河南省龍云集團董事長郭自安作客新浪聊天實錄(7)

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　　 主持人 ： 你們好像在你們周邊還有很多連鎖店？

　　 郭自安 ： 我們龍云集團開無公害食品連鎖店就是在地級以上的城市，縣下市以下的、縣和鄉鎮不行。

　　 主持人 ： 會不會出現當地的農戶種了無公害產品自己還吃不起的情況？

　　 郭自安 ： 不是吃不起，主要是想提高收入。當地農戶種了農產品，要想提高收入，它的銷售市場還是在廣大城市，廣大農村有的是無公害產品。

　　 主持人 ： 源頭上成本并不高？

　　 郭自安 ： 對。

　　 主持人 ： 消費者可能不了解怎么樣檢測，有過這樣的事情，有人拿著無公害綠色食品的牌子，銷售的卻是普通蔬菜，這個問題怎么辦？

　　 郭自安 ： 對于這個問題，我們國家的認證部門有無公害農產品證，拿到這個證件的也很多。但是能不能用檢測手段跟上，我還拿不準。起碼來說，作為龍云集團，我們所生產的產品，抽象包括前期的檢測我們都做了，其他也可能去做得很好，有些也可能會跟不上。

　　 主持人 ： 那消費者怎么辦呢？

　　 郭自安 ： 他要認準牌子，農產品必須打造自己的品牌，好比龍云的無公害蔬菜、龍云的綠色食品我們放心，他就沖著這個企業要去購買。每一個企業都要打造自己的品牌，在品牌化經營、市場化運作方面，我們都在探索和實踐。

　　 主持人 ： 龍云把它的品牌深入人心還有很長一段路要走？

　　 郭自安 ： 目前我們的品牌已經是河南蔬菜這一項的第一品牌。但是在河南大家都知道我們漯河的雙匯是肉制品，我們龍云是漯河的素食品，我們漯河提出來“打造漯河一葷一素的品牌”的口號，我們市政府非常重視。品牌需要大家通過一段時間認可，城市對我們的信任程度也還可以。

　　 主持人 ： 我感覺到很多網友想象你學習的心情很迫切，你起步時是怎樣的情況呢？

　　 郭自安 ： 我們是1991年開始起步的。當時，我們龍堂村也是一個空殼了，沒有集體了。實行了聯產承包責任制之后，村級沒有一個整體。聯產承包責任制十幾年，糧食袋子基本上解決了，農民溫飽問題解決了。怎樣解決富裕問題？我們村的領導干部就想辦法辦企業。大家共同集資，我們開始辦面粉廠、磚瓦廠、水泥廠，隨著又辦掛面廠、方便面廠、醬菜廠等等各種廠子，逐漸配套發展起來了。起步是比較艱難，起步期間我們幾個領導班子成員都把自己的家底拿出來了，有錢給錢，有物兌物，發動大家。

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