商業史上，不少大有成就的公司不是因為整體商業環境的繁榮而崛起，反而是因為低迷或蕭條而中興。阿里巴巴就是這樣的公司。很多深受“非典”之苦的公司發現，不用出門，坐在電腦前，也可以做生意，阿里巴巴能幫上忙。“非典”出乎意料地成了方興未艾的中國電子商務的催化劑。 [評論] [更多] >>查看更多財經視點 
在上世紀末，吳鷹拉著價值幾千萬元的設備來到浙江省余杭市，一場名為“小靈通”的豪賭為原本年銷售額不到1億元人民幣的小公司UT斯達康成功送到了美國納斯達克[微博]上市。2003年，此時的UT斯達康已經躋身《財富》雜志“全球1000強企業”
然而，小靈通的高明并不在其技術的完善和現金，而在于它提供了一個性價比非常好的產品，剛好滿足了身處固定電話和移動電話過渡時期的市場需求。[詳細]
中國通信市場留給UT斯達康尋找渡過“替代危機”的時間并不苛刻，誕生于1997年的小靈通，2006年才迎來下坡路的“拐點”，此時中國用戶有9341萬之多。直到2008年，小靈通所用頻段改供TD-SCDMA使用，次年，工信部提出2011年完成小靈通退市。
如今，UT斯達康對自己的描述是一家“媒體運營支持服務業務”的公司，不但小靈通的蹤跡已經沉睡在公司的檔案里。至于灰姑娘和水晶鞋的故事，當小靈通在2011年悄然壽終就寢時，誰會記得撰寫一篇墓志銘？[詳細]
保健品行業的明星概念和明星企業更迭速度，向來不讓娛樂圈。提神、抗疲勞、助消化、促睡眠、益腸胃、增強記憶力……各種功能訴求在1990年代到2000年代中期相繼制造了太陽神、三株、巨龍、巨人等難以計數的明星。與這些瞬間變“流星”者相比，紅桃K，算得上是最持久的一個。
然而，就像太陽神、三株、飛龍等流星隕滅一樣，紅桃K也沒有逃脫中國保健品企業“各領風騷三五年”的命運。[詳細]
“腦白金”就是這新明星的代表，它背后的推手，是一度掉落到商業谷底的史玉柱。1990年代末，因巨人大廈爛尾而負債累累的史玉柱，從南京開始谷底反彈，腦白金迅速地成為了保健品市場又一個暴利神話。
然而，史玉柱也明白保健品市場的朝夕變動之快，以及對銷售的高度依賴——成功很大程度上取決于“怎么把東西賣給用戶，而非把什么樣的東西賣給用戶”。在抽身退出腦白金以后，他坦言特定的保健品“人海戰術”盛景總是曇花一現。[詳細]
柯達在中國的節節勝利，加重了它對膠片利潤“千秋萬世”的美麗幻想。10年之后的今天，積重難返、虧損連連的柯達已經宣布申請了破產保護。這個成像技術變革的先鋒，僅僅用10年，就結束了它130多年的傳奇。
2003年，隨著數碼成像技術和產業的迅速擴大，傳統感光材料企業們走到了懸崖的邊緣。盡管危機已在眼前，柯達仍然猶豫不決：當它預測轉型將會“削減72%紅利”，以及支付約30億美元的巨額投資時，引發了部分股東的強烈抵制。[詳細]
10年之后的今天，積重難返、虧損連連的柯達已經宣布申請了破產保護。這個成像技術變革的先鋒，僅僅用10年，就結束了它130多年的傳奇。
柯達已然破產，世上也再無膠卷。而樂凱卻如同它的英文名字“Lucky”一樣，從2005年的一次小冒險——投資光學薄膜生產線的行動中，神奇地重獲生機。如今，樂凱作為中國航天集團的子公司，已經成為世界上擁有生產光學薄膜生產能力的5家企業之一。[詳細]
人們即使相信盛極而衰的道理，卻總無法想象一家牛氣沖天的公司會怎么衰落。陰氣微上，陽氣微下，并非無跡可尋。
