□本報記者李元友/文

　　素有“共和國驕子”盛譽的大慶油田，是舉世矚目的大油田，也是我國工業戰線的一面旗幟。幾十年來，源源不斷地為共和國前進的列車注入強勁動力，支撐起中國石油能源的半壁江山，同時也生產出許多鼓舞人心的好新聞

　　來自大慶的新聞

　　2008年2月28日，已經醞釀了半年之久的關于大慶油田重組整合的話題終于塵埃落定。

　　當天下午，中國石油天然氣集團公司(以下簡稱中石油)黨組成員、副總經理周吉平受中石油黨組委托，在大慶油田會議中心召開大慶油田有限責任公司和大慶石油管理局中層以上干部會議，會上宣布了關于對大慶油田有限責任公司和大慶石油管理局實施重組整合的決定以及重組整合后大慶油田領導班子調整配備的決定。

　　這次大慶油田重組整合，一是重組油田上市與未上市業務，按照“一個領導班子、一套機關機構、一體化管理、分開核算、兩本賬運行”的原則，對大慶油田上市與未上市企業進行重組整合，自即日起，未上市企業整體委托股份公司授權大慶油田公司對其業務、資產、人員實行全面管理，從而實現油田上市與未上市業務的統一規范和一體化管理。重組后，保留“大慶石油管理局”企業名稱。重組初期，未上市企業所屬單位管理可暫維持不變，待運行一段時間后，根據生產經營需要進行調整，進一步優化資源配置；二是整合大慶石油管理局、大慶油田公司、吉林油田公司的鉆探力量，組建大慶鉆探工程公司。其行政上由大慶油田公司全面管理，業務上服從工程技術服務板塊的統一管理。

　　按照黨組工作分工，原大慶油田有限責任公司總經理王玉普擔任整合后的大慶油田有限責任公司總經理、大慶石油管理局局長，中石油人事部總經理王永春擔任整合后的大慶油田有限責任公司黨委書記、大慶石油管理局黨委書記。這次大慶油田重組整合后，為使原大慶石油管理局局長、黨委書記曾玉康能夠集中精力更好地協調中石油在黑龍江企業的改革發展，黨組決定曾玉康不再兼任大慶石油管理局局長、黨委書記職務。

　　周吉平表示，這次業務整合和專業化重組是黨組根據集約化、專業化、一體化整體協調發展的體制改革總體思路做出的重大決策，是建設綜合性國際能源公司的重要戰略部署。

　　素有“共和國驕子”盛譽的大慶油田，是舉世矚目的大油田，也是我國工業戰線的一面旗幟。幾十年來，源源不斷地為共和國前進的列車注入強勁動力，支撐起中國石油能源的半壁江山，同時也生產出許多鼓舞人心的好新聞。

　　從當初“松基三井”噴出了有勘探開發價值的工業油流，宣告大慶油田的誕生，到實現年產原油5000萬噸連續27年高產穩產，大慶創造了世界同類油田開發史上的奇跡；從以領先世界的開發技術實現主力油田采收率突破50%，比國內外同類油田高出10—15個百分點；到累計上繳稅費達9734億元，連續7年位居我國納稅百強企業之首，都無不讓一切關心大慶的人們為之振奮。

　　可以說，大慶的每一件事、大慶人的一舉一動都有極大的新聞價值。道理很顯然，大慶和大慶人在中國人的心目中太重要了。從當年“寧肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的王鐵人，到上世紀90年代以王啟民為代表的新鐵人，再到最近涌現出來的“新五面紅旗”和新的十大標兵，無一不牽動著共和國的神經，無一不在中國的工業發展史上留下深深的烙印。畢竟，在共和國的歷史上，還沒有任何一家企業像大慶油田一樣，在創造出巨大物質財富的同時，還創造出了可以延伸到整個國家、整個民族的精神。因此，來自“大慶”的整合消息，也必然令人關注。