。

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