編者按：2007年，重慶—中國最年輕的直轄市已誕生十年。這十年，是重慶金融業發展最快的時期，無論是金融機構數量與種類、金融資產規模與質量，還是金融產業發展潛力與速度方面，都排在了西部十二省區市前列。

　　斐然成果讓雄心勃勃的重慶瞄準了一個新的目標：到2015年把重慶建設成為長江上游地區金融中心。

　　圍繞這一目標，各項工作正在緊鑼密鼓地展開，首屆重慶金融博覽會暨重慶直轄十周年金融成果展，也正是在此背景下應運而生。

　　3486億元GDP、4202億元工業總產值、529.5億元并以每年30%速度增長的財政收入、西部最大的綜合交通樞紐、國家級

能源基地，重慶能否實現其區域性金融中心之夢，人們拭目以待。

　　重慶市人民政府副市長 周慕冰

　　2007年是重慶直轄十周年。十年建設，全市城鄉面貌發生顯著變化，經濟社會發展跨出堅實步伐，金融改革創新發展取得豐碩成果，重慶站在了又一個新的起點上。在我們緊鑼密鼓謀劃重慶今后十年發展大計的關鍵時刻，胡錦濤總書記為重慶新階段發展“導航定向”，明確了三大定位—努力把重慶加快建設成為西部地區重要的增長極、長江上游地區的經濟中心和城鄉統籌發展的直轄市；一大目標—在西部地區率先實現全面建設小康社會的目標；四大任務—加大以工促農、以城帶鄉力度，扎實推進社會主義新農村建設。切實轉變經濟增長方式，加快老工業基地調整改革步伐。著力解決好民生問題，積極構建社會主義和諧社會。全面加強城市建設，提高城市管理水平。我們將胡錦濤總書記的重要講話概括為“314”總體部署。

　　經濟發展，金融先行。為落實“314”總體部署，我們在今年4月召開的全市金融工作會議上明確提出，到2015年把重慶建設成為長江上游地區金融中心，即把重慶建設成為長江上游乃至中西部地區金融功能最完善、金融創新能力最活躍、金融品種最多、金融實力最強大、金融服務覆蓋面最廣泛的金融中心。

　　我們的總體思路是，按照金融業比國民經濟整體率先推進的要求，圍繞2015年建成長江上游地區金融中心的戰略目標，以“314”總體部署為統領、以培育金融產業為主線、以優化金融生態環境為基礎、以改革創新為動力、以強化監管為保障，全面提升重慶金融業的綜合實力、競爭力和抗風險能力，實現金融與經濟良性互動。

　　金融中心的四大功能

　　強化資金集散功能。到2015年，存貸款余額、資產證券化率、保險深度和密度要超過全國平均水平，金融機構總部要成為西部第一平臺。各項主要指標要位居長江上游地區乃至西部地區的前列。

　　培育具有區域優勢的金融市場。這是金融中心的核心標志。目前，重慶最現實、最有潛力的兩塊就是產權交易中心和票據中心，要爭取做成西部地區乃至全國都有名氣的中心。

　　提高金融創新能力。這是金融中心的顯著標志。要力爭成為西部地區金融創新發展試驗區，爭取保險資金的運用、市政資產支持證券等金融創新產品在重慶率先推廣。要在金融組織制度創新上下功夫，讓新型金融機構、金融中介組織和金融新產品百花齊放。

　　建設金融核心區。這是金融中心的形象展示。目前重慶解放碑—江北嘴—彈子石一帶是金融業發展條件最好的地區，要加大規劃建設的指導力度，加快把江北嘴建設成“重慶的陸家嘴”，把解放碑“十字金街”建成“重慶的華爾街”。

　　建設金融中心的五項重點工作

　　提高金融創新能力，促進金融產業發展。抓住統籌城鄉發展試驗區的契機，逐步提高金融產業在國民經濟中的規模和占比，到2010年力爭金融產業占全市GDP的5%，2015年達到全市GDP的10%以上。

　　加強金融機構體系建設，增強市場主體的綜合實力。吸引國內外金融機構在渝設立全國或地區總部，形成中外資、多元化金融機構共同發展的格局；引進各類金融中介組織，提高專業化服務水平，發展金融輔助產業。

　　加強金融市場體系建設，增強金融市場功能。重點打造西南票據交易中心市場，爭取推出非上市公司股權柜臺交易市場；擴大直接融資規模和比重，上市企業市值力爭2010年達到3000億元，2015年達到10000億元；擴大債券發行規模，增加債券品種，重點發展公司債、企業債和短期融資券；提高資產證券化率；大力發展保險市場，提高保險密度和保險深度。全力推進被征地農民保險、農民工保險、政策性農業保險、責任保險四項重點業務。

