來源：一勺言

　　兩天前，融創(chuàng)集團(tuán)會(huì)開到凌晨三點(diǎn)。

　　集團(tuán)高管與區(qū)域總是參會(huì)主力，據(jù)說老孫非常樂觀，要求明年6月30日恢復(fù)正常的經(jīng)營(yíng)。

　　這個(gè)會(huì)議，距離證監(jiān)會(huì)第三支箭射出，僅隔五天。

　　開會(huì)基本是為了注入信心。會(huì)上強(qiáng)調(diào)說，絕不躺平，要積極擁抱政策，抓住機(jī)遇。理由是，‘融創(chuàng)有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，團(tuán)隊(duì)有韌性，可以打贏翻身仗?！?/p>

　　會(huì)議前一日，融創(chuàng)對(duì)總部組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，基調(diào)是合并架構(gòu)做精簡(jiǎn)，降薪降級(jí)則覆蓋了數(shù)位執(zhí)行總裁、副總裁、總裁助理等管理層。

　　1，新成立地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)中心，馬志霞負(fù)責(zé)

　　下轄經(jīng)營(yíng)管理組、產(chǎn)品與營(yíng)造管理組、營(yíng)銷與客戶關(guān)系部（合并了營(yíng)銷、客研、客關(guān)）、成本與采購管理部（合并了成本管理與采購平臺(tái)）

　　2，新成立資本與融資中心，高曦負(fù)責(zé)

　　3，新成立資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理中心，唐海坡負(fù)責(zé)

　　但是，所有這一切重要么？

　　比它更重要的是，此時(shí)此刻，過去一年，融創(chuàng)的地方業(yè)務(wù)發(fā)生了什么樣的變化。

　　融創(chuàng)出險(xiǎn)以來，幾乎所有人的注意力都只集中到了‘白衣騎士從何而來’，每隔一段時(shí)間，詢問一下。如果沒有進(jìn)展，就暫時(shí)關(guān)上融創(chuàng)這本書，等待下一個(gè)時(shí)間點(diǎn)喚醒。

　　但是，白衣騎士出現(xiàn)前，融創(chuàng)過關(guān)最重要的砝碼，是自己的一線業(yè)務(wù)如何渡劫。也許白衣騎士永遠(yuǎn)不會(huì)出現(xiàn)，不拋棄你的永遠(yuǎn)是你自己。

　　董小姐覺得，在目前紓困資金封閉運(yùn)行的救市特征下，過于關(guān)注總部，忽略地方視角，只會(huì)讓你更加讀不懂融創(chuàng)。一個(gè)真實(shí)的融創(chuàng)，主要存在于地方的一線業(yè)務(wù)里。

　　過去一段時(shí)間，董小姐采訪了多位融創(chuàng)不同區(qū)域的中高層，借由他們之口，一個(gè)真實(shí)的融創(chuàng)慢慢開始浮現(xiàn)出來。

　　也許你會(huì)覺得，他們太過于個(gè)人視角了，但是，兼聽則明吧。

　　而董小姐個(gè)人的強(qiáng)烈的訪談感想是，即使明年融創(chuàng)真正有機(jī)會(huì)回到正常后，它也需要一場(chǎng)主動(dòng)的內(nèi)部改革，從組織到人事，從文化到治理，如此才能配得上渡盡劫波后的復(fù)活。

　　以下是多位內(nèi)部人的口述匯總。

　　判斷

　　一個(gè)多月前，老孫對(duì)市場(chǎng)的判斷是，到明年6月份之前，市場(chǎng)都不會(huì)好。

　　兩天前的集團(tuán)會(huì)上，他說，融創(chuàng)要在2023年6月30日恢復(fù)成一家正常的房企。

　　兩個(gè)判斷，看著矛盾，主要是看你理解的角度。差不多一個(gè)意思，大家都需要打打雞血。

　　更早之前，公司管理層認(rèn)為，疫情管控很快會(huì)過去，畢竟經(jīng)濟(jì)是第一位的。很多人更多是商人思維。在2020年底，公司押注政策放松，利好經(jīng)濟(jì)，利好房地產(chǎn)。因此，2021年初的時(shí)機(jī)就很重要，融創(chuàng)需要搶占先機(jī)，所以也跟著做了一些配套的投資動(dòng)作。2021年上半年，融創(chuàng)四處出擊，拿地支出超過900億。

