“微博之夜-新浪財經(jīng)悅讀會”于9月15日在大連召開，主題為“創(chuàng)始人精神的傳承”。上圖為慈銘體檢集團總裁韓小紅。(圖片來源：新浪財經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財經(jīng)訊 “微博之夜-新浪財經(jīng)悅讀會”于9月15日在大連召開，主題為“創(chuàng)始人精神的傳承”。上圖為慈銘體檢集團總裁韓小紅。

　　以下為演講實錄：

　　主持人趙民：雖然企業(yè)主人很重要，雖然企業(yè)創(chuàng)始人很重要，但是我更關(guān)注另外一個話題，企業(yè)的創(chuàng)始人總是要離開這個企業(yè)的，如果優(yōu)秀的企業(yè)一定是不依賴創(chuàng)始人的。我們接下來要問的問題，創(chuàng)始人的精神用什么樣的辦法，怎么樣才能傳遞到我們的中層干部，我們的高管團隊甚至我們的員工隊伍。我們每個人在自己企業(yè)里都講企業(yè)文化，因此一定會有過這樣的夢想，說自己的員工各個都像創(chuàng)始人，認(rèn)為各個都是企業(yè)的主人。現(xiàn)在事實上不可能做到如此，多少年后有嘗試，有愿望和努力。下面我想把我們悅讀會的話題深入到企業(yè)創(chuàng)始人的層面，在企業(yè)的第一代管理團隊和第二代管理團隊里，不管你是親身嘗試還是親身實踐，以及你所看到的。

　　韓小紅：其實這個問題我想的少，偶爾會想，也特別困惑，真的沒到年齡，想的也很少。另外我是醫(yī)療行業(yè)，我覺得中國醫(yī)療行業(yè)目前能夠企業(yè)化運作的，我們也一個先驅(qū)，也是一個引領(lǐng)者。在國際上事實上把醫(yī)院作為企業(yè)化運作，這樣的機構(gòu)我們能夠?qū)W習(xí)到和借鑒的都很少。現(xiàn)在我們自己不斷的創(chuàng)新，不斷的完善，不斷的融入。感覺到中國醫(yī)療行業(yè)做的很慢，中國需求很旺，未來的空間很大，我們充滿著激情往下走下去。只是因為政策的不確定性，資源的稀缺和人才資源的稀缺，各項硬件資源的稀缺。比如我們想創(chuàng)新一件事情，現(xiàn)在成熟的軟件，我們要重新開發(fā)，自己整合，自己把自然的理念和思想，放在安全系數(shù)中。完全自我建設(shè)和自我進行研發(fā)，所以這些東西給我們帶來了困惑。但是傳承的事情，我們覺得只要社會政策開放了，大家開始關(guān)注資本市場，關(guān)注健康產(chǎn)業(yè)，將來人類的需求，我們健康產(chǎn)業(yè)開發(fā)還是比較大的，我覺得未來最有競爭力，最有可持續(xù)發(fā)展的，最會上升的就是醫(yī)療和健康的需求。當(dāng)然，我是要退休的，自己的精神怎么傳承？我自己的感受是以身作則，在潛移默化中，我?guī)ьI(lǐng)的團隊，你的言行舉止，當(dāng)你組建你的團隊一定是有共同價值觀的團隊，當(dāng)沉淀在你的團隊，他和你價值取向是一致的，讓你不用太多的精神改變他們的思想。在一起成長的過程中，他們同你走下來，他們也成長了，企業(yè)也容納了他們，我覺得我們在這個過程中大家一起成長，能夠把這種精神在過程中潛移默化的傳遞。我的理解比較粗淺，希望大家接受。