今天的江蘇商人，在“去官化”的過程中磨礪出獨立性，以至形成一個商業(yè)社會的任務(wù)就顯得尤為緊迫。

　　如今，隨著江蘇省把“富民優(yōu)先”納入全面小康社會的核心指標(biāo)以及改革開放以來的老一代江蘇企業(yè)家即將謝幕，在如今的江蘇商人身上，已經(jīng)看出了這種轉(zhuǎn)變，可以說新的江蘇老板階層正在形成之中。“江蘇企業(yè)家處于一種艱難的自我突破和提升轉(zhuǎn)換的過程中。”江蘇省經(jīng)濟(jì)學(xué)會秘書長吳先滿認(rèn)為，整個江蘇企業(yè)家隊伍正在進(jìn)行新老交替，當(dāng)然由于傳統(tǒng)積淀的過深，這一過程也進(jìn)行得頗為艱難，“10年、20年，想完成這種轉(zhuǎn)變是十分艱難的。”

　　然而，我們在走訪的企業(yè)家中，還是發(fā)現(xiàn)了一些令人興奮的現(xiàn)象：不少老板已經(jīng)注意保持自己的“獨立”身份。比如先聲藥業(yè)董事長任晉生，他善意“拒絕”了來自人大、政協(xié)的“邀請”，而是安心做他的南京中醫(yī)藥大學(xué)、西北大學(xué)管理專業(yè)的兼職教授。

　　談到與政府關(guān)系這一企業(yè)無法回避的關(guān)系，呂勇表示企業(yè)的本分還是要做好自己的業(yè)務(wù)，一定要和政府保持獨立的關(guān)系。“不是所有的領(lǐng)導(dǎo)一定要得到你的好處才行，那是一種難以平衡的、危險的做法。”呂勇說，“政府其實更需要企業(yè)多給老百姓做事情。”

　　企業(yè)家意識的覺醒以及市民社會的趨于形成，一些企業(yè)正在進(jìn)入很多原來對他們封閉的領(lǐng)域：黃麗泰的利安達(dá)集團(tuán)已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)入市政燃?xì)忸I(lǐng)域，成為整個江陰市、靖江市

天然氣管道的供應(yīng)者。這不禁讓人聯(lián)想到蘇南社會的鄉(xiāng)紳自治傳統(tǒng)。其實，自南朝以來世家大族的莊園經(jīng)濟(jì)開始，江蘇就有較為成熟的社會自治，蘇州商會曾是近代中國最大的商會組織，近代每當(dāng)政府破產(chǎn)時，無錫的企業(yè)家集團(tuán)也曾多次走到前臺，成為

城市建設(shè)和管理的主角。

　　“民營企業(yè)能不能走得遠(yuǎn)，關(guān)鍵還在于對企業(yè)價值的認(rèn)識。”不止一個企業(yè)家對記者表示，他們一直考慮：企業(yè)何以存在？是賺錢嗎？如果是，那賺錢又是為了什么呢？在呂勇的辦公桌前，掛著愛因斯坦的《我的信仰》：“每個人在世界上都只做一個短暫的停留，目的何在卻無從所知，盡管有時自己偶有所感……人，其實是為別人而生存的。我的精神生活和物質(zhì)生活都是依靠別人的勞動，所以我必須以同樣的努力來報償我所領(lǐng)受的東西。”

　　談到企業(yè)的傳承，基金會是他們口中出現(xiàn)頻率頗高的一個詞語，不少老板告訴記者，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度就會把它交還給社會，而家人控股只維持在保障基本生活的水平。(15I1)

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