　　老孫曾經(jīng)在公司內(nèi)部反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)、尊重常識(shí)。

　　他說，現(xiàn)實(shí)問題是，我們遇到了疫情的黑天鵝，又遇到了股市與金融市場(chǎng)的灰犀牛，遇到了所有這些東西的疊加。但是，常識(shí)告訴我們，這些事件都是偶然事件。人要回歸到一個(gè)常識(shí)，常識(shí)就是，房地產(chǎn)始終是中國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)。

　　判斷一直是老孫的權(quán)力，甚至是他個(gè)人的特權(quán)。

　　這家公司的油門與剎車系統(tǒng)就建立在他的判斷里。然后，他又把油門與剎車重組分配為各個(gè)區(qū)域總的專有權(quán)力。

　　只可惜，一段時(shí)間內(nèi)，在一些區(qū)域，油門加上了，剎車系統(tǒng)卻被卸了。在一段時(shí)間內(nèi)，孟德、馬總甚至是融創(chuàng)最早喊踩剎車的人，但是這些聲音并未被華北與西南聽到。

　　西南

　　融創(chuàng)現(xiàn)在最難的區(qū)域是云貴、成渝、華北，相對(duì)好一點(diǎn)的是東南、上海區(qū)域。但是準(zhǔn)確的說，每個(gè)區(qū)域都很難。

　　總部高管在公司內(nèi)部說，躺平了等死就是十死無生，繼續(xù)奮斗才能九死一生，還有一線生機(jī)。

　　最難的云貴、成渝這邊，大部分項(xiàng)目都是半停工狀態(tài)。目前內(nèi)部最努力的也是大西南，還沒躺平。西南區(qū)域雖然被拆分了，但這一片大部分都是合作項(xiàng)目，可以放到一起看。之前這里拿了很多文旅盤，因?yàn)橐咔榈膯栴}耽擱了，還因?yàn)榄h(huán)保的問題被拆了好幾個(gè)，每個(gè)項(xiàng)目都損失大幾十億。

　　董小姐你能想象嗎，有的項(xiàng)目客戶去看房還要提前三天辦理邊防證，有的項(xiàng)目拿下來后，又告訴我們是水域不能開發(fā)。這些項(xiàng)目全是硬虧，把前西南區(qū)域一下子就拖垮了。私下說，西南ZF這邊欠我們?nèi)趧?chuàng)挺多的。

　　其實(shí)融創(chuàng)西南的綜合實(shí)力是不錯(cuò)的，人的能力也是不錯(cuò)的，老西南的人都看不上華北區(qū)域，他們的操盤能力，我們壓根看不上。

　　前段時(shí)間，多個(gè)區(qū)域的投資基本被叫停，以前區(qū)域有四組投資的人，現(xiàn)在一組也沒幾個(gè)人了。

　　權(quán)力再分配

　　融創(chuàng)不是一個(gè)喜歡玩架構(gòu)的公司，對(duì)各個(gè)區(qū)域的授權(quán)，包括到今天，公司情況發(fā)生這么多變化，集團(tuán)對(duì)地方的授權(quán)都是非常大的。

　　現(xiàn)在，融創(chuàng)城市公司只有一些特殊的事項(xiàng)才會(huì)上報(bào)集團(tuán)。比如說一些大宗的資產(chǎn)處置，一些特殊的銷售政策的使用。