　　改善金融運行的基礎條件，優化金融生態環境。著力推進法治環境建設，規范金融秩序；著力提升信用環境，提高全社會信用服務水平；著力優化人才環境，集聚高端金融人才；著力加強金融監管，及時防范和化解金融風險。

　　建設重慶金融核心區。以渝中區解放碑、江北區江北城為載體，在10平方公里左右的范圍內，高起點規劃、分階段推進、高標準建設環境優美、設施齊全、功能完善的金融核心區，引導金融機構集中布局。

　　直轄十年，重慶金融業跨入西部前列

　　重慶市人民政府副秘書長、金融辦主任 羅廣

　　直轄十年，是重慶金融業發展最快的十年。我們可以自豪地講，重慶金融業無論在機構數量與種類，資產規模與質量，還是發展潛力與速度方面已經走在了西部十二省區市的前列。

　　重慶金融業閃耀六大亮點

　　金融體系不斷完善，已成為西部金融機構集聚高地。十年滄桑，重慶金融已從直轄之初的銀行“一業獨大”，演變為金融機構數量為直轄前的3倍，初步形成了銀行、證券、保險和金融中介門類齊全、多業并舉的活躍局面。

　　金融資源總量不斷增長，金融資產質量和效益明顯改善。2006年末，全市銀行業資產規模達到6087.4億元，與直轄前相比接近翻兩番，盈利70億元，創歷史最好水平，不良貸款則下降到6.4%。資產證券化率在西部處于領先地位，上市公司從直轄前的18家增加為32家，總股本從45億股擴張為130億股。全市保費收入由直轄初不足13億元擴大到現在的93億元，增速全國第一。

　　地方金融機構風險得到有效化解，實力不斷增強。市商業銀行、市農村信用社、萬州商業銀行、西南證券、重慶國投、新華信托等地方金融機構，經過增資擴股、剝離不良貸款、戰略重組等一系列“組合性手術”，資本充足率大幅上升，不良貸款率大幅下降，步入了良性發展軌道。

　　金融領域對外開放取得突破性進展，已成為西部十二省區市外資金融機構入駐最多的城市。先后有匯豐、荷蘭、渣打等7家國際性大銀行入駐，美國利寶中國分公司、中美大都會中國西區總部、中新大東方人壽合資保險公司等保險機構陸續開業。這些外資金融機構正以重慶為據點，穩步向周邊省份輻射擴散。

　　金融服務功能不斷增強。金融產品現已發展到幾百個，呈現出系列化、標準化、品牌化的發展態勢。銀行、證券、保險、信托等逐步打破行業界限，產品相互融合，混業經營趨勢日益明顯。金融服務功能從過去的信貸投資功能獨大向投資、理財、安全保障、個人支付結算等多種功能并舉發展。服務手段也從以手工、柜臺為主向電子化、網絡化演進，服務效率大大提高。

　　金融監管得到有效加強。2004年，市政府金融辦成立，先后成功化解了“三金三亂”、“德隆系”、“車貸險”等系統性風險，完成了農村信用社改革，推進了西南合成、ST農化、ST長運等一批上市公司的重組，有力維護了地區金融秩序，成為我國金融案件發案率最低的地區之一。

　　“重慶模式”引人矚目

　　伴隨著金融領域改革不斷深化，多項“重慶模式”受到海內外高度關注。

　　組建八大投資集團作為投融資平臺，成為其它省市學習的范例。八大投資集團以自身信用向銀行貸款作擔保、抵押，既滿足了籌集巨額建設資金的需要,又避免了政府使用財政擔保，被世界銀行認為是國內政府投資體制改革的很好案例。2002年起步時只有200億元資產，現在達到2000億元，資產負債率55%，信貸信用平衡。目前，八大投資集團每年承擔的基礎設施建設、公共設施建設規模在300億元左右。

　　組建了渝富資產管理公司，采取“打包打折”的處理模式，幫助金融機構處置不良貸款。渝富公司與商業銀行協商，對不良貸款打包打折，總共處理了近200億元，為國有企業破產、重組、搬遷提供周轉資金70多億元，支持10多家企業重獲新生。其它集團仿效渝富公司，總計處理3000億元不良貸款，使不良貸款率下降到6.2%。取得了工商企業輕裝上陣，商業銀行提升金融資產質量的雙贏結果。

