郭振璽張維迎等做客新浪談央視財富新觀念實錄(4)

　　

    9月25日，中央電視臺廣經中心主任、經濟頻道總監郭振璽(左四)、北京大學光華管理學院院長張維迎教授(右二)、華旗資訊總裁馮軍(右三)、中國新聞社常務副社長兼《中國新聞周刊》雜志社社長劉北憲(左三)、《經濟觀察報》社長何力(左一)、

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　　馮軍：我們虧了3000萬 替老百姓節省40億

　　網友：馮總，為什么數碼相機現在國內做的都是虧本，但是您為什么還要繼續做這一行呢？

　　馮軍：首先我先劃分一下自己的范圍(笑)。

　　劉北憲：階層。

　　馮軍：別引起誤解。首先我們作為創業者，作為創業者來說財富是一種手段，不是一個目標，所以，沒有錢是萬萬不能的，因為我們要想實現自己的目標，如果公司不賺錢，實際上對不起我們的員工，也沒法進行下去、沒法生存下去。但是如果把財富當做目標，可能會引起很大的矛盾，也可能會活得很累。因為一旦賺錢的時候會很高興，一旦賠錢的時候，很可能會不高興。所以，我們給自己在賺錢基礎上設定了一個更高的目標，這個目標比賺錢的目標更要成為最終的目標。

　　作為華旗來講，我們最終的目標是要將愛國者建成令國人驕傲的國際品牌。這個目標可以凝聚人，我們這些管理團隊創業十幾年了，絕大部分還都留在這個團隊里，不管外資企業怎么從我這兒挖人都挖不走，很重要的一個原因實際上是大家除了養家糊口，將來能夠過上幸福生活之外，還有一個精神上的共同愿景。而這個共同的愿景靠單打獨斗是實現不了的，只能靠團隊的效應，大家都去做，都為這個目標做點奉獻的時候，實際上它的成功概率反而非常之高。因為在中國現在的創業環境中，如果大家去把精力放在如何去創造價值的時候，其實中國創造價值的空間比全世界任何一個地方都高。因為畢竟咱們現在高科技手段都在全世界是均等的，大家的機會是一樣的，可是目前中國的基礎，目前跟海外的收入差別很大。所以，優勢各方面其實是明顯的。只要我們能夠集中焦點，能夠去創造價值，這樣最終大家都是愉快的。

　　至于您提問為什么要做

數碼相機，其實做數碼相機應該是兩個原因。一個，做數碼相機完全符合六贏，因為華旗從最早成立的時候就有一個決策機制，按照六贏來做決策，符合六方伙伴的利益，缺一不可。分析一下做數碼相機，很簡單�，F在數碼相機基本上被日本品牌所壟斷了，在日本的生產成本和各種經營成本實際上非常高。作為一個民族品牌，從事這個領域，特別在數碼領域，其實大家的起跑線差得并不是很遠，雖然實力相差很遠，日本品牌可能積累了幾十年了，實力相差很大，但是在拼高科技、拼數碼技術來講，現在誰也不見得比他們落后多少，而且中國人現在很努力、很勤勞，天天加班，日本人已經不加班了，所以從研發速度上來講，反而咱們有可能追上它，這是一個原因。

　　第二，我們雖然可能做數碼相機去年虧了3000萬，很多人不理解，賠本的買賣哪有人做。這個3000萬大家要看是怎么虧的，如果是因為經營不善虧的，這個項目一定要砍掉。這個3000萬不是因為經營不善，而是因為我們投了大量的研發，該回報的時候突然日本品牌在去年我們推出了800萬像素之后，一個月之后突然9個品牌統一降價，降價了大約30%左右，大家可以查一下去年10月份日本相機跳水的曲線，目的很簡單，就是希望中國品牌別做了。因為他們看到2003年愛國者做MP3的時候，當時沒有一個中國品牌做，只有愛國者做，結果只用了8個月的時間就超過了三星。通過研發、品牌的建設一下子超過了。這樣一個小蘿卜頭，小小的愛國者，小小的華旗能超過三星，一下子把國內的士氣帶起來了。所以，國內從2004年開始MP3是整個基本上突然冒出來2、3個品牌，整個價值鏈建起來了，一下子中國MP3的產業成了全球的龍頭。所以，日本在數碼相機領域已經壟斷多年，又看到不安分的愛國者做MP3、MP4，現在又開始折騰數碼相機，當然他們比較害怕，所以用比較狠的方式，用降價的方式來打擊我們。使我們原先的研發的計劃、推出產品的回報計劃全部落空，而且繼續投入研發。所以，在這種情況下，這種虧損叫投資性虧損，是因為競爭對手為了不讓我們干而故意想把我們打垮。如果是我們真要撤出去，豈不是上了它的當。

　　另外，從精神滿足來講，雖然公司虧了3000萬，但其實給我們換來另外一個巨大的無形資產和精神財富，就是公司的同事們的凝聚力反而更強了，越被人打，其實大家越團結，因為畢竟愛國者數碼相機的產品線還比較短，我們畢竟剛剛創業，還是一個小企業。但是比較短，所以國內的用戶肯定其得大量購買日本品牌，這是非常正常的。