　　現(xiàn)在權(quán)力不僅沒有上收，從今年開始，很多權(quán)力還在陸續(xù)下放。在老西南一帶，融創(chuàng)城市的權(quán)力變得非常大，區(qū)域的權(quán)限在進(jìn)一步下沉。

　　今年以來，在政府主導(dǎo)的紓困救市、保交付里，你甚至?xí)X得有些區(qū)域形同虛設(shè)，區(qū)域又覺得城市公司有點(diǎn)失控。因?yàn)?，干活的人全是?xiàng)目上的。

　　我們常常開玩笑說，如果哪一天融創(chuàng)繼續(xù)裁員，區(qū)域可以裁到只剩區(qū)域總裁一個(gè)人，但是項(xiàng)目上的人都動(dòng)不了，因?yàn)檫€要干活。

　　區(qū)域下放的權(quán)限，比如流程、更名這些細(xì)節(jié)，以前區(qū)域管的很嚴(yán)，現(xiàn)在管的很少。用人的權(quán)利是變化最大的。以前，很多城市總主抓的是經(jīng)營(yíng)，人事上，包括城市的各個(gè)部門負(fù)責(zé)人，過去都是以區(qū)域的意見為準(zhǔn)，現(xiàn)在都變成以城市的意見為準(zhǔn)了。

　　每個(gè)區(qū)域不一樣，但是老西南這邊，在讓區(qū)域慢慢的空心化。

　　現(xiàn)在，很多融創(chuàng)城市公司對(duì)區(qū)域和集團(tuán)的意見非常大。為什么呢？

　　以前區(qū)域和集團(tuán)，通過強(qiáng)管控，決策權(quán)很重，現(xiàn)在所有的事情只有一線的人員才能做得了。區(qū)域只能刷存在感，并不能做任何的決策，因?yàn)槟闼袞|西都不了解，沒法兒做決策。區(qū)域很尷尬的，這也導(dǎo)致集團(tuán)也沒有抓手了。

　　以前區(qū)域的人可以通過制定標(biāo)準(zhǔn)、資源整合，通過一些會(huì)議來管理城市公司，區(qū)域總要聽各個(gè)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，現(xiàn)在各個(gè)部門負(fù)責(zé)人只能提建議，最終還是要聽城市總、片區(qū)總的?，F(xiàn)在誰跟區(qū)域開會(huì)??？現(xiàn)在我們會(huì)議極少，匯報(bào)極簡(jiǎn)，資源也整合不起來。

　　以前區(qū)域總裁也沒有那么下沉，區(qū)域總會(huì)通過幾個(gè)部門負(fù)責(zé)人作為抓手，去管理各個(gè)城市、項(xiàng)目?，F(xiàn)在大家都可以直通總裁，每個(gè)總裁可以直接跟每個(gè)項(xiàng)目總對(duì)話?，F(xiàn)在更加高效。

　　如今很多區(qū)域平臺(tái)的工資，都是由項(xiàng)目來發(fā)的。這意味著什么，你感受一下。

　　集團(tuán)也好，區(qū)域也罷，現(xiàn)在都管不了城市的死活了，不是不想管，是真的管不了。以前還可以拆東墻補(bǔ)西墻，很多資源在市場(chǎng)好的時(shí)候可以整合，在市場(chǎng)差的時(shí)候整合不了。

　　因?yàn)椋F(xiàn)在項(xiàng)目都是封閉運(yùn)行，每個(gè)項(xiàng)目都有不同的資方，不同的合作伙伴。比如工抵房，很多東西都打不通，現(xiàn)在都是各玩各的。下面的城市總要解決實(shí)際的問題，比如發(fā)工資，項(xiàng)目怎么交付，跟施工單位怎么談。

　　壓力最終給到的是城市這里，相當(dāng)于每個(gè)城市總來負(fù)責(zé)領(lǐng)生死狀，這個(gè)團(tuán)隊(duì)能不能hold住，看你這個(gè)城市總的能耐了。

