跑馬圈地時(shí)代結(jié)束產(chǎn)業(yè)重心向消費(fèi)類電子偏移

　　短短一個(gè)月，包括索尼、LG等國際消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)巨頭在中國的掌門人相繼走馬換將，近日有消息傳出，韓國三星也將在近期更換包括中國廣州區(qū)總經(jīng)理在內(nèi)的數(shù)位在華高層；如果加上去年六七月份伊萊克斯和松下兩家跨國企業(yè)中國區(qū)新董事長(zhǎng)的走馬上任，那么，近半年的時(shí)間里，各個(gè)外資家電企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)華業(yè)務(wù)的掌門人已經(jīng)進(jìn)行了一次全面大換血。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析，2004年將是外資公司大幅調(diào)整對(duì)華發(fā)展部署的一年，一場(chǎng)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)變局即將爆發(fā)。

　　產(chǎn)業(yè)布局生變

　　最近日韓企業(yè)中國區(qū)高層人士的變動(dòng)有相當(dāng)?shù)墓餐�點(diǎn)，引人關(guān)注。其中，此次上任的索尼大中華區(qū)董事長(zhǎng)小寺圭和LG電子(中國)新總裁孫晉邦，兩人都已經(jīng)在中國本土“蟄伏”多年，無論是對(duì)自身企業(yè)在華的發(fā)展過程還是對(duì)中國市場(chǎng)環(huán)境都非常熟悉，同時(shí)由于此前兩人都身居要職，因此在對(duì)企業(yè)文化和管理風(fēng)格的塑造上，也都將具備延續(xù)性。

　　有業(yè)界人士指出，起用海外公司副手接替前任，說明了外資企業(yè)對(duì)中國區(qū)經(jīng)營現(xiàn)狀的肯定；但“后來者”繼任的本身也預(yù)示著外資企業(yè)在華產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整，標(biāo)志著近10年跨國巨頭在中國“跑馬圈地”的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，外資企業(yè)的經(jīng)營天平將由規(guī)模向效益方面?zhèn)戎亍?/p>

　　據(jù)了解，索尼以前所未有的速度加快了重新打造中國產(chǎn)業(yè)鏈的步伐，而2004年的最大特點(diǎn)將是索尼將其目前全球最大盈利項(xiàng)目，“個(gè)人電腦”和“家用游戲”兩大產(chǎn)業(yè)的制造向中國區(qū)轉(zhuǎn)移。

　　同時(shí)，在中國家電市場(chǎng)投入一向不計(jì)成本的LG電子，孫晉邦一就職也馬上表示：LG以家電為中心的中國投資已經(jīng)告一段落了。今后在移 動(dòng)通訊設(shè)備產(chǎn)品的投入方面將會(huì)繼續(xù)LG電子(中國)戰(zhàn)略性的投資，并在通訊數(shù)碼領(lǐng)域及家庭互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域加大建設(shè)力度。

　　而且，松下電器在新總裁伊勢(shì)富一上任同時(shí)也開始了對(duì)中國區(qū)域經(jīng)營的大規(guī)模重組，在規(guī)范了商標(biāo)使用后，松下(中國)40余家分公司“大一統(tǒng)”的產(chǎn)業(yè)鏈整合也將在今年完成。

　　重定“中國目標(biāo)”

　　“中國是最大的消費(fèi)國、最大的生產(chǎn)國、最大的出口國。”松下電器(中國)有限公司副董事長(zhǎng)張仲文以“三最”來詮釋跨國公司“中國目標(biāo)”的動(dòng)因。而當(dāng)意識(shí)到中國既成為世界電子類產(chǎn)品的制造基地市場(chǎng)又是跨國公司最具潛力的銷售市場(chǎng)時(shí)，通用公司總裁瓦格納斷言，“如果你沒有堅(jiān)定的中國戰(zhàn)略，那你就無法實(shí)現(xiàn)全球化”。

