我不主張培養接班人的說法，接班人培養是很難的。我覺得重要的發現，這個人才他有這個素質他一定會冒出來，你如果早早看一個人，把這個人作為接班人培養，也許他創新的精神，也許他的智慧就磨掉了。
一個企業真正的成功還在于商業化的創新，拿王總來說，萬達我看到他有一種有責任的創新。現在咱們看到聯想的成功，如果不是真正看到他成功的秘訣，他的主體要素在哪兒？如果用一個關健詞概括，就是主人、責任、商業模式。
我自己的感受是以身作則，在潛移默化中，我帶領的團隊，你的言行舉止，當你組建你的團隊一定是有共同價值觀的團隊，當沉淀在你的團隊，他和你價值取向是一致的，讓你不用太多的精神改變他們的思想。
“微博之夜-新浪財經悅讀會”于9月15日在大連召開，主題為“創始人精神的傳承”。正略鈞策管理咨詢公司董事長趙民出席并主持。
舒爾茨星巴克的董事長、首席戰略總監。1952年，霍華德·舒爾茨出生在紐約的布魯克林區。美國北密歇根大學畢業。1975年進入施樂公司工作。1982年，成為星巴克的市場部和零售部經理。1987年舒爾茨召集一批投資者買下星巴克公司。1992年，星巴克在美國上市。星巴克咖啡1999年進入中國，積極致力于將中國做成在美國之外最大的國際市場。
急于重新擔任CEO的創始人留給接班人的時間是不是太短？過于自信或被自己創建的事業的強烈情感所蒙蔽？創始人是重塑企業靈魂的最佳人選嗎？
喬布斯又一次離開蘋果，如果蘋果公司再遇到危機，還需要喬布斯回來拯救嗎？創始人的精神如何在一家企業得以傳承，是企業管理者需要思考的大問題。
一個企業真正的主人是誰？誰在心疼這個企業？企業不賺錢了誰在管？是不是能夠保證企業成為百年老店，長期存在下去？
作者：王詠剛 周虹
出版社：上海財經大學出版社
推薦理由：用武俠體敘述方式，講述水果幫喬幫主傳奇。本書是唯一一本由資深IT工程師撰寫的喬布斯傳記，全面講述了從喬布斯青年時期到蘋果發布最新的iCould云計算模式的整個創新歷程。