　　我們?cè)?6年~2022年之間經(jīng)歷了所有事情，很多我們的國(guó)企合作方，現(xiàn)在才開始經(jīng)歷，我是覺得這個(gè)是國(guó)企和行業(yè)的悲哀。

　　他們現(xiàn)在也還是四級(jí)管控，有集團(tuán)、有城市、有區(qū)域。但是有些企業(yè)一個(gè)大區(qū)管十五六個(gè)城市，在我看來，他們的一些區(qū)域就是形同虛設(shè)。但是，他們還拼命的想抓權(quán)，拼命的想管。

　　未來的架構(gòu)需要很扁平。以前我在一個(gè)高度集權(quán)的公司待過，他集團(tuán)雖然很臃腫，他的管理費(fèi)用很高。但是它真正的做到了，他的項(xiàng)目總和城市總的真正的承擔(dān)責(zé)任。所以為什么它的的很多城市總和營(yíng)銷總，等級(jí)很高。因?yàn)槿思覚?quán)責(zé)對(duì)等。

　　未來的房地產(chǎn)其實(shí)沒必要設(shè)那么多的層級(jí)，我覺得最多三級(jí)夠了，很多的區(qū)域沒有用。

　　文化開始變化

　　融創(chuàng)現(xiàn)在一點(diǎn)兒都不卷。

　　他不像董小姐你這兩天寫的萬科，我們也看了，像萬科這樣的公司，還有一些國(guó)企，他們那種卷的狀態(tài)其實(shí)都是我們經(jīng)歷過的。

　　在很多公司，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司越卷，基層就越不純潔。比如加班越來越多，但是明明這個(gè)活可以不用加班就干完，非要弄得大家都在加班，顯得自己非常忙，就是為了不被干掉，說白了都是無用功。

　　融創(chuàng)現(xiàn)在就崇尚講真話，沒有什么匯報(bào)邏輯，現(xiàn)在內(nèi)部，倡導(dǎo)匯報(bào)不要超過三頁的PPT。當(dāng)然，這跟我們現(xiàn)在的人員結(jié)構(gòu)有關(guān)系，裁員裁的已經(jīng)快沒有人了，很多地方裁了4/5。

　　我自己覺得，我們已經(jīng)度過了地產(chǎn)行業(yè)里面最卷的那段歲月了。這個(gè)時(shí)候其實(shí)真正需要做的，是下沉一線去拼刺刀。

　　此時(shí)反而覺得，融創(chuàng)這幫人，現(xiàn)在如果出去，也是很能打的。特別是最近這一年的時(shí)間，融創(chuàng)的基層組織成長(zhǎng)的非常快。尤其城市總、片區(qū)總，可能一年前，他也只能是個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目總級(jí)別，但是現(xiàn)在，他們?nèi)トf科、龍湖這種公司去當(dāng)個(gè)城市總，都是綽綽有余的。

　　我認(rèn)識(shí)的一些朋友，當(dāng)然大家走掉了就不說了，個(gè)別的還留下來的，大家感覺還是想陪融創(chuàng)度過這一關(guān)。現(xiàn)在老孫的態(tài)度，以及他的做法，還是會(huì)決定很多人的接下來的一個(gè)職業(yè)選擇。

　　意外收獲

　　反觀這場(chǎng)危機(jī)給融創(chuàng)內(nèi)部帶來的變化是什么？

　　很多片區(qū)總、城市總、包括一些區(qū)域總裁，他們的成長(zhǎng)非常大。我覺得這就是融創(chuàng)跟其他公司不一樣的地方。其他公司，你越卷，其實(shí)越不敢承責(zé)，但是融創(chuàng)現(xiàn)在的城市總，是真真正正在承擔(dān)責(zé)任。