　　探索出了一條化解ST公司風險的“重慶模式”。重慶市處理了近10個ST類股票，但不是簡單的對價、送股票、送股權，而是采取“債務重組+資產重組+股權分置改革重組”三管齊下，將股權分置改革與解決上市公司遺留問題、提高上市公司質量和資產重組相結合，有效化解了ST公司風險。

　　保險業在發揮社會保障功能上不斷推陳出新。“保險公司＋龍頭企業＋農戶”的煙草保險，兩年累計支付賠款1200多萬元，被譽為有別于新疆和上海模式的第三種重慶模式。從1992年開始，重慶市為老齡化被征地農戶提供補償金賬戶管理、養老金發放等專業化服務，現已覆蓋16個區縣，累計承保本金24億元，惠及12.7萬農民，使被征地農戶老有所養，得到了中央領導的肯定。

　　重慶農發行：支農、商業兩條腿走路

　　《中國經濟周刊》記者 夏一仁 ★羅常虎 曾娟

　　重慶直轄十周年，重慶的新農村建設也進入加快實施、加大投入的新階段。農村金融體系正按“多層次、廣覆蓋、可持續”原則加快構建，政策性銀行也按照“分類指導、一行一策”的原則加快改革。面對這一新形勢，農業發展銀行重慶市分行既有機遇，也有挑戰。

　　新機遇 新目標

　　重慶市政府提出，2007年“將建設社會主義新農村放在重要位置；繼續堅持‘工業反哺農業、城市支持農村’的方針，統籌城鄉發展，突出發展農村經濟……進一步加大‘三農’投入力度，資金增量高于上年，預算內資金用于農村比重高于上年，逐步加大政府土地出讓金用于農村的比重。”

　　這意味著，重慶市的新農村建設將進入加快實施、加大投入階段，必將對信貸支農資金產生巨大需求。

　　除此之外，農發行總行將重慶市分行列為農業小企業貸款三個試點行之一，也為農發行重慶市分行快速發展創造了有利條件。

　　在2007年的全市分支行行長會議上，農發行重慶市分行審時度勢，確定了全年的工作目標—“22322”，即不良貸款控制在2%以內，存款新增20億元左右，貸款新增30億元左右，實現利潤2億元左右，力爭在總行績效考評排名前進2位，從而努力發揮在當地農村金融中的骨干和支柱作用。

　　開辦低風險貸款

　　目前，農發行重慶市分行業務已基本覆蓋了農、林、牧、副、漁，農村山、水、田、林、路、電的方方面面，開發了包括農副產品購、加、銷、儲，農業產業化和農村基礎設施貸款、農業綜合開發貸款和農業生產資料貸款等廣泛的信貸產品。今年以來，該行又將開辦低風險貸款業務作為支持新農村建設、推進自身發展的重點，制定并實施了低風險貸款產業區域布局及營銷規劃，明確了開辦低風險貸款業務必須堅持的服務政府、突出重點、有效支持、區別對待、風險防控五大原則。

　　低風險貸款業務將重點支持貸款規模較大、影響范圍較廣、社會效益顯著，由政府主導投入的農村水利設施建設、路網信息網建設以及農村社會公益等項目，引導各地農業和農村建設突出重點、平衡發展。

　　今年1至3月，該行累計投放低風險貸款近5億元，促進了農業農村經濟持續、穩定、健康發展，取得了良好的社會效益和經濟效益。

　　與此同時，農發行重慶市分行加快發展商業性業務的條件也已基本具備。特別是開辦商業性業務兩年來，該行建立健全了商業性貸款各項管理制度和操作規程，確立了前中后臺相互制約的內部控制體系。廣大干部職工也轉變了經營管理理念，增強了風險防控意識，業務素質和業務能力得到了大幅提高。

　　重慶工行：

　　上市銀行更需機制建設

　　中國工商銀行重慶市分行行長 劉衛星

　　2006年10月27日，中國工商銀行在香港和上海成功發行上市，標志著工行改革發展進入了新的歷史階段，揭開了建設國際一流現代金融企業的序幕。

　　2007年，值重慶直轄十周年之際，胡錦濤總書記為重慶發展“導航定向”，提出了“314”總體戰略部署，這必將成為重慶改革發展的強大精神動力，必將使重慶的經濟發展、社會進步迎來新的春天。

