世界平價服裝品牌H&M的排隊消費熱潮還未消去，本月初，在中國選址多年的英國NEXT品牌將在正大廣場開出其在中國的首家門店，與H&M、C&A、ZARA等世界排名前十的連鎖服裝品牌展開競爭。因引進這些“時裝殺手”再次聞名滬上的正大廣場在剛過去的兒童節創造了當日超過25萬的人流。

　　在上海掀起的服裝消費熱潮中，正是一批集中涌現的外資平民時裝：H&M、ZARA、C&A、GAP等不約而同地把正大廣場作為角逐的戰場。“淮海路只有H&M，而在正大廣場你可以找到近10種快餐服裝品牌，這就是我們的優勢。”正大廣場總裁司徒文聰稱，上海已具備了FASTFASHION的消費市場，正大只有搶占先機才能贏得市場。

　　從0.4美元/平方米/天到接近2美元甚至更高的租金，從一天3、4萬到現在每天10多萬人流，從大幅虧損到贏利，司徒文聰在接受《每日經濟新聞》專訪時表示，此輪引起上海乃至全國百貨業關注的正大廣場結構調整已基本完成。

　　5年前，泰國正大集團投資約5億美元打造正大廣場大型購物中心，幾年來頻繁換帥，運作思路幾經變更，經營狀況仍不盡人意。受到各種因素局限，正大廣場發現最初頂級品牌的定位并不合適，一方面當時的上海消費能力還不能容納兩個恒隆，LV類等

　　去年初，正大廣場進行了全面內部改革，對廣場重新定位。國內中產階層興起和集購物、餐飲和娛樂為一體的一站式購物中心缺乏，促使正大經營者對廣場進行全方位調整：瞄準中產階層，選擇“適合中產階層的頂級品牌”特別是國際一線大牌旗下的二線品牌，發掘中產階層的購買消費能力。同時提出“購物中心百貨化”經營模式，打造以家庭為核心的娛樂生活購物中心，吸取購物中心與百貨經營上的優點，合理招商。

　　據第三方調研，2005年消費者在正大廣場人均停留時間是1.5小時，而最近調研發現，已經延長到4小時，人均消費達500元。正大百貨現在的營業額接近以前的1.5倍。

　　黃清燕 每日經濟新聞