顧雛軍痛說是非：對民營企業家評價和待遇太低

　　文·本刊記者　張小平

　　學者的一篇《在“國退民進”盛筵中狂歡的格林柯爾》，將顧雛軍推到風口浪尖上。由此不僅引發出一場不大不小的海外訴訟，還激起全國性大討論，各派學者、各路企業家、各家媒體、各色民眾一并卷入。

　　政治問題、經濟問題、道德問題還是司法問題？莫衷一是。問題的沖突點在于，顧雛軍是否侵吞國有資產？顧雛軍是否財務造假？問題的不可思議，一場嚴肅的學術討論，聽到最后，人身攻擊不絕于耳。問題的可能結果，將直接影響到政府經濟政策的走向。

　　經濟學家的道理、企業的公理、社會的情理，孰是孰非？理由居于立場。任何一個簡單的判斷，任何一個不負責任的結論，都有可能葬送一個人、一個組織或一群人的成長機會。

　　這場討論倒讓人想起古代的著名故事《兩小兒辯日》：一個小孩認為太陽剛出來時離人近一些，中午遠一些，因為早上的太陽比中午大，根據近的東西看起來大。另一個小孩看法正好相反，因為中午比早上熱，根據近的物體才覺得熱。于是他們請來博學多識的孔子做“裁判”，判定誰是誰非。但由于當時知識的局限性，孔子也無法回答。

　　在市場經濟不完全，法律不健全的環境里，任何人都有自己的局限性，又何必以己之矛刺己之盾？

　　在別人的嘴里，顧雛軍仍然不管不顧地做著自己的事。

　　2004年11月25日一大早，顧雛軍便趕到北京昆侖飯店二樓的會議廳。關于格林柯爾并購歐洲兩家汽車企業的新聞發布會在此召開。

　　環顧一周現場后，顧雛軍徑直走到第一排的座位上，拿起長達三頁的新聞稿看起來。顯然其中有不對勁的地方，于是他從口袋里掏出筆，開始進行修改。隨即，修改稿被工作人員拿去復印，并馬上替換所有已裝好袋的舊新聞稿。

　　陸續到達的嘉賓和記者，發現自己手中的新聞稿上有兩處清晰的修改痕跡：在“Team-A”(世界主流整車A集團)這個單詞上劃了一條杠，被改成“Tier one”。

　　幾個月前，在國內并購得似乎有點上癮的顧雛軍，正忙著謀算如何把外國人口袋里的好東西掏出來。意料未及的是，他剛把前腳跨出國門，“后院”便已經“失火”——一位從美國歸來的經濟學家，在香港架起“愛國者”導彈，向他連轟“七彈”。

　　當顧雛軍從國外回來走下飛機時，他已經變成了“侵吞國有資產的代表”，等待他的是各種媒體長篇累牘的狂轟亂炸！但強悍如顧雛軍者，除了給那位教授狠狠地反戈一擊以外，同時加快自己的并購戰車，先后把中山威力、英國雷萊德設計公司和法國蓋茨國際汽車管件公司一一收進囊中。

　　他的利潤只是財務報表的花樣？他的資金鏈果真是“四個壺三個蓋”的戲法？他的多元化戰略難道是在找死？他的并購是否在對國有資產公開掠奪？

　　帶著以上疑問，我們走近了他。當然，我們既無意跟風去追剿他，也不想曲意去美化他。我們只想知道：真實的顧雛軍怎樣面對種種問題？

　　他能解釋或愿意解釋什么？他不能解釋或不愿解釋又如何？

　　顧雛軍的委屈

　　“為什么就沒人感興趣聽呢？”

　　采訪預定在2004年11月6日下午4時，地點是崇光百貨大樓上的格林柯爾北京辦事處。當工作人員帶我們驅車前往時，正好遇上堵車高峰。

　　半路上，工作人員接到第一個電話——顧老板比原定時間早到了；十幾分鐘后，接到第二個電話——顧老板有點不耐煩了；車已經到了崇光百貨大樓下，第三個電話又來了——顧老板發火了。

　　進去后，工作人員先被叫走，幾分鐘不見動靜。我們在心里揣想：這位傳聞中“盛氣凌人”的顧老板，會不會對遲到半個小時之久的這位手下咆哮？

　　待走進會議室，只見一個帶著大號眼鏡的中年人，正伏在長長的會議桌一側，看著手中的采訪函。見記者進來，他立馬站了起來，笑容滿面地握手問好，同時還不忘囑咐工作人員去拿幾瓶礦泉水。

　　據說他易怒。于是記者剛開始“不敢造次”，謹慎地從他不久前并購中山威力的新聞說起。尤其談到他的7.0空調，這位工程師出身的企業家，甚至反問：“你說為什么呢？這是多大的成就啊。為什么就是沒人感興趣聽呢？”

　　大家感興趣的是“郎顧之爭”。當記者謹慎地把話題往這上面引時，他臉色一變，不容置疑地打斷話頭：“別跟我談郎咸平！”

　　只好轉變方式。記者問他感到過委屈嗎？顧雛軍情緒開始有點激動，反過來責怪道：媒體總是在誤導老百姓，總是在越界指責企業家的戰略問題。

　　脾氣堅硬的顧雛軍，也有恢諧的一面。當問到他自己家里的電器用什么品牌時，他調侃道：“空調是科龍的，冰箱是容聲的。你說這是不是關聯交易啊……”

　　即便在記者扎堆兒的新聞發布會上，我們目睹顧雛軍主動提議：“再給他們15分鐘時間吧，讓大家問個夠，免得我每次從國外回來一下飛機，就要面對各種媒體的質疑和責難。”

　　而在員工的眼里，他們的顧老板有時好強而又有趣。顧雛軍有一個小小的嗜愛，就是在忙碌奔波后偶得空閑時，喜歡和手下人圍坐在賓館的大床上，打上幾圈升級。贏了，他小孩子般興奮；輸了，他則大為光火……

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