　　舉個(gè)例子，我們下面一個(gè)城市公司總經(jīng)理，現(xiàn)在可以直接溝通到副省長(zhǎng)、市長(zhǎng)，這以前都是區(qū)域總?cè)ジ傻氖?。這就是融創(chuàng)一個(gè)很重要的變化。

　　今年，融創(chuàng)很多人都獲得了快速的成長(zhǎng)。這個(gè)成長(zhǎng)是在一種極致的壓力之下產(chǎn)生的——你每個(gè)月面臨的是，要怎么發(fā)工資？怎么才能不被ZF約談？在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的項(xiàng)目中，拿到紓困基金以后，要怎么把它發(fā)揮好？

　　現(xiàn)在很反常，因?yàn)橐呀?jīng)很少有人給我們鬧事了??。我們有個(gè)項(xiàng)目，拿到紓困資金以后，一個(gè)月的時(shí)間就復(fù)工了，復(fù)工了業(yè)主就給他們鼓掌，可見大家的預(yù)期都特別保守。

　　一切跟過去都很不一樣了。在融創(chuàng)西南拆分之前，大家心氣都很膨脹。聽說有一次，商羽坐車經(jīng)過恒大中心，他對(duì)身邊人說，總有一天，我們也要把融創(chuàng)中心的牌子，掛到西南最高樓上面。

　　當(dāng)時(shí)全公司只有一個(gè)聲音：唯大論。感覺區(qū)域只要做的足夠大，就沒有風(fēng)險(xiǎn)；只要做的足夠大，區(qū)域總在集團(tuán)就有面子。

　　后來，危機(jī)爆發(fā)了。融創(chuàng)西南有團(tuán)隊(duì)專門飛到山東，找到當(dāng)?shù)匾患覈?guó)企，去談一筆幾個(gè)億的資金展期。結(jié)果，當(dāng)場(chǎng)碰見融創(chuàng)華北的同事也在和對(duì)方談。一問才知道，華北談的債務(wù)居然比西南的還要大。

　　夢(mèng)開始的地方

　　當(dāng)然，每個(gè)區(qū)域的情況不一樣。

　　今年以來，華北區(qū)域強(qiáng)把控更多，尤其在定價(jià)、付款、人事方面。區(qū)域向下提供不了支持，但卻輸出了不少阻力。

　　哪些阻力呢？比如付款，有時(shí)候就是看區(qū)域總的心情。城市公司要付一些營(yíng)銷款，有些款不付的話，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)銷售阻礙很大。有的城市公司沒錢付，有的城市有錢，區(qū)域也不允許付，導(dǎo)致一直有客訴。有一回，區(qū)域拖了兩個(gè)月，終于同意付款了。解決客訴又多花了好幾萬塊。

　　華北區(qū)域在人員數(shù)量上做了很大管控，核心思路是要控制費(fèi)用。今年，融創(chuàng)華北區(qū)域把所有城市的渠道全部砍掉了。之前，華北的渠道在項(xiàng)目上整體占比30%—40%，甚至有的城市能到50%—60%。

　　定價(jià)方面，區(qū)域管的也多。有時(shí)候，地方想降價(jià)不給降，不想降價(jià)的時(shí)候，非得讓降。

　　去年，我們城市公司不想降價(jià)，因?yàn)橹百u的還可以，也認(rèn)為能夠完成任務(wù)。但是，因?yàn)閯e的城市完不成任務(wù)，區(qū)域反過來多加了一倍的指標(biāo)。后來又認(rèn)為難以完成，要求我們降價(jià)，還要求增加中介傭金，讓我們更加被動(dòng)。

　　融創(chuàng)區(qū)域會(huì)從各個(gè)城市抽錢。第一是因?yàn)?，區(qū)域人員多，花錢的地方不少，但卻沒有來源，只能靠各個(gè)城市。第二，華北區(qū)域抽錢是因?yàn)樘旖蚬疽恢毙枰斞?。天津公司的星耀五洲，每年要賠很多錢。

