2005年，當陳演加盟港匯廣場時，這家建筑面積 在13.5萬平方米的商場正進行著第五次大換血。身為 租務部經理，陳演的大部分工作并不是如何招租， 而是如何勸解那些一心想進入港匯的品牌“再等一 等”，或者，到別處再看看。到2005年2月，龐大的 搬家工作最終完成。這一次，無論新老客戶新簽的租 約，租期統統為兩年。

　　塵埃并未落定。事實上，新的租約剛剛執行半 年，港匯廣場就開始策劃新一輪的換血計劃——當年 年底，港匯雙塔寫字樓建成，眾多跨國公司相繼入 駐；徐家匯地區為此增加了數萬高級消費者。“有錢 人越來越多，他們的消費能力也越來越強。港匯廣場 沒有道理不抓住他們。”行政部經理周長青說。

　　的確沒有道理。租金正逐年上漲，這意味著品牌 對租金的承受力也越來越強。如果品牌接受不了可以 自動退出。但是在港匯廣場每年至少30%被“動遷” 或“勸退”的品牌中，這個比例幾乎可以忽略不計。 排隊等待進入港匯廣場的品牌無數，爭奪最為激 烈的是一樓。有資格進入港匯廣場內部排隊名單的品 牌，便有400多家，足夠再開一座擁有500家店鋪的港匯廣場了。陳演很興奮：“那陣子我天天琢磨，哪邊 可以騰出一塊地方來再放一家品牌。我甚至想過，是 不是找幾塊玻璃隨便搭一個屋子就好了呢。”

　　當然，這只是她的一個構思。對頂級品牌而言， 保持姿勢漂亮最為重要。一些決定首次進入上海的頂 級品牌，在沒有拿到最為中意的鋪面之前，他們寧愿 按兵不動。尤其歐洲品牌，形象對它們來說很重要。 如果這些品牌已經進入上海，他們不會給已經開始租 賃關系的業主說不的權利——為此，他們會將一切可 能出現的風險因素，提前在合同上注明。他們不能接 受自己從Shopping Mall的龍頭店面被調整到角落，甚 至上樓，也不能接受自己被調整出去。

　　并不僅僅是奢侈品牌在爭奪，更有另外一些品 牌在2007——2008年有擴張計劃。ZARA、H&M 、 C&A、DQ、Sophera……都來了；ESPRIT、ONLY、美 特斯?邦威、佐丹奴和班尼路……也在頑強抵抗。為 了擴張，它們無一不蜂擁向商鋪最集中也是最昂貴的 地段。在邀請了國外設計師重新定位之后，李寧服飾 也在南京東路擁有了旗艦店。

　　面積 達25萬 平方米 的正 大廣 場是浦東陸 家嘴地 區唯一的超級購物中心。2005年8月其出租率還只 有45%，如今已經達到98%。租金方式是底租加提 成——如果將提成算進去，有些商戶在正大廣場的租金已經達到10-12美元/平方米/天。盡管這樣， 依然有300多家商戶在排隊等待與廣場業主盡早會 面——因為即使有錢，也不一定有把握找到自己的 位置。

　　餐飲連鎖店一茶一坐同樣也在大肆擴張。其CEO 林盛智剛經歷了一場“搬遷戰爭”：該連鎖店原來上 海港匯廣場的店面在一樓。后來港匯廣場想把底樓定 位成酒吧一條街，一茶一坐只好搬到了五樓。“商場 調整是非常正常的。”對此林盛智表現得還算冷靜。 因為這家店鋪本來也是擠掉另外一家店而獲得的。至 今一茶一坐在上海已擁有30家店，新天地店仍是一茶 一坐的旗艦店，但港匯和正大店才最賺錢。