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聯合重組吉林銀行http://www.sina.com.cn 2007年06月09日 00:27 財經時報
本報記者 崔帆 案 例 繼徽商銀行、江蘇銀行之后，第三家走上城市商業銀行聯合重組為省級股份制商業銀行的吉林銀行浮出水面 2007年，中國銀行業第三梯隊的城市商業銀行異常忙活。自從2006底銀監會設定了城商行的整改大限后，全國百余家城商行軍團將在今年出現明顯分化，少部分強者借助資本市場之力脫穎而出，而大多數城商行則面臨被重組的命運。 6月5日，《財經時報》獲悉，銀監會已正式批復由長春市商業銀行、吉林市商業銀行、遼源市城市信用社將聯合重組成為吉林銀行，這是繼徽商銀行、江蘇銀行之后，全國第三家省級股份制商業銀行。 此次吉林銀行的聯合重組，和其他兩家省級股份制商業銀行一樣，是在地方政府的指導下“浴火重生”的。 值得注意的是，吉林省政府只對資產質量最高的城商行和城信社進行合并重組，而并非出于解決歷史包袱的角度出發，將省內所有的城商行和城信社納入重組計劃。 在監管層看來，城商行抱團做大必須以化解原有風險為前提。同時，參股銀行之間必須有較強的業務關聯度，才能優勢互補，資源共享。 地方金融“龍頭” “去年9月份，省政府提出來成立省一級的吉林銀行�！奔质谐巧绦卸麻L畢國軍透露，“吉林銀行暫定資本金規模為50億元，3家聯合重組的機構將分別進行資產評估，以各自資產入股吉林銀行�！� 截至2006年底，長春市商業銀行各項存款余額190.55億元，貸款余額137.72億元，不良貸款率1.04%，去年實現利潤2.14億元；吉林市商業銀行各項存款152.3億元，貸款總額93.9億元，去年實現利潤1.58億元。 數據顯示，長春市商業銀行和吉林市商業銀行的規模和質量比較接近。遼源市城信社規模則相對較小：各項存款余額40億元，貸款余額31億元，不良貸款率為4.3%。 對于吉林銀行未來的發展，在剛剛結束的吉林省金融工作會議上給出了明確答案，吉林銀行將逐步增資擴股，吸收各類資金參與，資本金規模達到500億元，進而上市，最終將吉林銀行打造成為吉林省的地方金融“龍頭”。 《財經時報》了解到，目前吉林省除有長春市商業銀行和吉林市商業銀行2家城商行外，有遼源、四平、通化、白山和東源5家市一級獨立法人城市信用社，但吉林省政府并未把其他四家城信社一并納入吉林銀行。 對此，畢國軍解釋，“省政府主導的此次重組，只對資產質量最高的城商行和城信社進行合并，除遼源市城信社以外的其他4家城信社，都是去年底銀監會批準成立的，資歷尚不成熟，省政府要求這幾家城信社今后按‘誰出資、誰管理、誰受益、誰承擔風險’的原則進行市場化運作�！� 效仿徽商模式 銀監會主席劉明康多次強調，銀監會鼓勵城商行按照市場規則和自愿原則進行聯合并購，實現優勢互補和資源整合。 早在2006年年初，中國首家省級股份制商業銀行——徽商銀行成立。與當時的其他股份制銀行通過發起設立不同，徽商銀行是按地方政府的意志，由安徽省內的6家城商行和7家城信社聯合重組而成的。 聯合重組后的徽商銀行實現了安徽省內跨區經營，這就是徽商模式。 此后，銀監會還批復了江蘇省的10家城商行聯合重組為江蘇銀行，而在吉林銀行的重組過程中不難發現徽商模式的影子。 聯合重組能否做大做強？徽商模式能否成為城商行的出路？ 從此前光大銀行的教訓來看，如果出于解決一些城商行歷史包袱的角度出發，聯合重組很可能變成行政的“拉郎配”，往往會拖垮參與聯合的資質較好的銀行。 光大銀行正是因為收購了巨額虧損的中國投資銀行，至今仍背著沉重的不良貸款包袱。 因此，銀監會監管二部的主任樓文龍建議，城商行的聯合重組必須以化解原有風險為前提，同時，聯合重組必須有利于新成立銀行提升整體競爭力。 “聯合重組的目的還是做大做強的思路，如果城商行普遍把聯合重組視為出路，將近100家資產質量差的城商行，變成20多家資產質量差省級中型股份制銀行，其結果是資產質量問題、行政干預問題、公司治理問題仍然得不到有效解決�！� (未經授權，不得轉載)
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