比方說流動性大大增強，四萬億的政策一出來，人們對通貨膨脹的預期增加了，加上中國人的消費習慣都有一些積累的財富，高儲蓄率，再加上對通脹的預期，再加上的貸款政策的放開和優惠，所以出現了一個非正常的增長。只要是非正常的，只要是突然增長一定是有漲有落，所以階段性看這個房價會有一些波動，這是我們在仔細分析歷史和現在的一些形勢以后，我們感覺還是有波動的可能。但是總體趨勢，由于整個經濟的基本面好，城鎮化政策會越來越快，其他支撐因素都很強勁，總體看是很強勁的。但是階段性看，肯定是有波動的，有高就一定會有低，這一定會的。所以面對一些階段化的形勢的時候，任何一個穩健的企業，都得考慮它產生波動的可能。

　　現在由于金融資本的參與，進一步的影響了房地產行業，大量是通過上市，取得土地資源通過上市，提前預置一些利潤預期，這個大幅度的預置了利潤預期，一旦產生形勢不太好的時候，就容易出現問題。實際上08年有大量的企業，不正常發展起來的企業，我認為什么叫不正常發展起來的企業，就是一個民營企業，在三、四年時間內，成了巨額幾百億的企業，它不再符合經濟規律，這都屬于不正常發展。它怎么會一下子，五六年的時間從一個建筑公司或者某一個企業其他，突然變成了排行首富前幾位，幾百億，這肯定是不正常的。這樣的話，各行各業都不用干了。

　　2008年，應該有一些不正常企業死掉，但是金融危機這個機遇，對所有的行業可能都是不利的，但只有對地產是最有利的，他救了地產行業。所以導致這個市場被拉動了，然后通脹預期被預置了，所有的資金鏈已經斷了的被填補了，而且馬上在香港迅速的實現了上市，然后把所有的這些，那么未來20年發展不了的土地，但是它都變成了現在的利潤和效益，這個資本市場的助推，現在看金融危機是資本市場發動的，這個資本市場是水能載舟，也能浮舟，所以這是一個問題。

　　但是我們做一個成熟的地產行業，仍然就堅持一條，就是金融危機的時候，很多香港一些大的企業家，說了那么一句話，永遠得考慮你的資金投入和產出的合理性，你不能完全依賴于資本市場，你也不能依賴于投機，你自身的投入產出比，就是你的現金流回收，和你實際的支出，永遠是處在一個正的、健康的一個狀態，這樣你的企業才不會死。

　　所有死的企業都是因為快，都是因為膨脹，有的是在本行業迅速的規模膨脹，有的是一個行業成功了，其他行業再進一步的膨脹。總之就是一個合理的經營機構，應該是一個穩健的經營機構，這個快不是成功，你活的時間長才是成功。有的活了40歲，他很精彩，他只活了40歲，他的人生也不能說很精彩。如果咱們在座的企業，我想30年以后，40年以后還在，這是最大的成功。

　　嚴睿：房總意思是說，欠的債總歸是要還的，是吧。我們今年看到國家刺激經濟最主要一項措施就是拉動消費，我想問一下北京華旗資訊愛國者數碼有限公司馮軍總裁，今年愛國者怎么樣呢？

　　馮軍：這兩天我正激動著，因為提了兩年的政協提案，希望能夠重點支持中國的大量中小型企業走出去，希望商務部能夠在走出去這方面來講，能幫助中國大量的高科技企業，包括很多創業性的企業，能夠從全世界獲得利潤。

　　這兩天很激動，因為從前年開始接到朋友、報紙打電話祝賀，說看到進入中國的廣告，專門把MP3列入，有鞋，有服裝，還有MP3。走向國際化去年壓力很大，從正增長跌到負增長，壓力非常大，我覺得這個應該是2010年，大家共同要去研究的方向。