　　有的城市公司會(huì)不滿，覺得這個(gè)時(shí)候抽錢，導(dǎo)致今年沒有錢去支付工程款，惡性循環(huán)，工資也發(fā)不了。

　　今年的打法則有點(diǎn)凌亂。融創(chuàng)過往經(jīng)常會(huì)變打法和思路，但是今年，甚至這個(gè)禮拜跟下個(gè)禮拜都不一樣。

　　遲迅效應(yīng)

　　今年，華北區(qū)域的大部分決策都是基于對(duì)區(qū)域總遲迅的發(fā)言，甚至是非官方會(huì)議的理解與揣測(cè)。

　　以營(yíng)銷為例，可能這周表態(tài)說，我們一定要跟中介多合作，讓中介把貨全清了；下周就變成了現(xiàn)在欠中介的款太多了，他們不好好幫我們，還得弄自渠；再下一個(gè)禮拜說，自渠花錢太多了，趕緊砍掉一半的人；又過了一個(gè)禮拜，變成了，自渠的人要全都砍掉。

　　這兩年，內(nèi)部人都知道，遲迅和老孫的關(guān)系出現(xiàn)了信任危機(jī)。因?yàn)槿A北一直屬于紙面繁榮。

　　過去一段時(shí)間以來，華北的城市公司上報(bào)業(yè)績(jī)完成情況，水分很大。華北平時(shí)向集團(tuán)上報(bào)，也是一樣。其實(shí)城市公司每天都會(huì)上傳真實(shí)的數(shù)據(jù)，但是區(qū)域基本不會(huì)導(dǎo)出來看，只一味讓下面上報(bào)，下面就報(bào)一個(gè)漂亮的數(shù)字。

　　華北融創(chuàng)曾經(jīng)在北京拿過一個(gè)項(xiàng)目，與某地方國(guó)資平臺(tái)合作。拿地時(shí)，我們信誓旦旦地認(rèn)為，拿的是最低價(jià)。沒過多久，隔壁又出了一塊地，地價(jià)便宜了至少3000元每平米。

　　去年春節(jié)前后，孫宏斌召集華北區(qū)域數(shù)名管理層開會(huì)，會(huì)上，老孫把華北的銷售業(yè)績(jī)表摔到了桌子上，大發(fā)雷霆。會(huì)還沒開完，一些核心部門的負(fù)責(zé)人，就被要求收拾東西走人。

　　隨后，華北區(qū)域區(qū)首遲迅，在一個(gè)高層小范圍場(chǎng)合，做了深刻檢討。他條分縷析，簡(jiǎn)直把自己說得一無是處。

　　華北的情況，老孫知道的晚。后來老孫與遲迅的關(guān)系就感覺有了點(diǎn)隔閡，遲迅今年的工作狀態(tài)也有些變化。

　　今年以來，我們感覺，遲迅對(duì)很多事不是特別上心。他主要的工作是，開完會(huì)，把老孫的話上傳下達(dá)一下。

　　舉個(gè)例子。今年8、9月份，老孫在內(nèi)部會(huì)上說，某個(gè)城市公司在系統(tǒng)上沒有那么多編外人員，你們?yōu)槭裁从校克攸c(diǎn)批評(píng)了華北，質(zhì)疑系統(tǒng)編外人數(shù)最多，花錢最多，成績(jī)不佳。遲迅回來就告訴團(tuán)隊(duì)，陸陸續(xù)續(xù)把渠道全干掉，不要在那個(gè)名單再出現(xiàn)了。

　　今年至今，華北區(qū)域很多城市，基本上一年什么都沒干。華北很多崗位裁員，最后留了一些根本不干活的‘職稱領(lǐng)導(dǎo)’，留個(gè)職稱不干活，把下面能干活的人全都干掉了。然后，這個(gè)崗位就沒有什么發(fā)言權(quán)了。

