• 百貨資產
• 1996年，茂業商廈成立，黃茂如開始涉足百貨零售業。1997年，其首家百貨店茂業深圳東門店正式開業，黃茂如在接受媒體采訪中多次表示茂業的地產是根據商業需求來搞開發的。
• 類金融緩解商業地產開發的資金壓力
• “茂業系”開發的商業地產項目，包括公寓、商鋪等，一般采取333制，1/3出售回收部分投入資金，1/3出租、收租金，1/3自主經營賺取商業利潤

黃氏宿命

黃茂如出生在廣東揭陽市惠來縣周田鎮前湖村，據傳發跡之前是以屠宰生豬為生，出生寒微，后來神秘發跡，手法頗受爭議。從1992年房地產起家，用了10幾年時間登上深圳首富、居于福布斯、胡潤排行榜前列，黃茂如可謂造富神速，今年43歲的黃茂如可謂如日中天，倘若被調查定罪，其打拼下的百億身家也恐成“紙上財富”。

地產往事

黃茂如獲得的成功，被認為是源于茂業集團特別的“地產+商業”模式。1996年，茂業商廈成立，黃茂如開始涉足百貨零售業。1997年，其首家百貨店茂業深圳東門店正式開業，黃茂如在接受媒體采訪中多次表示，茂業的地產是根據商業需求來搞開發的。

舉牌大王的資本帝國

茂業國際上市后，黃茂如改變了擴張策略，開始了瘋狂的資本運作，通過在二級市場舉牌上市公司，獲取控制權來實施“商業+地產”模式。而選取的舉牌對象一般是具有商業地產和商業百貨，同時大股東持股比例較小，獲取控制權所花成本代價低的上市公司。