　　題目上來講，是后危機時代，其實來講的話，我更想提醒一下，我更愿意提后奧運時代，因為對于全世界來講遇到金融危機，但是對中國來講，這兩年的主題是后奧運時代。過了奧運之后，我們不借助后奧運的優勢，08年無與倫比成功奧運會之后，不管是奧運合作伙伴，不單單是中國人需要加濕器，其實全世界消費者很可能需要加濕器。所以我這兒有一個圖表，跟大家共享一下，這個圖表規律特明顯，咱老祖先說了，30年河東，30年河西，這個規律擺在這兒，這不是我們單方向的意愿。從1919年開始，中國的老字號其實都是1919年以前的，什么王老吉、同仁堂，從1919年到1949年，這30年基本上是洋品牌的天下，中國就沒有自己的品牌。從1949年到1979年這30年是國營品牌的天下，那時候聯合國抵制中國，封鎖中國，中國只好自力更生，東風、蝴蝶、海鷗，這應該是非常典型的國營品牌。從1979年改革開放之后，國際品牌進入中國，消費者確實享受到國際品牌給大家帶來的好處，所以應該以國際品牌為主。

　　1992年有一大批中國知識分子開始下海，所以中國大規模民營企業基本上都是92年之后開始建立的，從無到有，一步一步走到今年，從1979年加30年的話，就是現在2009年，09年轉型開始，這個后奧運時代開始了，所以09年開始就是民族品牌的天下。30年河東，30年河西，就這么來回折騰，所以我們看到的是各行各業，其實民族品牌的崛起已經開始了。

　　應該2010年開始，民族品牌畢竟來講，在中國擴大內需是非常重要，根據地，但是中國只占世界7%的GDP，畢竟有93%GDP在海外，歐美國家來講他們人均GDP是咱們的十倍左右。也就是說，中國消費者如果走到海外，能到那個地方建立品牌，建立服務，建立信譽，其實利潤非常高，所以這方面來講是巨大的成長空間。

　　嚴睿：我想問國旅行社總公司莫總裁，在國內賺的少不少？

　　莫月明：這一塊首先給大家做做簡要的介紹。有這么一個機會，中國旅行社總社，旅行行業競爭比較激烈，全國注冊有兩萬多家，沒有注冊估計有六萬多家。在這兩萬多家注冊旅行社里面，在這里面愿意跟在座各位英才提供優質服務和最好的產品，這也算是做一個介紹。

　　第二個我想說，旅游這個行業，應該說跟剛才前面幾位老總說的有一些差異，跟醫藥行業和房地產行業差異比較大，剛才說醫藥行業是一個健康的行業，應該說旅游行業是一個快樂的產業，但是我們做這些旅游的人來說快樂不起來，為什么？首先剛才不管是房地產行業還是利潤行業它的利潤很高，可以說是暴利行業，我們這個行業是屬于微利行業，所以從這方面來說很難以快樂起來。

　　再一個來講，這個影響，可能金融危機對醫藥行業的影響相對是比較小，對房地產行業有，但是后來恢復的很快。但是對旅游行業來說影響是非常大的，并且旅游行業最大特點是一個脆弱性，比如說我們08年和09年，除了這些不太好的事情，我們還有非常好的事情，這非常好的事情也給旅游局帶來了非常好的成績。比如08年的奧運會，比如說今年的60周年大慶，這一些對我們國家來說是非常好的喜事，但是對旅游來說，基于安保的考慮，比如08年奧運從3月份開始所有外國人到中國來旅游，都會受到嚴格的限制。基本從08年3月份到08年9月份，基本上外國人參加旅游團的少之又少。

　　今年60周年大慶也是采取同樣的措施，所以這些好事、喜事對我們來說是一個壞事，所以從這方面來說也快樂不起來，所以這個行業的特點，應該說在這么幾個方面它是比較脆弱的，但是影響比較大。但是對這個行業來說我本人是非常看好的，因為這里有一個題目，是對進入2010年以后，我們怎么樣來展望我們所在的行業。為什么非常看好這個行業呢？

　　首先，一般這個國家經濟發展到一定程度的時候，服務業在整個國民經濟中占的比重是60%到70%，我們國家現在只占了30%，也就是說，跟一些經濟發達國家相比，我們服務業占的比重非常低，這一方面我們跟發達國家之間的差距，另一方面我給我們提供了發展的空間。

　　另外一方面，我們國家人均GDP達到了三千美金，按國際旅游的評估，三千美金是進入了國民旅游消耗的黃金時期，所以從2007年開始，中國的旅游發展會是相當快，奧運會之后，國內旅游發展相當之快，增長幅度在30%以上。出境旅游，中國人到國外旅游，發展速度也很快，每一年超過了兩位數，15%到20%，應該說很快。并且這個快還受到一個限制，如果這個分開的話，我想發展的速度會更快，可能講會更大，我想這是第二個理由。

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