河南省龍云集團董事長郭自安作客新浪聊天實錄(3)

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　　 主持人 ： 我相信你們肯定不是用道德來要求員工，而是還有很多的保障措施，保證產品是絕對沒有公害，你是怎么樣做到這種質量保障和流程控制的呢？

　　 郭自安 ： 我們臨潁縣委縣政府專門下達了一個文件，叫實施龍云工程。市委、市政府把工程作為漯河市的一個重點工程。為了保證我們產品的質量，龍云集團投資了120多萬元建起了它的檢測中心，農產品的檢測中心，100多萬元的設備，加上我們的土建工程和其它的在一起共180多萬元，這個檢測中心由我們臨潁縣質量技術監督局的人進行檢測，檢測是由法律保證這些單位來執行的，也就是國家的質量檢測部門給我們出檢測報告，我們單位就是出產品，保證我們的產品質量。另外我們集團還把檢測控制到田間地頭。

　　 主持人 ： 田間地頭由你們來控制？

　　 郭自安 ： 我們有快速和簡單的檢測儀，包括空氣的凈化程度、水質和土壤都要達到環保的標準。所以我們在種植的過程當中，由我們的技術人員，龍云集團有50多名專業農業技術人員，分布在各個基地上，巡回進行監督，保證我們在種植環節當中的按照標準化的要求去種植。

　　 無論我們的檢測也好，政府的監督也好，龍云集團的產品可以說是綠色就是綠色，無公害就是無公害，這是絕對有保證的。

　　 主持人 ： 基地上的農戶跟你們公司是什么樣的關系呢？

　　 郭自安 ： 我們是由基地連接農戶，集團每年給農戶簽訂訂單合同。現在為什么要提出來解決“三農”問題，中央一號文件也提出來把“三農”作為重中之重？“三農”問題最關鍵是農業增效，其次是農民增收，農業不增效，農民是難以增收的，所以解決三農的重點是在農村，難點在農業，焦點在農民，農民這個觀念得認識上去，所以傳統農業和現代農業是有很大一個距離，能把傳統農業轉變為現代農業，就需要農民的素質、農業的科技，和先進種子的引進，這樣一系列都屬于為現代農業去推進。

　　 這樣我們廣大農戶和廣大農民是一個生產的主力軍，這個主力軍的素質上不去，我們中國農業的水平就難以上去，所以就要加強對農民的培訓。我們有一個培訓中心，在基地上的農戶我們是定期培訓，我們給農戶都發放了有無公害蔬菜的種植的手冊，發放技術手冊，我們發放了有9萬份，這樣這個企業就是不但要收合格產品，要指導他生產，還要對他進行教育。

　　這樣廣大農戶就跟我們龍云集團緊密的結合起來，形成了一個利益的共同化。在加入WTO之后，我們和農戶也是經濟的戰略伙伴，這個戰略伙伴單獨一個企業是做不成的，必須有廣大農戶作為后盾。我們的企業要想發展離不開農戶，農戶要想致富離不開企業，這樣就形成了利益的共同體。但是管理模式和機制都還要改善，我們就意識到企業要想發展，首先要讓我們的廣大的農戶得到利益，他得不到利益你的企業也發展不了。

　　 我們龍云集團這個農業產業化的龍頭企業，我們有10萬畝的標準化生產基地，加工業有40萬畝的優質小麥的生產基地。只有生產基地了，才有優質的農產品供應企業，企業所生產產品的質量才有保證。當然我認為龍云集團的做法還需要總結，需要提高。

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