河南省龍云集團董事長郭自安作客新浪聊天實錄(5)

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　　 主持人 ： 在這個領域規模是很關鍵的？

　　 郭自安 ： 規模很關鍵，沒有規模就沒有效益，但是有規模還得有檔次，質量必須過硬，也就是必須打出自己的品牌。所以我們龍云集團在2003年和2004年提出了走農業產業化、產業生態化、行業標準化、管理規范化、產業多樣化和市場品牌化的路子，這是我們龍云發展的宗旨、目標和方向。圍繞這個標準，我們就感覺到走農業產業化道路，這個企業就能夠按照市場化運作。特別是加入WTO之后，外國人進入中國市場，形成了全球經濟一體化，我們就必須有一個緊迫感，確保我們的產品質量能夠與國際接軌。

　　 主持人 ： 我注意到你們也是農業產業化國家重點龍頭企業，像這樣的企業全國有多少家？

　　 郭自安 ： 農業產業化國家重點龍頭企業從2000年開始評選，十五期間已達到500家，2004年最后一批的評選已經結束，已突破了500家。

　　 主持人 ： 國家有這方面的政策優惠嗎？

　　 郭自安 ： 在環境上、政策支持上都有一些政策。

　　 主持人 ： 加入WTO 的大環境對你們有壓力嗎？

　　 郭自安 ： 我覺得企業必須看到入世以后的激烈競爭。加入WTO之后，龍云集團在2002年提出了一個發展戰略和三個接軌，首先企業的制度要與國際接軌；第二是企業的發展戰略要與國際接軌；第三是企業的文化要與國際接軌。實施這三個接軌要有自己新的發展戰略，龍云集團提出了一個發展戰略，實施了四個調整、兩進兩退、一提高的發展戰略。四個調整，就是調整思想觀念，人才結構、產業結構和產品結構。兩進就是農產品進超市、農民進城，兩退是不適應龍云集團發展的員工和干部退出龍云集團、沒有市場競爭力的龍云牌產品退出龍云集團；一提高是全面提高龍云集團的整體素質。

　　 另外，加入WTO之后，我們要改造傳統的農產品加工工業。盡管說是農產品加工，科技含量跟不上去，生產的產品就難以與整個市場上的產品競爭。一個企業不改造，不與國際接軌，就會被淘汰。

　　主持人 ： 現在還沒有國外的同類產品進入中國，還沒有面臨直接的競爭？

　　 郭自安 ： 我們國家的出口產品、國外的生鮮產品、水果進來一部分，國外的蔬菜我還沒有發現。它的價格沒有優勢，再一個路途也遠，價格優勢不夠。我們國家人多，加上政府對三農問題都比較重視，我們國家出口的前景很大。

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