　　經濟決定金融。為了適應工行股改上市和重慶直轄新定位的新要求，重慶工行確定當前及今后一個時期總體發展思路是加快實施精品工程、著力構建和諧分行。

　　何為“精品”“和諧”

　　實施精品工程，就是力爭盡快將重慶工行建設成為“既強又優”的精品分行。“強”主要體現在三個方面：核心競爭力強、創新功能強、創利能力強。“優”主要是要達到七個優：運行機制優、經營效益優、資產質量優、風險防范優、內外服務優、團隊素質優、社會形象優。

　　構建和諧分行，就是要在牢固樹立科學發展觀的前提下，做到“六個和諧”：一是堅持以人為本，尊重員工價值，構建團隊和諧；二是堅持上下溝通，注重協調運轉，構建管理和諧；三是堅持服務至上，快速響應客戶，構建市場和諧；四是堅持合作共贏，同業良性發展，構建競爭和諧；五是堅持依法合規，確保穩健經營，構建監管和諧；六是堅持誠信守法，履行社會責任，構建環境和諧。

　　觀念轉變、機制建設一個都不能少

　　為實現上述目標，重慶工行將著力從觀念轉變和機制建設兩個方面做好工作。

　　觀念轉變。隨著工行成功發行上市，思想觀念也要達到與國際上市銀行要求相適應的新境界。一是牢固樹立科學的發展觀。既要有適當的增長速度、合理的規模效應、有利的市場地位，更要注重發展的風險、成本和資本的嚴格約束。二是牢固樹立股東價值最大化意識。堅持一切經營管理活動都必須以股東長遠利益為出發點和落腳點，以風險調整后的資本回報和經濟增加值作為評判發展水平的核心標準。三是牢固樹立全面質量意識。積極構建覆蓋信用風險、市場風險、操作風險和全員、全程的全面風險管理體系。四是牢固樹立管理是基礎的意識。不斷健全管理機制，推行精細化管理，加快業務流程再造，提升管理水平。五是牢固樹立創新是發展動力的意識。要在引進吸收的基礎上,整體推進體制、業務、產品、管理和技術再創新。六是不斷培育和提升核心競爭力。努力匯集最優秀的人才、運用最先進的科技，為客戶提供最優質的金融服務。

　　機制建設。將著力建立和完善以下八項機制：一是各項業務的聯動營銷機制。堅持以客戶為中心，暢通上下、內外信息傳遞渠道，建立職責清晰、分工明確、考核科學的整體聯動營銷機制。二是客戶服務的快速響應機制。建立以貢獻度為中心的客戶評價和服務體系，精簡服務層次與流程，努力提高客戶需求響應能力。三是全面有效的風險防控機制。將風險管理的重點從現實風險向潛在風險轉變，從事后處置向事前控制轉變，從風險資產管理向全面風險管理轉變，穩步推進涵蓋事前監測、事中控制、事后處置全程監督的風險管理模式。四是中間業務的快速發育機制。建立效益導向型的中間業務快速發育機制，著力優化產品結構，打造品牌優勢，培育新的利潤增長點。五是資金營運的市場運作機制。建立集約化的資金管理體系，加強資金運作，不斷提高資金組合營運能力和收益水平。六是本外幣業務的協調發展機制。抓住重慶市擴大對外開放所帶來的市場機遇，找準全球化生產網絡和投資鏈條布局與重慶經濟的契合點，實現本外幣業務協調發展。七是經營資源的高效配置機制。建立資源配置評價體系，通過投入產出比的測算來確定資源配置去向，將有限的經營資源投向重點區域、產品和機構，提高資源配置效率。八是人事分配的競爭激勵機制。始終堅持以人為本的管理理念，加快建立職務能上能下、人員能進能出、收入能高能低，員工與企業共同發展、激勵有力、約束有效的人力資源管理體系；加快建立以崗位為基礎、以價值創造為核心、以提升人力資本價值為目標的人事分配競爭激勵機制。

　　中國人壽：

　　以商業保險完善社會保障

　　中國人壽重慶市分公司黨委書記、總經理 朱宏偉

　　6月18日，重慶將迎來直轄十周年紀念。直轄十年的保險發展實踐充分說明，在建設和諧社會進程中，健全社會保障體系是最重要一環。而在健全社會保障體系中，發揮商業保險作用又是最重要一環。前不久，重慶市政府王鴻舉市長在全市金融工作會議上強調指出“要發揮好商業保險在健全社會保障體系中的重要作用”、“要盡力爭取保險資金投向重點基礎設施項目建設”。這為中國人壽重慶市分公司提供了千載難逢的發展黃金期和戰略機遇期。

