資本“意圖”

　　面對(duì)由于華源資金未到位而引起的來自市政府和醫(yī)院的頗多怨言，華源一方顯得頗為尷尬。合作之初，華源曾信誓旦旦說資金不是問題，但為何如今卻陷入如此窘境呢？

　　按照當(dāng)初改制協(xié)議，醫(yī)院非營(yíng)利性質(zhì)不變，華源中原醫(yī)院管理公司不能從醫(yī)院贏利中分紅，那么華源為什么當(dāng)初愿意投資公立醫(yī)院呢？

　　“華源投資的主要目的在于賣藥。當(dāng)時(shí)談判時(shí)，華源沒有否認(rèn)這個(gè)初衷。”謝振斌回憶說。由于目前80%以上的藥品通過醫(yī)院渠道銷售，因此，對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)而言，掌握醫(yī)院就等于掌握了藥品消費(fèi)的終端。

　　中國(guó)華源集團(tuán)成立于1992年，是直屬國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的重要骨干企業(yè)之一，最初是一家總資產(chǎn)1.4億元的紡織企業(yè)。成立以來，華源集團(tuán)總共進(jìn)行了大大小小近90余起并購，從原來單純的紡織企業(yè)，逐步涉足醫(yī)藥，并逐步成為醫(yī)藥、醫(yī)療器械制造和流通行業(yè)的龍頭企業(yè)。

　　2002年8月，華源以11億收購了中國(guó)最大的醫(yī)藥企業(yè)——上海醫(yī)藥集團(tuán)的40%股權(quán)，雙方在醫(yī)藥領(lǐng)域的銷售額加起來近200億。

　　在醫(yī)療器械銷售方面，華源也占據(jù)了把頭位置。如X線診斷設(shè)備的市場(chǎng)占有率為30%，基礎(chǔ)器械市場(chǎng)占有率50%，專科手術(shù)器械市場(chǎng)占有率25%，骨科器械市場(chǎng)占有率20%。目前，用于腫瘤治療的伽馬刀設(shè)備也進(jìn)入人體試驗(yàn)階段。

　　在醫(yī)藥、醫(yī)療器械制造和流通行業(yè)站穩(wěn)腳跟后，華源把目標(biāo)投向了消費(fèi)終端即醫(yī)院。2003年6月，華源集團(tuán)注冊(cè)成立中國(guó)華源生命產(chǎn)業(yè)有限公司，該公司核心任務(wù)是，“積極探索建立連鎖醫(yī)院集團(tuán)，創(chuàng)建全國(guó)性醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”。

　　打通藥品制造、流通和終端消費(fèi)，設(shè)備藥品采購統(tǒng)一帶來的巨大利潤(rùn)空間，成為華源頻頻意欲收購醫(yī)院的強(qiáng)大動(dòng)力。“希望通過新鄉(xiāng)模式和資本運(yùn)作，整合全國(guó)上百家醫(yī)院。形成醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈，把藥、設(shè)備直接賣進(jìn)醫(yī)院。”一位接近華源高層的人士分析道，“在上游——藥品銷售中，就已把錢賺去了。”

　　除了打通藥品和醫(yī)療器械消費(fèi)終端的目的外，通過企業(yè)化績(jī)效管理和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)調(diào)整改善醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況，并相應(yīng)收取管理費(fèi)用。“本來設(shè)想，5家醫(yī)院管理費(fèi)用大概能達(dá)到約1000萬。”這位華源內(nèi)部人士向記者透露。

　　同時(shí)，通過整合5家醫(yī)院后勤服務(wù)，資本在不經(jīng)意間也找到了獲利的空間。為此，華源中原醫(yī)院管理公司成立了統(tǒng)一的藥械配送中心、基建維修中心、洗滌中心。

　　資本是逐利的。在保證醫(yī)院非營(yíng)利性即“不分紅”的承諾下，華源似乎找到了資本游弋于醫(yī)療領(lǐng)域的贏利鏈條。然而，現(xiàn)實(shí)并沒有想象中的那般美好，華源只在“有限空間”里得到回報(bào)。

　　首先是設(shè)備藥品采購統(tǒng)一。華源當(dāng)初設(shè)想通過統(tǒng)一采購，新鄉(xiāng)5家醫(yī)院日常所用藥品直接由華源集團(tuán)所產(chǎn)藥品提供。但這一美愿違反了國(guó)家藥品集中招標(biāo)采購政策，未能通過新鄉(xiāng)市衛(wèi)生局等相關(guān)職能部門的同意。