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平安千萬年薪續:人力資源副總稱是為留住人才

http://www.sina.com.cn  2008年03月27日 02:10  21世紀經濟報道

  A股高管平安何以最貴?中國平安回應“千萬年薪俱樂部”

  王小明

  高薪再度讓平安走向風口浪尖。

  在已發布年報的A股上市公司中,中國平安(2318.HK,601318.SH)再度成為最貴A股高管的聚集地。

  按2007年年報,中國平安掌門人馬明哲的稅前薪酬達6616.1萬元,扣除捐贈與稅收,稅后實際報酬依然高達2579.4萬元,較上年大漲92.75%。首席保險運營官梁家駒的稅后薪酬更高達2688.2萬元,成為A股上市公司中的“打工皇帝”。而披露薪資的12名平安高管,共有5人的稅后薪資在千萬以上,最低的也達389.4萬元。

  “2007年(薪酬)的爆發式增長主要是來自年中發生的長期激勵計劃首次支付!敝袊桨卜止苋肆Y源的副總經理王利平表示。3月26日,王與平安薪酬規劃部總經理游銘意共同接受了本報專訪。

  隨著2007年中期,中國平安定下的長期激勵計劃的首次支付,4.93億元的獎金被超過400名中國平安員工分享。王利平認為,長期激勵的實施,一方面,為平安的國際化戰略在吸引人才上給出了充分的薪酬保障,另一方面也抵御了來自新興公司的挖角壓力。

  薪酬暴漲溯源

  王利平表示,平安高管的薪酬分為底薪與浮動兩部分,后者則包括與當年業績掛鉤的年度獎金與長期獎勵計劃。盡管馬明哲捐贈與被課稅前總薪資達到了6616.1萬元,但他的工資津貼與其他福利部分卻只有481.9萬元,與上一年度變化不大。

  2004年在香港IPO后不久,平安通過了虛擬股票增值權形式的長期獎勵計劃制度。該計劃自2004年至2008年每年根據員工的績效和貢獻,經評比并報董事會薪酬委員會批準后確定人選與授予份數,長期獎勵分五次授予,2004年以H股上市發行價10.33港幣首次授出4192萬份,2007年、2008年、2009年分別行使1397.33萬份。2005年至2008年每年授予的長期獎勵,在授予日的第三周年日支付。

  按計劃,2007年6月24日是首期長期獎勵計劃的首次支付日,這天H股收盤價與之前5天的股票收市價均價的較低值,成為授予者首次行權的價格依據。據記者計算,由于24日當日正值周末,之前五個交易日的均價為52.74港幣,它與10.33港幣的差價和授予份數的乘積成為獎金的發放依據。

  平安人力資源部門提供的數據顯示,是次行權已支付稅前收益總和近5億元人民幣。

  “當時,咨詢公司預計未來三年平安每年利潤增長20%,股價在三年后達到16港幣,我們都還不敢相信。”參與設計長期激勵計劃的游銘意說。

  但后來公司的爆發式增長遠遠超出了游的預期。按國際財務報告準則,2007年平安的凈利潤同比大漲約140%,達192.19億元。6月的首個行權日,平安的股價剛剛沖上50港幣關口,比上市首日大漲近400%。

  與國際通行的股票增值權激勵模式略有不同的是,平安長期激勵計劃在設定之初,還附加了“獎勵總額必須低于當年預測利潤4%”的硬性要求。

  但2007年初伊利股份(600887.sh)曝出的因支付高管激勵計劃而導致公司虧損的丑聞,證明了平安當初的制度安排是穩健的。游表示,盡管當時并無現成的財務報表可參照,但公司采納了會計顧問安永的預測建議,還是如期如數的支付了這筆激勵獎金。上述的近5億激勵獎金只占當年凈利潤的2.6%,并低于公司總人力成本10%。

  王利平表示,受惠于首期長期激勵計劃的平安員工共有465人,其中295人為一線銷售競賽中奪魁的營業部經理,這部分外勤人員分享了超過10%的獎金。而80%以上的獎金被按最初授予的份數支付給了平安的A類干部。王強調,在隨后的幾次激勵計劃中,公司對銷售隊伍的傾斜在明顯加大。

  平安年報顯示,2005年公司授出1572萬份,授予價為12.47港幣;2006年授出1572萬份,授予價為21.5港幣,目前這兩者都還有充分浮盈空間。但2007年按約57港幣授出的部分,目前已隨著股價回落而“潛水”。

  挖角“防火墻”

  “平安的目標,是成為國際一流的金融集團,為了達成這個目標,要有國際化的人才;而要吸引這些人才,自然也要有國際化的薪酬水平!蓖趵秸J為,平安的薪酬設計是與公司的策略愿景緊密掛鉤的。

  目前在平安內部執行的是兩套薪酬體系:對于外籍高管與公司執行董事,采取國際化的薪酬體系;對于國內員工,則按同業水平確定薪資區間。

  游銘意介紹,盡管2007年的收入中附加了長期激勵獎金,但無論在香港上市的大盤藍籌股,還是在亞太區同等市值、營業收入和員工人數的金融企業中,平安海外高管的稅后薪酬水平仍處于中等偏下的水平(50分位偏下)。而馬明哲等執行董事工資的基本部分,則處于下游(約25分位)。

  目前在平安的前100名管理人員中,海外高管的比重已占到六成。其中集團層面高管薪酬厘定的流程是,首先咨詢/獵頭公司按海外市場水平形成建議,平安的薪酬規劃部門據此做出薪酬方案;然后方案報公司薪酬委員會審議,并最后在公司董事會表決。游表示,對于每份涉資巨大引進海外人才合約,委員會的獨董們都會反復商議確認。

  過去兩年,又有兩位重量級人物被平安引進——現任首席金融業務執行官的Richard Jackson和首席投資官John Pearce,年報顯示兩人在2007年領取的稅前報酬分別為1992.7萬元和1163.0萬元。王利平表示,由于剛剛被平安引入,目前的薪酬中還體現了“保證支付”的因素,“Richard來平安時已經50歲,在花旗服務多年的他選擇跳槽,意味著放棄了舊東家的巨額養老金”。

  而國內員工部分,以為集團貢獻最大的壽險部門為例,王利平坦陳,目前包括新近晉升A類在內的中下層員工的薪酬處于中等偏下水平。

  游提供的數據顯示,2007年平安壽險部門的平均加薪水平約在8%,之前兩年亦低于一成。按記者掌握的來自咨詢公司的數據,同期國內壽險業的平均加薪水平連年均在10%附近。但王表示,隨著物價水平的攀升,2008年平安壽險部門的平均加薪幅度將在兩位數以上。

  過去數年,平安大量的骨干被新開業的競爭主體以高薪挖去。但在過去近一年中,挖角消息漸漸變少。王認為,長期激勵計劃起到了非常大的作用。

  游透露,2007年平安旗下一些規模較大市場的機構一把手,如有長期激勵計劃授予,其工資、獎金、期權的比例大約為1∶1∶2,達到約200萬元。

  按記者的了解,一年之前某大舉向平安挖角的新興公司,對平安中層提出的條件只是在原有工資的水平下提高60%-100%。

  “長期激勵計劃執行的第一年,公司的股價沒怎么漲,還有人離開。但后來隨著股價往上走,選擇離開的人也越來越少了!蓖趵奖硎。

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