魏新：持續(xù)創(chuàng)新三要素

　　持續(xù)創(chuàng)新三要素

　　方正集團董事長 魏新

　　2006年初，方正集團的奠基人與開拓者之一的王選老師走了。我親自目送他離去。但我無論如何無法讓自己相信：王選老師真的走了！為了紀念王選，我寫了一篇《王選不走》，我發(fā)自內(nèi)心地認為，王選是方正集團持續(xù)創(chuàng)新的源泉與動力，王選是方正永遠的精神領(lǐng)袖！

　　2006年又恰是方正創(chuàng)立20周年，面對歷史和未來，我必須總結(jié)方正從小到大的創(chuàng)新靈魂，建立能夠確保方正未來持續(xù)創(chuàng)新的思想體系。

　　早在2004年的首屆中國企業(yè)創(chuàng)新年會上，我提出“中國三次創(chuàng)新浪潮”劃分的論斷：第一次是改革開放之前的計劃經(jīng)濟時代，以“在封閉狀態(tài)下的自主創(chuàng)新”為特征，代表性的成果是“兩彈一星”。國家是這次創(chuàng)新浪潮的主體，集合一國之力實現(xiàn)技術(shù)突破。第二次從改革開放至中國加入WTO前后，以“在開放狀態(tài)下的全面引進”為特征。中國企業(yè)以全套設(shè)備輸入和技術(shù)引進等方式獲取生產(chǎn)技術(shù)，走捷徑縮短了技術(shù)與能力的差距。但以市場換技術(shù)的全面引進之痛是，中國企業(yè)并未真正獲取自主開發(fā)的創(chuàng)新能力。第三次是中國加入WTO以后，中國企業(yè)的正確選擇。它以“在開放狀態(tài)下的自主創(chuàng)新”為特征，既不同于“閉門造車”式獨立研發(fā)，也不是“照抄照搬”的全盤引進，而是在“自主創(chuàng)新”的主導意識下，借助多樣性手段實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)來源多元化，以原創(chuàng)性的“產(chǎn)品與服務(wù)概念”切入全球產(chǎn)業(yè)鏈上較高增值環(huán)節(jié)，通過國際合作尋求“為己所用”的技術(shù)和資源。

　　從創(chuàng)立至今20年間，方正在以自主創(chuàng)新實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新。眾所周知，創(chuàng)新難，自主創(chuàng)新更難，持續(xù)創(chuàng)新則難上加難。那么方正持續(xù)創(chuàng)新的原動力究竟何在？我必須回答這個問題。也正因此，我總結(jié)出“持續(xù)創(chuàng)新三要素”。

　　1、使命與信念。以國家天下為己任是北大的文化，正是這種使命感讓方正人敢為天下先。更重要的是將一種使命感轉(zhuǎn)化為一種信念，堅信自主創(chuàng)新與持續(xù)創(chuàng)新這條路能走通能走成。沒有遠大使命不可能做大事，沒有堅定信念也做不成大事。

　　2、冒險與價值。創(chuàng)新需要勇氣和膽識，一個創(chuàng)新型企業(yè)一定要具備冒險精神，勇于創(chuàng)新與敢于實踐。但冒險又能控制風險至關(guān)重要，賠盡輸光也就沒了創(chuàng)新的基礎(chǔ)。同時，如果企業(yè)不能不斷地得到創(chuàng)新的回報和利益，也不可能持續(xù)創(chuàng)新。只有在創(chuàng)新中不斷獲益才能不斷去冒險，最終形成持續(xù)創(chuàng)新的良性循環(huán)。

　　3、戰(zhàn)略與文化。以創(chuàng)新為戰(zhàn)略導向是確保持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，同時創(chuàng)新的文化也在營造一種氛圍，更易于全體員工對創(chuàng)新達成共識，形成整體一致的創(chuàng)新行動。

　　在總結(jié)方正的同時，三星經(jīng)驗一直是我思考的課題：中國的市場比韓國廣闊，中國的工業(yè)配套體系也比韓國發(fā)達，中國的人力資源也比韓國豐富，但迄今為止，為什么沒有一家中國企業(yè)能夠達到三星集團的高度？

　　韓國三星在1972年開始生產(chǎn)三星品牌的黑白電視機。如今三星電子在八個領(lǐng)域居全球第一。三星的成功之路給我的最大啟示是，政府以超級手段扶持了三星的超級能力，韓國政府當年幾乎傾其所有，以整個國家的經(jīng)濟實力來扶持三星、現(xiàn)代等本國重點企業(yè)。放眼世界，不論發(fā)達國家還是新興市場國家，幾乎所有重大技術(shù)創(chuàng)新背后都有政府之手的強力推動與支撐。基于上述研究，我又提出“創(chuàng)新型政企關(guān)系”。但普遍扶持的策略已被證明是不成功的。中國應該認真梳理產(chǎn)業(yè)，在重點扶持行業(yè)還需篩選重點扶持企業(yè)。

　　我對應由政府重點扶持的行業(yè)與企業(yè)有一個“三分法”：第一類是在全球的新興領(lǐng)域，中國企業(yè)與國外企業(yè)基本處于同一起跑線上。政府扶持重心應在軟環(huán)境而非硬投入。這些行業(yè)和企業(yè)最適合利用風險投資。第二類是對于發(fā)達國家大量轉(zhuǎn)移且中國不具優(yōu)勢的夕陽產(chǎn)業(yè)，政府應以“適者生存”原則而徹底放手。第三類是全球市場前景廣闊且具一定競爭優(yōu)勢的成熟行業(yè)，國家必須以非常方式大力扶持其超常規(guī)發(fā)展。

　　改革開發(fā)28年來，中國的政企關(guān)系變革一直以“政企分開”為主旋律。我認為，在2001年中國加入WTO后，政府轉(zhuǎn)變職能的又一場“自我革命”開始，在明確企業(yè)為創(chuàng)新主體后，政府不僅要迅速進行推動企業(yè)創(chuàng)新的制度創(chuàng)新，更需要建立國家扶持企業(yè)創(chuàng)新的支撐體系，政府創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新與時俱進。