　　作為重慶壽險市場的主導者和引領者，中國人壽重慶市分公司黨委、總經理室及時總結直轄十年服務地方經濟社會發展的主要成績，積極謀劃發揮自身優勢，有效服務重慶城鄉統籌發展。

　　十年服務五大成效

　　直轄十年來，中國人壽重慶市分公司始終占據重慶壽險市場半壁江山，已累計為全市600余萬人次提供了壽險保障，賠付和給付保險金超過20億元，在服務重慶直轄發展中取得了五大成效：

　　快速高效及時理賠，促進社會和諧穩定。2003年開縣天然氣井噴事故，2004年“4.16江北天原氯氣泄漏爆炸事故”、“9.4開縣洪澇災害”、“9.25石柱客車墜河事故”、“10.10平武中旅組團特大交通事故”，2005年“7.16湖北恩施特大交通事故”等一系列重大事故發生后，均第一時間趕赴現場，迅速查勘理賠，積極援助救災。

　　創新服務“三農”方式，解除群眾后顧之憂。1992年在全國率先推出的被征地農民養老保險(已在16個區縣開辦，累計有效本金12.5億元，有效人數7.4萬人)和2004年推出的城口外出農民工意外傷害保險(已為近3萬外出農民工提供了近10億元的保險保障，參保率達72.65%，目前賠付率接近100%)，均取得了“農民得實惠、政府得民心、社會得保障、企業得市場、經濟得發展”的多贏效果，受到各級領導的充分肯定，并分別作為“重慶模式”、“城口模式”在全國部分省市推廣。

　　積極推出特色保險，健全完善保障體系。本著“保本微利”的經營理念，通過開辦職工補充醫療保險、學生平安保險、建筑安裝意外傷害保險、三峽移民保險等多個特色附種，分別為庫區13個區縣近40萬職工提供了補充醫療保險服務，為120萬學生提供135億元的意外傷害保障，為近10萬庫區外遷移民提供了2億元搬遷保險保障，有效促進了庫區建筑、礦山、旅游等行業發展。

　　積極依法合規納稅，主動緩解就業壓力。自1996年以來，已向地方財政上繳稅費累計近2億元，有力支持了地方經濟發展。同時，通過大力發展營銷代理銷售渠道，累計解決下崗職工就業5000余人，促進了當地社會穩定。

　　支持公益慈善事業，努力回饋廣大群眾。向開縣井噴事故捐款60萬元，在奉節縣捐建了中國人壽希望小學，在彭水縣鹿青村小學捐設了中國人壽愛心圖書室，還在部分區縣專門成立了農村科技服務小分隊和便民服務隊，為農民群眾提供農村實用技術和健康咨詢。

　　積極參與城鄉統籌發展

　　如今，重慶市正全面深入貫徹胡錦濤總書記提出的“314”決策部署，大力實施“一圈兩翼”戰略，積極申請構建城鄉統籌試驗區。如何參與城鄉統籌發展，已成為中國人壽面臨的重大課題。重慶市分公司計劃充分發揮機構網絡、資金投資、管理服務、產品研發、品牌形象等綜合優勢，從四個方面進行重點突破：

　　廣泛實施“區區有人、村村有人”工程，擴大參與城鄉統籌發展的服務優勢。專門成立了保險“三進入”辦公室，大力宣傳黨的方針政策，普及保險知識，近距離為市民群眾提供保險服務。

　　大力推進政策性業務，建立參與城鄉統籌發展的主要模式。被征地農民保險、外出農民工保險、參與新農合三塊政策性業務有必要加快推廣、全面鋪開。在“改善和強化三峽庫區金融服務專題會”上，中國人壽重慶分公司作為保險業唯一代表已與市政府簽訂合作意向書。

　　創新完善產品研發體系，提高參與城鄉統籌發展的開拓能力。利用中國人壽西部區域產品研發中心設在重慶的有利條件，向全國廣攬專業人才，盡快開發出貼近重慶實際、符合群眾需求的保險產品。

　　努力爭取總部戰略投資，增強參與城鄉統籌發展的實際效果。最近，向總部重點匯報了胡錦濤總書記的“314”總體部署，重慶市委、市政府打造“一圈兩翼”和建設第四增長極的發展戰略，以及重慶良好的投資發展環境和極具增長潛力的重點項目，努力爭取總部對重慶給予關注和資金投入。

