9、轉基因大米上桌

　　轉基因水稻或者玉米有可能在2009年端上中國人的餐桌。這一預期伴隨國務院對“轉基因生物新品種培育”專項計劃的審議通過而不斷升溫。

　　轉基因生物新品種培育計劃包含了技術研發、安全管理和商業化三大部分，估計所需經費為200億元左右。主要研究對象包括水稻、小麥、玉米、棉花等主要農作物，以及豬、牛、羊等主要牲畜。

　　最接近商業推廣的則是轉基因水稻和玉米。據悉，目前轉基因水稻與玉米技術處于專家安全委員會的評估階段，之后還需要經過國家有關部委的聯席會議審批，最快將在2009年獲得商業化推廣的許可。

　　來自中國科學院農業政策研究中心的試驗表明，轉基因水稻試驗田每公頃農田平均減少80%農藥施用量，而產量平均高出6%。目前中國糧食產量為5億噸，如果按照2020年16億人口計算，中國的糧食需求將達到6.3億噸。政府決策層已明確表態，未來解決糧食問題需要靠大的科技舉措和生物技術。

　　國際農業生物技術應用研究機構(ISAAA)報告表明，轉基因農作物自1996年大規模商業化種植以來，10年時間種植面積增長了60多倍，種植的國家達22個，累計減少使用殺蟲劑22.4萬噸。目前全球64%的大豆，43%的棉花、24%的玉米、20%的油菜都采用了轉基因技術。該組織還預計，到2015年轉基因作物的種植面積將達到2億公頃，是目前的一倍多。

　　在轉基因作物的研究中，國家鼓勵各種社會資本的參與。但由于轉基因技術的基礎階段研究時間漫長且資金投入較大，絕大多數企業處于觀望狀態。

　　中國農業科學院生物技術研究所所長黃大認為，中國轉基因作物的產業化可以借鑒信息產業的發展模式，靠大企業、大資本和高科技的共同推動。

　　10、“能力”成海外并購新目標

　　金融危機引發出口下滑，中國開始重新反思自己的發展模式。過去的30年，為了滿足歐美等國的超前消費，中國不惜犧牲環境，以廉價產品源源不斷地供給他國。中國不但是一個制造中心，還是一個物流中心，資源和產品在這里匯集。相應地，中國已有的跨國并購的主要目的是為了獲取關鍵的原材料。

　　但這一模式有可能從2009年開始的5年內發生改變，產品升級迫使國內企業提高對研發的重視，跨國公司研發能力也在加快向中國轉移，未來的跨國并購，針對核心技術與能力的并購將會越來越多。根據麥肯錫公司對1995～2007年中國對外投資交易背后戰略原則的分析，中國公司跨國投資只有31樁是為了“獲取能力的途徑”，這一數值將會被大幅度改寫。聯想收購IBM的PC業務，上汽收購羅孚資產，都旨在推動中國企業的全球化，但在未來，收購的目的將更加側重獲取核心技術與能力。

　　面對歐美一些科技類公司股價出現谷底的現狀，中國那些擁有相當規模，并具備一定全球化能力的公司可能會出手，這將改變過去政府控制的實體公司占據并購主體的局面。當然，這樣的并購一定會激起外國政府、民眾、企業界的激烈反應，但這絲毫不會改變基本的格局。如改革開放之初外資企業通過合資的方式曲線進入獲取中國市場一樣，中國企業同樣可以通過曲線方式進入歐美企業以獲取其關鍵技術。中國制造向中國創造的轉變將加速到來。

　　11、“男色”消費興起

　　如果要尋找一個2009年最值得進入的市場，男性化妝品市場就是其中之一。

　　AC尼爾森(ACNielsen)最新的一項調查顯示：男性對儀表的日益注重，正推動全球個人護理產品市場迅速增長。中國也不例外，男性美容漸成時尚，中國男性個人護理用品市場空間巨大。

　　近年來，全球男士美容護膚品的銷售漲幅超過50%，在歐美國家，男士護理用品的市場份額已占到整個化妝品市場的30%以上。使用專業男士護膚品早已是歐美男士的生活習慣和消費時尚。

　　在國內，目前男性化妝品市場還處于起步階段，但擁有近億成熟消費者的市場，若善加引導，其前景將鼓舞人心。中國化妝品行業協會的數據顯示，目前中國人均化妝品消費水平僅為28元/年，這與發達國家人均36～70美元的年消費額相比，差距十分明顯。

　　“中國的男士護膚用品市場是一條寬闊的大道，這是一個近在眼前的真實的待挖掘的市場。”正如法國一家著名化妝品公司總裁所說，中國美容化妝品的市場除女用化妝品這一巨大市場外，男用產品市場是一個有待開發的“金礦”。

　　男性化妝品市雖然不像女士產品一樣花樣繁多，但是盤點起來，從“清潔、護膚、須前須后水、保養、呵護頭發、沐浴、香氛”等來細分，每一類產品都具有廣闊的市場潛力。

　　有市場預測顯示，2010年，我國化妝品市場銷售總額將達800億元，而其中男性用品份額最少是40億元。這是一個相當有誘惑力的市場，而根據市場規律，前幾位的企業將會拿走80%的市場份額，現在是企業采取行動的時候了。

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