顧雛軍痛說是非：對民營企業家評價和待遇太低(4)

　　侵吞國有資產？

　　“如果政府支持我會很高興”

　　2004年以來，讓顧雛軍最為鬧心的事，莫過于自己的名字常常和一個叫“郎咸平”的 人排在一起，而且是一種受拷問的身份位列其后。這讓極度要強的他大為不滿，“我經營企業，到底干卿何事？”但煩火歸煩火，對種種非難，顧雛軍在積極做著各種回應。

　　在科龍公司總部大門口，掛著一條醒目的橫幅：“我們25000科龍人，向全國人民保證，中國作為世界冰箱大國的地位是會不斷加強的！”走進大門，便是一個裝飾很豪華的展廳，從科龍生產的中國第一臺雙門冰箱，以及當時使用的鐵錘等工具，到最先研制的7.0空調，琳瑯滿目。

　　而穿過展廳，便是科龍的生產車間。在每個醒目的地方，都掛著諸如“創世界名牌、做一流企業”、“鼓勵創新、寬容失敗、拒絕平庸”等標語。面對每天川流不息的參觀者，顧雛軍力圖展示自己產業強勢的形象。

　　對于“侵占國有資產”的指責，有知情人說：“當時科龍所在地容奇鎮領導，是多么強悍的人物，如果實在搞不下去了，他們會給顧雛軍嗎？”陳明鍵認為：“你去收購一個當地的企業，并不是搞定一個人就能解決的，一定是經過當地的市委常委、縣委常委，或者是鎮上的各個頭頭腦腦兒。”

　　45歲的顧雛軍，看起來比實際年齡要大得多。他曾指著自己發白的頭發說：“我所有的白頭發，大多是從2002年1—9月生出來的。那時候最大的擔心就是，突然冒出來的16億虧損公布的時候，這個公司還在不在！”他甚至抱怨道：“我們收購科龍，是從死亡的邊緣回來了的，結果卻引得那么多言論。”

　　顧雛軍一直在尋求來自官方的肯定和支持。2004年10月，國務院發展研究中心企業研究所在進行深入調研后，發布了一份《科龍20年發展與中國企業改革路徑》的調研報告，報告認為：“今天的科龍既是國家發展大環境、企業家的作用、獨特的地域政治經濟文化等多種因素的產物，更是中國企業改革路徑的縮影。科龍的多輪產權改革，反映了中國企業改革的艱苦歷程，而科龍抓住機會所實施的每一次產權改革，都為科龍注入了同行業其他許多企業都不具有的制度活力。”媒體評論，這份報告被認為是來自于官方的一次正式肯定，是顧雛軍的一次“重大的勝利”。

　　顧雛軍甚至樂觀地希望：“我們有自己的發展目標，如果在歐洲能找到合適的、又能買得起的企業，我們就去買。如果政府能支持，我會很高興。”

　　著名經濟學家茅于軾也指出：“國有資產不流失它就將坐失，到最后變成零了，所以還不如趁早想辦法解決掉。要堅定不移的改革各種國有資產。”但對如何防止國有資產流失？茅于軾也呼吁道，要讓資產在轉移的過程中，盡力做到透明化和公平、公正化。

　　倒下去又如何？

　　“對民營企業家的評價和待遇太吝嗇！”

　　對德隆之類企業的倒掉，顧雛軍從另外一種層面表達了他的痛心和驚心：“一個企業家倒下了，有可能是自己的問題，也可能是外部環境的問題。全世界都允許企業破產吧？但也不一定要把你抓起來啊！中國也需要很多前赴后繼、非常優秀的企業家，應該改變目前給中國民營企業家的那份待遇和那份評價。相比于中國民營企業家對中國經濟做出的貢獻，那些待遇和評價是太吝嗇了！”

　　清華大學公共管理學院教授崔之元認為，相比較郎咸平對顧雛軍的責難，《財經》雜志在2001年先后發表的幾篇報道，其實更為詳盡和“致命”。后來這些報道已經收入了《黑幕與陷阱》一書。”其中有一段話，充分證明了“媒體炸彈”的威力：“從2001年上旬開始，國內媒體同時對格林科爾的商業模式，它的主要產品作用、功效，及創始人顧雛軍的歷史產生質疑，引發了媒體及社會各界對這家企業的關注，疑問不斷加大。格林科爾的股價，半月內暴跌50%，從3.3元一下跌到2元。”

　　陳明鍵認為，德隆和顧雛軍的“身體健康狀況不一樣”：“一個偏僻地方小報里的一個不知名的記者，寫了一篇猜測性的文字，就把德隆刮倒了。這不是說媒體有多厲害，而是因為你本身已經有很大問題，已經經不起任何風吹雨打了。顧雛軍畢竟還沒有把自己撒得那么開，干的事情也實在很多。”

　　對“郎顧之爭”的風波日益激烈，顧雛軍表示擔心“最終影響到政府的相關政策”。茅于軾也在采訪中表示了同樣的擔心，怕“國有資產改革因此不敢再進行了”。

　　透過顧雛軍始終沉穩的笑容背后，我們可以感受到他面臨的巨大壓力。最直接的是來自于他手下所有企業的15萬員工，“這些人將來有一天出現問題，對我造成的壓力遠比現在某個經濟學家的爭論帶來的壓力大得多。”

　　有人評價，郎咸平犯了“四錯”：“錯誤的人，在錯誤的地點和錯誤的時間，罵錯了對象。”“錯誤的人”指的是郎咸平得了人家的好處，不應該再給別人“致命一擊”；“錯誤的地點”指的是郎咸平作為一個香港大學的教授，不太了解大陸企業界的情況；“錯誤的時間”指的是郎咸平不該在這個時候“貿然引爆民眾的憤怒情緒”(趙曉語)；“罵錯了對象”指的是顧雛軍等民營企業并不是問題的根結所在。

　　是是非非，誰說了算呢？

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