明星企業隕落啟示錄：毀滅于失控與貪婪
“隕落”資料圖。“以事后之悔悟，破臨事之癡迷，則性定而動無不正。”
——(明)洪應明
為了忘卻的紀念：那些盛極一時的明星企業是如何隕落的？
【開篇語】 文/吳伯凡
我們容易高估一年的變化，而低估5年的變化，更不用說10年的變化。
在不少個人和企業的記憶里，2003年可能是寒意徹骨的一年，可能是風雨如晦的一年，也可能是起死回生、漸入佳境的一年。10年后的今天，為數不少的企業也在經歷寒冬。溫故2003，我們可能重獲某種智慧和勇氣。
對于沒有壞消息，或者因為選擇性耳聾聽不到壞消息，或者聽到后用一套熟練的解釋體系加上種種不難搜集到的好消息將壞消息化解的公司來說，不妨穿越到2003，去領略一下戴爾[微博]、諾基亞[微博]的盛況。
“以事后之悔悟，破臨事之癡迷，則性定而動無不正”，這也許是我們在2013年回望2003年的收獲之一。
【案例解碼】
-小靈通：沉迷于美麗的成功中
【編者按】有些名字正在被我們忘記。2003年，它們仍是璀璨如日月的商業傳奇，但在不可知的某個時間，它們因腳下市場的消失，而猝然踏空，隨后淡出了人們的記憶。它們緣何痛失未來?
憑借一場名為“小靈通”的豪賭而UT斯達康是一個商業上的寓言，它的成功在于將一個存在缺陷的技術，生生打造成產業技術升級換代縫隙中的過渡產品，取巧而并不投機;它的失敗則在于，在美麗的成功中沉迷不醒，當下一代技術來臨，手機步入普及，屬于這個過渡產品的時間窗無情關閉，它仍然未能找到自己的升級之路。
-紅桃K vs 腦白金：成敗兩重
【編者按】生逢短命市場，喜新厭舊，三五年一個代際是紅桃K、腦白金所處行業的天性，一旦抓住一個機會便能隨勢而起，“在3個月內”占領全國市場。在野蠻生長的年代，它們百無禁忌地把一個市場快速推向擴張、膨脹、衰老，然后百無禁忌地抽身離開。不同的是，有人在這些動蕩不安的市場里冀求基業長青，有人則成為短命市場的沖浪者。缺乏準備者面對腳下市場的忽然消失，猝不及防。沖浪玩家卻尚在浪峰上時，便開始搜尋下一個浪頭的位置，載利載譽，抽身而去。
對它們的紀念，來自這樣一種焦慮：除了所謂機遇、所謂熱潮、所謂朝陽產業，究竟什么是我們所真正擁有的?在市場愈發成熟、升級愈發頻繁的下一個10年，我們憑借什么生存立世?
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-柯達：猶豫的代價
【編者按】2003年，正是傳統膠卷市場加速萎縮的年份。隨著數碼成像技術和產業的迅速擴大，傳統感光材料企業們走到了懸崖的邊緣。盡管危機已在眼前，柯達仍然猶豫不決：當它預測轉型將會“削減72%紅利”，以及支付約30億美元的巨額投資時，引發了部分股東的強烈抵制。
10年之后的今天，積重難返、虧損連連的柯達已經宣布申請了破產保護。這個成像技術變革的先鋒，僅僅用10年，就結束了它130多年的傳奇。
-易趣：忙著“全球整合” 被馬云超車
【編者按】人們即使相信盛極而衰的道理，卻總無法想象一家牛氣沖天的公司會怎么衰落。陰氣微上，陽氣微下，并非無跡可尋。
eBay[微博]的全球整合，令馬云和孫正義盯上易趣的縫;行業游戲規則已然開始變化，我們卻總是心存僥幸，10年前是李東生[微博]，10年后會是你嗎?
-順馳：毀滅于失控的貪婪
【編者按】孫宏斌曾被柳傳志評價為極少數“能審時度勢、一眼看到底”的人，10年前的順馳，煊赫一時，因擴張無度、風險失控而倒在了春天里，錯過了中國樓市的盛夏時節。
10年后的孫宏斌，作為融創中國董事局主席，他重管控、講紀律、求平衡，他抱怨，順馳淪為MBA經典的失敗案非常荒唐，當道的諸多房企都在復制其曾經的手法。中國房地產市場正當烈火烹油、鮮花著錦之盛，理性與荒唐已然難解難分。
-德隆：資本退潮后的裸泳者
【編者按】 10年之間，多少生猛的資本玩家遭遇挫敗。監管真空縱容了企業“原罪”的產生，但那些犯錯的玩家最終沒有被寬容。一個個熟悉的名字：唐萬新與德隆、顧雛軍與格林柯爾、嚴曉群與斯威特……縱然不愿承認自己是空手道者，但實業終究成了幌子，資本潮退，裸泳者出列。
時任人民銀行副行長的吳曉靈當年主導了德隆案件的善后處理，她坦言德隆系的教訓并沒有被大家所認識，曾經的風險有可能卷土重來。監管機構會否先知先覺，收放自如?