5月，國際傳媒業有些躁動不安。先是新聞集團董事長兼首席執行官默多克欲以50億美元收購《華爾街日報》所屬的道瓊斯集團未果，隨后湯姆森集團出價170億美元成功收購路透集團。兩起并購案幾乎同時發生，是巧合還是必然？

　　從經濟層面看，合并后的湯姆森－路透集團3年內可節省5億美元開支，在財經資訊領域的市場份額將增加至34％，超過美國彭博社成為市場老大。對于默多克而言，《華爾街日報》不僅可為即將開播的福克斯有線電視財經頻道提供強大的內容支持，其品牌價值也不容低估。

　　從技術層面看，默多克的新聞集團擁有報紙、網絡媒體、有線和衛星電視臺等多種媒體傳播渠道，而《華爾街日報》擁有專業的內容生產能力，一旦后者被收歸新聞集團，其內容將用于集團內所有媒體平臺，媒體影響力將被成倍放大，廣告價值也自然大幅提升。

　　湯姆森集團則主要提供法律、醫療和財經等高端專業領域的資訊服務，擁有尖端的信息分析和處理系統，但由于力量分散，其財經資訊市場占有率一直不理想。路透的信息資源和營銷渠道豐富，但是信息分析和處理能力不足，為此其高層曾多次表示要買下湯姆森集團旗下的財經新聞數據庫系統。兩者聯合可謂優勢互補。

　　兩起收購意向涉及到國際傳媒領域四家最具實力的競爭者，而被收購方都是全球財經資訊的主要提供商。更讓人驚訝的是，收購者的報價均遠遠高出了對方的市值。在網絡新媒體高歌猛進的今天，兩家傳媒巨頭卻另辟蹊徑，同時把目光投向財經新聞領域。對此分析人士指出，這表明市場投資者開始重新意識到財經傳媒的價值。

　　近幾年，網絡媒體發展迅猛，大有取代傳統媒體之勢。WEB2.0技術使得大眾可以直接參與新聞和信息的生產和傳播。但是鑒于財經新聞的專業性，如何對海量財經資訊進行分析處理并使其符合受眾的需求仍然是專門的學問�！度A爾街日報》和路透社在這方面的競爭優勢正是默多克和湯姆森家族所看重的。

　　由于財經信息與經濟活動密切相關，有些財經資訊甚至關系到公司的存亡，因此用戶對于資訊提供商的專業精神和信譽度有著極高的要求，長此以往便形成了一些知名的品牌，例如《華爾街日報》和路透社。正因為如此，湯姆森家族和默多克才希望依托兩者的品牌價值提升各自在財經資訊領域的

　　此外，從傳播學的觀點看，媒體的傳播，其核心仍然是內容的生產和傳播，所不同的是載體和傳播方式。因此無論將來網絡媒體怎么發展，“內容為王”的邏輯都不會改變。對于財經資訊提供商而言，誰掌握的信息資源多，誰就能贏得更多的受眾和用戶。從這個意義上講，財經媒體資源的整合并購也有助于傳統媒體應對網絡新媒體的沖擊。