在另一段易趣老人講述的隱秘舊事中，梅格。惠特曼曾秘密從美國專程奔赴杭州找馬云談收購淘寶。據當時的同行者描述，惠特曼走進馬云的辦公室時，馬云正在玩飛鏢，而他所射的靶心中間掛著的竟是eBay的LOGO。惠特曼知道已無需多談，尚未開頭馬云即已傳遞出他絕不妥協的決心。[詳細]
禍起蕭墻之內。eBay全資收購易趣后，包括邵亦波在內的眾多易趣前核心高管先后出局。空降而至的國際化職業經理人們把控了諸多要害崗位，易趣由一家本土創業公司轉身為跨國巨頭的中國分支，光鮮奪目。但孔雀屁股不好看，全球技術、管理系統的整合帶來的負作用是，要想改進一項功能，即便是提交評估申請，至少也要歷時半個月以上。
可資對照的是，它的競爭對手淘寶，至今仍保持著“把權限配備到聽得到槍聲的地方”這一傳統。[詳細]
孫宏斌曾被柳傳志評價為極少數“能審時度勢、一眼看到底”的人，10年前的順馳，煊赫一時，因擴張無度、風險失控而倒在了春天里，錯過了中國樓市的盛夏時節。
10年后的孫宏斌，作為融創中國董事局主席，他重管控、講紀律、求平衡，他抱怨，順馳淪為MBA經典的失敗案非常荒唐，當道的諸多房企都在復制其曾經的手法。中國房地產市場正當烈火烹油、鮮花著錦之盛，理性與荒唐已然難解難分。[詳細]
關于順馳“災難性”的驟變，現任全國工商聯房地產商會名譽會長的聶梅生曾表示：“別人都用一個瓶子一個蓋或者兩個瓶子一個蓋地周轉，但孫宏斌是十個瓶子兩個蓋地玩，這能不出問題嗎？”
在瘋狂的搶地面前，孫宏斌選擇了克制。他們所謂的拿地紀律是指：針對具體城市的具體地塊，對土地的毛利率以及內部回報率設定嚴格測算，一旦超過該紅線，無論多喜歡，融創立刻停止再舉牌，其中，毛利率的紅線最低不能低于30%。[詳細]
德隆系為什么倒塌？因為母公司子公司孫公司都沒有“計劃生育”，不停生下去。每一個子公司孫公司都用原來母公司的一點資本金搞出來，然后再向銀行貸款，到后來整個集團的債務不堪重負，資金鏈一斷裂集團就垮了。德隆系最大的教訓就在于，當德隆系的實業做到一定程度，擴張過快，它從正規金融渠道不能融得資金之后，就通過攙扶金融企業，用違法違規的手段為自己企業的擴張融通資金，這是它最主要的問題。[詳細]
沒有市場風險的披露就沒有市場的成熟。我們的債券市場、理財產品都面臨這個問題。我們的投資者不愿意承擔風險，現在中國唯一比較成熟的股票市場，股民不會去找證監會和國家，你買的股票跌了多少，投資者也認了。但是我們的債券、信托產品、理財產品，我們保護的隱患是越來越大了。中國金融發展的最大隱患，就是投資者不知道自己做了什么，不愿意承擔自身行為的后果。
影子銀行對中國來說，最大的風險來自直接的融資者工具。
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壞消息初來時雖然悄無聲息，但它由隱性到顯性的時間并不長，壞消息一旦顯性化，往往回天無力。2003年之前，柯達已經踏上了衰退的單行線。2003年之后不久(2005年)，戴爾的業績出現明顯下滑，從此一發不可收拾；2006年，英特爾第一次出現明顯的業績下滑，從此一路走低。對于沒有壞消息，或者因為選擇性耳聾聽不到壞消息，或者聽到后用一套熟練的解釋體系加上種種不難搜集到的好消息將壞消息來洗禮我們的心靈。為了不忘卻的記念，我們期待啟示未來。(制作人：劉萬里)