“微博之夜-新浪財經(jīng)悅讀會”于9月15日在大連召開，主題為“創(chuàng)始人精神的傳承”。上圖為大連萬達集團董事長王健林。(圖片來源：新浪財經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財經(jīng)訊 “微博之夜-新浪財經(jīng)悅讀會”于9月15日在大連召開，主題為“創(chuàng)始人精神的傳承”。上圖為大連萬達集團董事長王健林。

　　以下為演講實錄：

　　主持人趙民：我覺得企業(yè)是可以通過內(nèi)部賽馬的制度，你不能讓其他人跟你一樣，但在體制內(nèi)培養(yǎng)自己的人。我們有沒有嘗試在自己企業(yè)內(nèi)部，通過賽馬的精神，找到自己的繼承人？適合的繼承人，有膽魄的繼承人。很多人有這樣的想法培養(yǎng)，所以開著車在馬路上飆車。我想說，大企業(yè)應(yīng)該嘗試一下，王總你有沒有這樣的想法？

　　王健林：我覺得這個提法現(xiàn)在太晚了，但是是不是一定要有接班人，現(xiàn)在考慮還早。我們在公司里現(xiàn)在也有自己的安排，現(xiàn)在40歲以下，40歲上下的副總裁有三四位，也沒有明確哪個是會接班人，而且副總裁再往下，總裁助理40歲還有幾十個，這些人可以說都是觀察的對象。我不主張培養(yǎng)接班人的說法，接班人培養(yǎng)是很難的。我覺得重要的發(fā)現(xiàn)，這個人才他有這個素質(zhì)他一定會冒出來，你如果早早看一個人，把這個人作為接班人培養(yǎng)，也許他創(chuàng)新的精神，也許他的智慧就磨掉了。因為，一個人，你把他放在一個接班人的層面上他可能就小心了，不一定以創(chuàng)新的面貌展現(xiàn)，我們公司現(xiàn)在各個層面多方觀察，我現(xiàn)在還能干幾年，也不著急，在這幾年當中我相信關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)，而且這個發(fā)現(xiàn)不是個人的發(fā)現(xiàn)，是團隊一致的認可。像我們這個企業(yè)一千多人，每年還有好幾百億資產(chǎn)增長，這么大的規(guī)模，這個人不能在公司經(jīng)營中自己冒出來，他沒有這個權(quán)威性，你把他安排上去，讓他接班，還會有一批人反對。當然，我的安排不一定適合其他的公司，我覺得每個公司內(nèi)部有不同的制度安排，小公司，大公司，超大型的公司，不同的行業(yè)有自己不同的特點，我只是傳統(tǒng)的行業(yè)有這種安排。