中新社記者 余東暉/文

　　越來越多的世界家電著名廠商將生產轉移到中國，使得中國正在成為全球家電生產的“大車間”。

　　從GE到LG，從松下到東芝[微博]，從西門子到伊萊克斯，從飛利浦到惠而浦……當今世界幾乎所有的家電名牌都有在中國生產的產品。

　　或通過與中方合資生產，或由中國廠家貼牌生產(OEM)，跨國公司的目標無非有二：一是利用中國的廉價勞力和較高的生產率，降低成本；二是利用本地化生產，打開中國市場。

　　順應這種趨勢，中國家電企業在經歷了前幾年的合資熱后，近年又興起了OEM熱。

　　世界最大的微波爐生產商格蘭仕就是中國家電OEM熱的典型代表。這家年產一千五百萬臺微波爐的小家電“巨人”，每年有六成的產品被貼上眾多世界知名的微波爐品牌，僅有四成產品打“格蘭仕”品牌。

　　這種現象在中國南方非常普遍，僅廣東順德就有空調廠家四十多個，其中真正在全國知名的屈指可數，其余多數是在為世界名牌或國內名牌“打工”。

　　不少業內人士對此憂心忡忡，認為“打工仔”難以掌握核心技術，難以創出中國的世界名牌。

　　不過官方似乎更想得開。外經貿部外資司的官員指出，經濟全球化使生產在全球范圍內的分工合作已成大勢所趨。很難想象，波音飛機大至發動機，小至螺絲釘仍全部在美國本土生產。因此中國廠家應勇于參與全球生產的分工協作，為跨國公司配套，為跨國公司“打工”。

　　格蘭仕副總經理俞堯昌認為，振興中國家電業不是靠喊口號，不是靠炒作概念，而應當把握跨國公司產業轉移的機會，迅速做大、做強、做深、做透，這才是較務實的做法。

　　近年格蘭仕將跨國公司最先進的生產線轉移過來，買斷日本微波爐的核心技術，每年投入二億多元人民幣進行技術開發，還形成了對微波爐用變壓器配套的全球壟斷。

　　俞堯昌據此堅稱，格蘭仕走的是更高層次的OEM路線。靠規模化、專業化生產和不斷掀起價格戰的剛性手段，格蘭仕在中國微波爐市場占據了七成份額，在國際市場占據了三成份額，品牌效應漸入人心。去年格蘭仕出口額突破二億美元，銷售額七億美元，實現了與跨國公司的“雙贏”。

　　最近格蘭仕宣布把市場戰略重心轉向海外。副總經理梁昭賢稱，此舉是為了選擇那些對于跨國公司而言屬于低附加值的長線成熟產業，迅速做成全球最大的專業化制造商和最強的專業化家電產品供應商和服務商，同時又能避開國內市場不規范的競爭。

　　從微波爐中嘗到甜頭的格蘭仕，下一個目標是電風扇和電飯煲，今年要分別達到八百萬和一千二百萬臺的生產規模。看來格蘭仕的OEM之路是要一直走到底了。