　　目前，華北區(qū)域一個(gè)很大的問題就是：混日子的人依舊特別多。有很多項(xiàng)目停工以后，各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人都還在，天天沒事干。

　　有天天在家睡覺的，有帶著隊(duì)伍天天打‘王者榮耀’的。現(xiàn)在，想混的人，你跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系處好了，你就掌握了在華北生存的技能。

　　如果明年真的市場(chǎng)好轉(zhuǎn)了，融創(chuàng)緩過來了，這幫人能幫融創(chuàng)好好打好仗嗎？我不知道。不過，這些人雖然混日子，但還是有水平的，只不過現(xiàn)在有點(diǎn)懶了。要是市場(chǎng)好，能賺錢了，你放心，他們比誰都勤快。

　　華北的人都知道，其他區(qū)域看不起華北。但華北也看不起其他區(qū)域。

　　天津是老孫夢(mèng)開始的地方。但是這里的很多員工資歷太老了。有的員工資歷比別的區(qū)域總裁資歷還老，他們天然看不上其他區(qū)域，認(rèn)為別的區(qū)域公司司齡太低，其他區(qū)域則覺得華北倚老賣老。

　　未來

　　談?wù)勎磥戆伞?/p>

　　融創(chuàng)其實(shí)去年在籌錢方面已經(jīng)做到極致。在沒有人來幫我們的局面下，融創(chuàng)依然沒有死掉，說明融創(chuàng)生命力非常頑強(qiáng)。

　　但是，也不能回避，過去與未來，融創(chuàng)都有很多值得檢討的地方。

　　比如人才梯隊(duì)。

　　不客氣地說，融創(chuàng)很多區(qū)域高管沒有市場(chǎng)化，太穩(wěn)定了。說白了，原來那些人你讓他管100個(gè)億200個(gè)億綽綽有余，管300個(gè)億他能努努力，但是管800億的區(qū)域，沒有人跟得上。

　　有的區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)不想學(xué)習(xí)，還看不起任何公司，覺得這公司也不行，那公司也不行。誰都不看，閉門造車自己開個(gè)會(huì)，想了一堆問題，想解決的方法，然后不斷的去試，這能成事嗎？

　　當(dāng)然，那些都是過去的事情了。眼下最發(fā)愁的就是大家的工資發(fā)不發(fā)的出來。現(xiàn)在留下的，要么就是能力好的，要么就是堅(jiān)守的。真正有野心的人也會(huì)離開。

　　現(xiàn)在地產(chǎn)行業(yè)的大部分從業(yè)人員都不會(huì)輕易的辭職，轉(zhuǎn)行也不是一件很輕松的事情。內(nèi)部評(píng)測(cè)說，離開融創(chuàng)的人平均有4.8個(gè)月找不到工作。

　　其實(shí)，今天我們抱怨，融創(chuàng)區(qū)域與集團(tuán)支持力度不夠，還不足以構(gòu)成大家的煩惱。大家的煩惱是實(shí)際的，明天在哪里？要不要轉(zhuǎn)行？這個(gè)地產(chǎn)行業(yè)我還能干多久？

　　未來不管市場(chǎng)怎樣，一定是剩者為王。但是我迷茫的是，有時(shí)候你能力再強(qiáng)，也不一定能夠找到一個(gè)稱心如意的工作。因?yàn)闄C(jī)會(huì)少了，而且現(xiàn)在地產(chǎn)的待業(yè)人員太多了。

　　今年有很多寫地產(chǎn)人轉(zhuǎn)行的文章，這種文章看多了，我就很煩，就想找一找正能量的事情。

　　未來職業(yè)生涯的不確定感是很大的，這個(gè)行業(yè)一定還會(huì)存在，但是有沒有自己的一席之地？這一席之地不是你有實(shí)力就可以得到，但是你沒實(shí)力肯定不行。

　　我們都需要降低一些標(biāo)準(zhǔn)吧。

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責(zé)任編輯：梁斌 SF055