五是可以加速企業專業化、一體化。崔元鋒說，從越來越多的并購與重組案例中，我們不難發現，其中的趨勢是著重走專業化或上下游一體化的路線。從杜邦(DuPont)分離紡織品和室內用品業務成立英威達(Invista)，到拜耳剝離化工業務拆分出朗盛及BP分離出億諾并將其出售，再到阿克蘇諾貝爾剝離制藥等業務，無一不體現出這樣的主導思想———在更大的范圍內實現生產要素的合理流動與高效組合，整合資源，放棄非核心業務，做強核心業務。

　　業內人士指出，從短期效應講，大慶油田專業化重組，勢必會打破原有的機構組織與隊伍格局，造成一定的不適應性；但從長期效應講，就是要做專、做大、做強，做出整體品牌。

　　改革是手段，發展才是目的。改革的目的就是要為發展提供一個更加有效的、良性的循環機制。只有正視兩者間的關系，我們的企業乃至行業才能夠走得更遠、走得更好。

　　“百年油田”，永遠的大慶

　　新的大慶油田，在迎來新的發展機遇的同時，也承受著某些外來壓力。一個不可否認的事實是，大慶油田歷經40多年的開發，目前已經進入一個特高含水期，于是，國內外某些對石油行業一知半解、甚至別有想法的機構和個人，就開始制造和散布大慶油田快采不出油、中國將出現石油危機等等的言論。

　　但是，經過對幾十年開發實踐進行的多次理性思考，并借鑒國內外油田開發的歷史經驗，2004年年初，大慶油田提出了“持續有效發展，創建百年油田”的發展戰略。

　　百年油田———這是一個世界石油史上無人敢提的概念，舉世嘩然。

　　“這絕不是一句口號，這是大慶的戰略目標。”王玉普總經理斬釘截鐵地說。在大慶油田確實存在著高含水、儲采失衡等客觀事實的情況下，公司具體分析了當時現有的儲量資源、技術資源，加之公司隊伍的優勢是什么、機遇是什么、外部環境是什么等等諸多方面的因素，把階段性調整的戰略明朗化，從而提出了“持續有效發展，創建百年油田”的戰略目標。

　　目前，中國已成為世界上第二大石油進口國，創建“百年油田”是維護國家石油戰略安全的需要。隨著我國石油消費量和凈進口量大幅增長，今后能源緊張的矛盾還將更加突出。在這種情況下，把大慶油田開發好，努力延長油田的開采壽命，并盡可能多地找資源、產原油，保持在國家石油工業中的重要地位，對于維護國家的政治和經濟利益非常重要。

　　一面是原油產量下降、開發難度增大，一面是后備資源嚴重不足。重重考驗下，大慶油田拿什么來創建“百年油田”？

　　對于這樣一個問題，大慶油田正以一個個不爭的事實，向世人驗證著“百年油田”的現實之路：

　　2007年，大慶油田共生產原油4169.8333萬噸，開采天然氣25.5018億立方米，超額完成原油生產任務。

　　王玉普總經理對大慶油田發展有著充分的信心。他說，縱觀世界油田發展史，一個油田從投入生產到開發結束一般都要經歷較長的時間，而到目前為止，還沒有一個特大型油田完全枯竭。如前蘇聯巴庫油田，這個一直被石油企業視為油盡城衰的前車之鑒，最近卻在里海地區有了重大發現，重新煥發了生機；美國東德克薩斯油田1931年投入開發，歷時76年常盛不衰；而我國的玉門油田也已開采了68年。