　　郭振璽：我呼吁大家都買愛國者品牌。

　　馮軍：謝謝，謝謝。

　　主持人：這位網友看來是馮老師的托。

　　馮軍：愛國者之所以有今天真的要感謝所有支持民族品牌的所有朋友。大家的精神滿足在于什么呢？因為國內用戶還得繼續買日本品牌的相機，這是一個很客觀的現象。怎么講呢？因為日本品牌為了打擊我們而降價，所以有人算了一筆帳，由于愛國者的存在，愛國者數碼相機死活不投降、死活不撤出，導致日本品牌少掙了40億人民幣，因為每臺平均大概降價了1000多塊錢左右，降價的幅度非常大。去年日本相機到今年總共銷量是400萬臺左右，所以40億人民幣。這個錢我們虧了3000萬就能替國內老百姓節省40億人民幣，我們覺得是無比的光榮，所以凝聚了團隊凝聚力。

　　張維迎：其實企業家自己拿到的財富，只是他創造財富的一部分，另外一部分都被大量消費，比如員工。愛國者也雇傭了好多人，有好多零部件供應商，如果沒有他這個口做好這個品牌，其它的這些東西都不可能的，就像馮軍講的，否則這些財富是屬于日本人的。由于愛國者，數碼相機價格下降，收不回來錢，是虧本。

　　從這個意義上講，剛才郭主任講的，我再重復一下，正確對待財富實際上很大程度靠我們怎么正確認識企業家，我們是不是承認企業家是一個財富創造的主體。如果我們不承認這一點，我想我們很難有一個正確的財富觀，盡管我們好多觀念可以討論，但是我20年來我一直堅持這樣一個觀點，企業家是經濟增長的一張網，好多要素都要組織起來，沒有新浪，沒有好多企業家，你沒有工作，可能要到其它地方找工作，這是一個很具體的問題。

　　馮軍剛才講，告訴我們很重要的一點，現在我們怎么看待企業家，怎么看待財富，其實不是我們中國人內部的問題了，是整個在全球化當中中國人還有沒有點地位的問題。如果中國沒有這些優的企業家去創造財富，如果我們不能給這些優秀的企業家正確的激勵，使他們有積極性創造財富，整個中國人在中國是沒有地位的，不要講生活水平低，那是一回事。還有整體的國際影響力，用毛澤東過去講的一句話，落后就要挨打。

　　對企業家個人來講，其實就我接觸的好多企業家，一開始也許是為了生存賺點錢，到一定程度之后社會責任就很強。比如像馮軍，雇傭幾千員工的時候，他現在如果不干了，我想偷偷把他的

股票賣了，一輩子、兩輩子都夠花。但他可能想的是那么多員工怎么辦，這么多員工對他寄予希望，那么多消費者都期待著他生產出更好的產品。任何一個企業家到了一定的規模，十有八九都有非常強的使命感、責任心、事業心驅動。剛才郭主任講企業家確實是我們這個社會最稀缺的資源，所謂稀缺就是他的價值最大。所以，怎么能夠真正尊重他們，至少不要再妖魔化他們，我覺得是非常非常重要的。如果我們去妖魔化企業家隊伍，對中國的老百姓不是一件好事。

　　何力：財富觀念很重要的一條就是敬業

　　何力：我也想補充張老師一句話。毫無疑問，張教授講的在今天中國的財富創造過程中企業家非常重要，起重要作用。在中國的社會中除了企業家之外還有大量的市場參與者、大量的企業的員工。他們的財富觀念中我認為有很重要的一條，可能有很多條，但是我認為很重要的一條，說得再難聽一點，我們一個人在一個社會中，你至少應該做到干什么吆喝什么，你要有起碼的敬業。在市場化發達的國家有一個詞匯叫“天職”。我是開車的，我要把車開好，不要出交通事故，要讓乘客舒服滿意，這是我的天職，這是我職業根本所在。

　　我在美國曾經有一個景象給我留下很深的印象，一個停車現場的年輕的指揮員，大概相當于我們的交通協管員的角色，我去停車的時候，他的什么感染了我呢？她的精神面貌。她大概是一個20多歲的年輕女性，長得也不難看，而她是充滿熱情地干這件事。她在指揮你的時候不是懶洋洋的無所謂指揮一下，她真的很快樂投入到停車場的指揮工作中，她讓我很敬佩。在這樣一個崗位上，她干得津津有味。相反我們是不是這樣？我們是不是在我們自己所從事的職業的崗位上真的去充滿快樂和熱情地去工作？這是你任何財富觀點跟你第一步要先取得職業的謀生是有關的，這個工作你都做不好，你還有什么創業？什么都免談。所以，對普通人來講，財富觀念很重要的一條就是你要起碼做到敬業，這是我要補充的一點。

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