|
發(fā)力突圍
浙江民企起步于上世紀(jì)80年代至90年代初期，很多民企老板是利用當(dāng)時(shí)國家的價(jià)格雙軌制和信息不對(duì)稱等因素掘得第一桶金。這部分民企老板到后來很多都變成了不創(chuàng)業(yè)的“寓公”——把錢存在銀行，過著富足而安坦的生活。只有少數(shù)人把第一桶金投入再生產(chǎn)。浙江民企的另一部分是國有中小企業(yè)改制而成。隨著中國經(jīng)濟(jì)逐步快速增長，為企業(yè)的發(fā)展提供
了市場空間，再加上國家逐步放開進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，浙江民企以原材料、勞動(dòng)力低成本優(yōu)勢，通過對(duì)外貿(mào)易獲得長足發(fā)展。還有另外一種民營企業(yè)是從90年代末期創(chuàng)建的，他們靠新的市場和技術(shù)含量比較高的產(chǎn)品，在外企和原有內(nèi)企的夾縫中，尋找新的市場空間而生存發(fā)展起來，比如德馬物流等民企。
但這些企業(yè)發(fā)展到今天，都感覺到再往上發(fā)展已經(jīng)很吃力。“市場競爭越來越充分和激烈，企業(yè)經(jīng)營決策稍有閃失就很可能出現(xiàn)危機(jī)。別看老板們表面上衣著光鮮，可臉色蒼白，原因就是競爭壓力太大，讓他們寢食難安。”卓序說。
資金、人才、土地等要素制約，正束縛著浙江中小民企的快速發(fā)展。為了破解要素制約，中小民企的老板們使出渾身解數(shù)，發(fā)力突破要素重圍。
資金是中小民企面前的一道坎，如果邁不過這道坎，就只有轉(zhuǎn)讓股份這一條路了。從 1998 年創(chuàng)建至今的 7 年里，德馬物流沒有分過紅利，頂著股東們的反對(duì)意見，把大部分盈利投入擴(kuò)大再生產(chǎn)，才發(fā)展到今天這樣的規(guī)模。但是要想超常規(guī)發(fā)展，必須有超常規(guī)的投入，怎么辦？
“引進(jìn)外來資金、改變股本結(jié)構(gòu)，很多民企不愿意與他人分享蛋糕，因?yàn)檫@樣既要磨合外來文化，還要規(guī)范內(nèi)部管理制度，所以民企老板大多數(shù)不愿意。但要克服要素制約，民企不得已而為之。” 為了資金，卓序想盡一切辦法，就是轉(zhuǎn)讓股份、吸引外來投資參股也在所不惜。
德馬物流今年的銷售收入目標(biāo)是突破億元大關(guān)，為此，卓序在年初就頻頻實(shí)施大動(dòng)作：一是高薪引進(jìn)兩名企業(yè)高管，還從上海引進(jìn)一名技能水平相當(dāng)不錯(cuò)的高級(jí)技工。二是調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，從各有關(guān)職能部室抽調(diào)精英，組建事業(yè)部，以突出研發(fā)和營銷。三是投資100萬元與浙江大學(xué)共同建立了“浙江大學(xué)德馬物流工程技術(shù)研究中心”，浙江大學(xué)黨委副書記、現(xiàn)代制造工程研究所所長陳子辰教授親自擔(dān)任中心的主任，并配備5名博士和6名碩士；與國家郵政局上海研究所合作成立研發(fā)中心……
金童王把今年的增長目標(biāo)定為50% ，為此不惜投巨資送企業(yè)高管參加清華大學(xué)在湖州開辦的高級(jí)研修班，企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)及產(chǎn)品研發(fā)人才，投資健全和完善企業(yè)的信息化管理 …… 該企業(yè)的高管不愿多透露更詳細(xì)的內(nèi)容，“因?yàn)橹苓叺母偁帉?duì)手太多”。
記者在走訪部分中小民企過程中了解到，民企老板們都在積極謀劃著超常規(guī)發(fā)展的新舉措。
[上一頁] [1] [2] [3] [4] [下一頁]
| 
