目前，國(guó)內(nèi)的大小電力公司上千家，而上市的電力公司總共有40多家，多數(shù)為發(fā)電類(lèi)企業(yè)，對(duì)于國(guó)家推進(jìn)的“政企分開(kāi)、廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)和競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的電力體制改革，有專(zhuān)家指出，電力體制的改革對(duì)一些不具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的上市公司會(huì)帶來(lái)較大的電價(jià)成本壓力，同時(shí)，通過(guò)這次改革，在未來(lái)幾年內(nèi)，電力上市公司會(huì)出現(xiàn)一些新的整合和購(gòu)并的趨勢(shì)。因?yàn)殡娏Φ恼麄�(gè)發(fā)展是一個(gè)資本密集型產(chǎn)業(yè)，要在這次電力改革中占有一席之地，公司本身必須具備相當(dāng)?shù)膶?shí)力。

　　國(guó)電電力副總經(jīng)理章鋼柱對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的理解是“首先要取決于你的資產(chǎn)是否優(yōu)良，是否能以你的大機(jī)組為主導(dǎo)的發(fā)電機(jī)組”，他說(shuō)：“未來(lái)的幾年之內(nèi)我們要淘汰5萬(wàn)千瓦以下的機(jī)組，將機(jī)組容量大小、成本的高低，同時(shí)你這個(gè)企業(yè)本身適應(yīng)市場(chǎng)的能力以及在廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)當(dāng)中所處的位置是能夠積極地采取購(gòu)并的策略還是被別人所購(gòu)并，都會(huì)對(duì)電力板塊的上市公司產(chǎn)生一個(gè)非常大的影響。”

　　另外，行業(yè)分析師認(rèn)為，目前電力公司的單機(jī)容量或機(jī)組規(guī)模大小將是此次改革中影響力度最大的。大鵬證券研究員郭來(lái)生認(rèn)為：“對(duì)比如說(shuō)申能股份、龍電股份、內(nèi)蒙華電、國(guó)電電力等電力公司應(yīng)該說(shuō)是件好事，因?yàn)槠髽I(yè)整個(gè)機(jī)組規(guī)模大，同時(shí)單機(jī)容量也比較大，所以對(duì)它來(lái)講的改革影響力度主要是向好的方向進(jìn)行。”同時(shí)他還認(rèn)為，從資源來(lái)講，西部接近水力或煤炭資源的電力上市公司其競(jìng)爭(zhēng)力比較強(qiáng)，對(duì)于非資源型的地區(qū)，如東部、東南部，應(yīng)該說(shuō)負(fù)面的影響力就要大一些。“我認(rèn)為對(duì)這些電力上市公司總的影響主要在于促使整個(gè)上市公司從根本上提高它們的管理效率，同時(shí)降低它的成本，最大可能提高它的經(jīng)營(yíng)、管理效率，或者說(shuō)從另外一個(gè)角度講，促進(jìn)它的技術(shù)改造。”

　　那么按照未來(lái)電力的發(fā)展趨勢(shì)看，目前現(xiàn)有的分散、小型的發(fā)電商會(huì)越來(lái)越少，而將逐漸形成全國(guó)性的、跨地區(qū)的大型發(fā)電商，然而這也不等于說(shuō)對(duì)于40多家上市公司都會(huì)有機(jī)會(huì)發(fā)展成為全國(guó)性的發(fā)電商。正如章鋼柱所說(shuō)：“按我們整個(gè)發(fā)電工業(yè)的現(xiàn)有的規(guī)模，以及我們未來(lái)的電力體制改革的方向上看，應(yīng)該說(shuō)全國(guó)性的發(fā)電商也無(wú)非是五、六家或最多七、八家這樣一個(gè)情況，但是這些上市公司未必說(shuō)要發(fā)展成獨(dú)立的發(fā)電商，它同時(shí)也可以在某一個(gè)全國(guó)性的發(fā)電商下面完成一個(gè)優(yōu)良資產(chǎn)的整合作用。”