　　中美大都會人壽：

　　保險已走入家庭財務規劃

　　《中國經濟周刊》記者 夏一仁 ★羅常虎 湛南蓉

　　為備戰有“重慶金融第一展”之稱的首屆重慶金融博覽會暨重慶直轄十周年金融成果展，中美大都會人壽重慶分公司很早就預定了54平方米的大展位。他們計劃派出專業的壽險規劃師現場為市民免費量身定做個人投保方案，還將派出大量工作人員在現場義務為廣大市民解答壽險投保的相關問題。

　　中美大都會人壽重慶分公司總經理熊孝中感慨，分公司成立兩年來，他親身感受到重慶市民對保險的需求在不斷提高，已經有越來越多的重慶市民開始重視保險在人生規劃中的重要保障作用。

　　推動保險“教育”先行

　　目前，國內保險密度還非常低，人均保費僅有379元，人們的保險意識也非常淡漠。為了喚醒千萬重慶市民對家人的愛與關懷，讓保險的保障意識深入千家萬戶，作為重慶首家中外合資壽險公司，中美大都會人壽重慶分公司沿襲了著名的“西點計劃”、“需求導向分析”和“專業雙軌制”等成功經驗，深入學校、社區和農村，廣泛開展了壽險知識宣傳講座。

　　在重慶大學舉辦的“家庭投資與理財”講座上，中美大都會人壽重慶分公司副總經理葉勁之先生詳細介紹了家庭財務規劃的主要內容、家庭購買保險的必要性，并以生動的案例讓聽眾認識到保險在家庭財務規劃中的重要作用。講座后的現場問卷結果顯示，絕大部分聽眾認識到保險在家庭投資與理財中非常重要，認為本講座對家庭投資與理財很有幫助的比率高達92%；對主講人的專業水平滿意率高達93%。

　　在對重慶市融僑半島小區業主提供的保險咨詢現場，壽險規劃師們向前來咨詢的業主認真做了問題解答，并介紹了保險的各項功能，普及了保險知識和風險管理常識，增強了業主的保險意識，受到小區業主的歡迎。

　　除此之外，中美大都會人壽重慶分公司還積極拓展保險宣傳的新途徑，多次深入農村最基層宣傳壽險知識，幫助廣大農民群眾樹立起科學的保險消費觀念。

　　“人人為我、我為人人”

　　在企業發展的同時，中美大都會人壽重慶分公司時刻不忘承擔社會責任，積極投身重慶市抗旱救災等各項公益事業，努力塑造一個有愛心、有凝聚力、有社會責任感的一流企業形象。

　　2006年，在重慶市遭受50年一遇的特大旱災之際，中美大都會人壽重慶分公司組織了一次全體員工為抗旱救災募捐的公益活動。這個成立僅一年的公司，在不到一天的時間里就由全體員工自發捐款10698.90元，存入重慶市抗旱救災募捐專戶。

　　2007年4月28日，中美大都會人壽重慶分公司又取消原定的成立兩周年的慶祝活動，將部分活動經費捐贈給了一位病重的青年。原來，重慶地方媒體前不久報道了一則“繼母生母街頭募捐為兒換腎”的新聞，引起社會的強烈反響，市民紛紛慷慨解囊。中美大都會人壽重慶分公司也通過重慶市渝中區外經局、重慶市愛心社區志愿服務指導中心，向該青年無償捐助2萬元，成為首家捐助的企業。

　　正如中美大都會人壽一直強調的—“保險是一種愛，一種關懷。我們從事的是愛與關懷的事業”，該公司良好的社會責任感，是 “人人為我、我為人人”保險精神的最佳詮釋。

　　2006年，中美大都會人壽重慶分公司被評為“最佳創新保險公司”，并以“零投訴”獲得重慶市消費者權益保護委員會“2006年度售后服務先進單位”榮譽稱號。在“重慶百姓生活影響力飚榜”評比中，被評為“最受市民喜愛的壽險公司”稱號。在2006年(第二屆)中國客戶關懷大會上，被授予“中國客戶關懷標桿企業”稱號，是保險行業唯一獲此殊榮的企業。近日，該公司又被重慶市人民政府授予“2006年度金融貢獻獎三等獎”的榮譽。

　　剛剛成立兩年的中美大都會人壽重慶分公司，以獨特的創新經營理念和高品質的服務贏得了市場和人心，累計為重慶市近3萬名個人客戶提供了超過40億元的保障，為富民興渝和和諧重慶建設筑起了一道風險防范墻。

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