　　索尼盡管在2002財(cái)年中國銷售額只為10億美元，但2003上半財(cái)年，卻比2002年同期增長(zhǎng)了50%以上。受此刺激，索尼中國新總裁期望到2005年，在華業(yè)務(wù)將達(dá)40億美元；到2008年，索尼在華業(yè)務(wù)有望超過日本本土業(yè)務(wù)，成為僅次于美國的第二大市場(chǎng)。

　　而一直被視為索尼最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的三星則在索尼目標(biāo)數(shù)字后悄悄加了一個(gè)“0”。三星集團(tuán)中國總部社長(zhǎng)李相鉉透露，2003財(cái)政年三星中國的銷售目標(biāo)將達(dá)到100億美元，到2010年，三星將力爭(zhēng)使中國事業(yè)的規(guī)模再翻兩番，達(dá)到400億美元。

　　松下方面則表示，到2005年要達(dá)到1萬億日元(約700億元人民幣)，甚至相當(dāng)于其2003年全球目標(biāo)(800億元人民幣)的87.5%，這也比其2002年在華銷售額(300億元人民幣)“翻一番”還多。

　　此外LG電子(中國)在2003年?duì)I業(yè)額突破了70億美元之后，新當(dāng)家人孫晉邦更是揚(yáng)言，為了在世界一流企業(yè)角逐激烈的中國市場(chǎng)中生存，LG電子的全部產(chǎn)品必須要占領(lǐng)三強(qiáng)的位置。

　　“中國區(qū)”地位升級(jí)

　　據(jù)業(yè)界透露，為了表現(xiàn)中國戰(zhàn)略的“堅(jiān)定性”，跨國公司近年來已經(jīng)將“大中華區(qū)”大本營安扎在中國內(nèi)地；而索尼、東芝等日資企業(yè)的中國區(qū)總裁如今也正式升級(jí)為“大中華區(qū)”的主管。

　　據(jù)了解，目前跨國公司已經(jīng)出現(xiàn)了將地區(qū)總部從香港遷移到內(nèi)地的趨勢(shì)，原來處于依附地位的“中國區(qū)”逐漸演變成了“大中華區(qū)”的核心。除家電、消費(fèi)類電子企業(yè)外，DHL、歐姆龍、麥肯錫、IBM等眾多跨國企業(yè)，也已經(jīng)完成了將大中華區(qū)總部從香港遷到內(nèi)地的動(dòng)作。有分析人士指出，跨國公司不斷強(qiáng)化中國市場(chǎng)地位，甚至已經(jīng)影響到了其對(duì)大中華區(qū)周邊國家市場(chǎng)的戰(zhàn)略制定。

　　剛剛上任的索尼大中華區(qū)董事長(zhǎng)小寺圭則同時(shí)作為索尼駐上海總代表常駐上海，小寺圭甚至一并擔(dān)任索尼集團(tuán)東亞業(yè)務(wù)區(qū)域(包括中國、韓國、日本)市場(chǎng)及銷售總裁。

　　此外，日本東芝也將于2004年3月在中國內(nèi)地設(shè)立一家新公司以協(xié)調(diào)處理東芝在大中華區(qū)的半導(dǎo)體銷售、營銷及生產(chǎn)業(yè)務(wù)。主要包括中國內(nèi)地、香港、臺(tái)灣三地的市場(chǎng)，目前這些工作由三地當(dāng)?shù)氐臇|芝子公司分頭處理。

　　中國區(qū)地位升級(jí)的另一方面表現(xiàn)則是，各個(gè)公司加大了企業(yè)“本地化”發(fā)展的投入和決心，松下、伊萊克斯、LG等企業(yè)都同時(shí)表示，要加大中國員工在公司管理層和決策層的比率。跨國企業(yè)的“中國化”運(yùn)作也將成為2004年外資品牌在中國市場(chǎng)上激戰(zhàn)的又一亮點(diǎn)。

　　本報(bào)記者張浩