郭樹清：海外并購首先要看業(yè)務(wù)發(fā)展需要

　　中國建設(shè)銀行董事長郭樹清在中國發(fā)展高層論壇2008年會(huì)上指出，與中國目前官民共計(jì)約兩萬億美元的外匯資產(chǎn)相比，中國在海外的投資還遠(yuǎn)不成比例，在全球化的今天，中國的銀行亟需與其客戶一起加快走出去步伐。不過銀行業(yè)開展海外并購不能貪求規(guī)模擴(kuò)大，首先還要看自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，并看準(zhǔn)時(shí)機(jī)和仔細(xì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

　　郭樹清說，建行2006年在成功收購美國銀行（亞洲）之后，在過去一年曾做了大約26項(xiàng)的并購專項(xiàng)研究，但一例也未實(shí)施，最主要原因還是覺得風(fēng)險(xiǎn)太多。“不是匯率的風(fēng)險(xiǎn)，就是利率的風(fēng)險(xiǎn)，要不就是整合的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然還有被收購對(duì)象所在國家不太友好，不給我們提供收購的便利條件等等。”他說。

　　他強(qiáng)調(diào)稱，海外并購最重要的要看是否是業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，特別是主營業(yè)務(wù)的需要，能否為自身帶來核心競爭力，給市場(chǎng)和消費(fèi)者增加福利，而非簡單的貪圖規(guī)模擴(kuò)大、制造市場(chǎng)影響以及新聞媒體效果。

　　他還表示，要對(duì)現(xiàn)代國際跨國并購里“控制”這個(gè)概念進(jìn)行研究，并稱不主張一開始就去國外直接控制或者經(jīng)營什么企業(yè)或者行業(yè)。“我們肯定一開始就是地方化的，管理團(tuán)隊(duì)肯定是當(dāng)?shù)鼗�的。”郭樹清說。

　　他還建議在并購中要加強(qiáng)各方之間的溝通和理解。并呼吁有關(guān)國家，特別是發(fā)達(dá)國家，能否對(duì)中國的公司和銀行的海外并購活動(dòng)的態(tài)度更積極一點(diǎn)，或至少中立一點(diǎn)。“我想，這樣對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化，推動(dòng)效率的提高，推動(dòng)整個(gè)全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的福利都有好處。”他說。

　　葛霖：充分估算并購后整合成本

　　“通常情況，收購方會(huì)低估整合所需要的時(shí)間，以及這個(gè)過程給公司帶來的影響。整個(gè)整合的成本往往要比預(yù)算的成本高兩倍以上。”在上周六舉行的中國發(fā)展高層論壇2008年會(huì)上，匯豐銀行董事長葛霖在闡述海外并購的問題時(shí)如是表示。

　　在他看來，除了并購符合公司的基本戰(zhàn)略，并能為其帶來高附加值外，對(duì)并購后整合的充分估計(jì)亦相當(dāng)重要。他認(rèn)為，收購方需正確理解收購的這些業(yè)務(wù)，并對(duì)此進(jìn)行一種合適的監(jiān)督和整合。“這是一個(gè)基本的不成文的規(guī)矩，也是在并購中非常重要的一個(gè)條件。”他說。

　　整合不僅來自于機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)等方面，還有人群和文化方面的契合。葛霖表示，人是在并購過程中最重要的資產(chǎn)，但被收購的機(jī)構(gòu)及其員工、所在社區(qū)，會(huì)給收購方帶來一些管理上的挑戰(zhàn)，收購方需對(duì)此給予足夠的重視，并保證整體品牌會(huì)因并購得到增強(qiáng)，而非受到并購的負(fù)面影響。

　　他還指出，“有些收購，盡管收購的企業(yè)很好，但是付出的成本太高，往往要花很多年的時(shí)間，才能把股東的價(jià)值損失挽回回來。”因此，他建議，收購方要仔細(xì)評(píng)估收購的成本，要力爭使被收購方和收購方的股東能夠同時(shí)受益。