本報記者 李利明 北京報道

　　正在籌備的國家外匯投資公司(下稱匯投公司)將設立一家全資子公司，專門從事體現國家戰略的投資。

　　這是匯投公司組織框架的一部分。權威人士稱，由麥肯錫公司設計的匯投公司組織架構方案已經獲得基本認可，與此相關的激勵方案也在近期初步確定。

　　此前，市場人士預期匯投將在9月份正式掛牌。接近匯投公司籌備組的人士說，匯投公司掛牌運作之前，將面向市場進行公開招聘。

　　特殊投資公司

　　權威人士透露，在匯投公司籌備階段，麥肯錫公司和中金公司分別為其設計了組織架構方案，這兩份方案都在匯投公司籌備組內部進行了討論，最終，麥肯錫的方案獲得了基本認可。

　　麥肯錫方案規劃的匯投公司人員編制大約為400人，其中包括匯金公司的100多名員工，但是并不包括匯金公司旗下的

建銀投資的150多名員工。業內人士認為，由于大部分境外金融類投資將外包給國際機構投資者，匯投公司并不需要建立一個龐大的面面俱到的組織架構。

　　作為一個正部級公司，匯投公司的規模并不大。“在很多業內人士看來，匯投不應該把太多的錢用于行政以及養活很大一批人員的開支上，應該設立一個小而精的組織架構。”這位人士稱。

　　上述權威人士透露，雖然匯投公司籌備組的主要負責人認為，匯投公司應主要投資于國際金融市場上的金融產品，并對金融機構進行股權投資，但是

國家發改委等有關機構一直希望，匯投公司的投資能夠體現國家意志，在金融機構

股票和金融產品投資以外，應該做一些戰略性收購、對一些國內“走出去”的企業注資等等。

　　這是目前國家外管局外匯投資中心不做的投資項目。不少業內人士也認為，既然是國家的投資公司，就應該體現國家戰略，應該進行一些支持國內企業 “走出去”的股權投資和對戰略性企業的直接股權投資，或者參與國際多邊基金的設立。

　　麥肯錫的方案被認為綜合考慮了各方建議。麥肯錫方案建議，在匯投公司內部設立一個稱之為特殊投資公司的全資子公司，專門進行戰略性投資。這個公司與匯金公司同為副部級，并列為匯投公司旗下的兩大子公司。

　　不過，一些業內資深專家認為，匯投公司的投資組合中應該包括特殊目的投資，但不一定要專門設立特殊投資公司。這樣一來目標很明顯，很容易讓西方國家指責中國外匯投資的目的性，因此還不如在匯投公司內部設立一個部門或者項目組，專門進行此類特殊投資，對外則統一以匯投公司的名義進行投資。

　　目前，中國主權投資的說法已經在海外引起了不少國家無謂的擔憂。專家認為，這樣可以避免來自國外各界的無端猜疑和指責，避免投資時遇到目的地國家的政治阻礙。

　　市場化待遇

　　按照今年初召開的第三次全國金融工作會議的要求，匯投公司要進行市場化運作。高度專業化的金融投資需要世界一流的專業人才。據此，一家專業的人力資源顧問公司還專門為匯投公司設計了激勵方案。根據這一方案，在匯投公司內部，對于中管干部仍采用體制內的待遇，市場化招聘的人才則采用市場化的待遇。

　　接近這家公司的業內人士稱，這個方案有點類似于股改之后中國銀行的做法。中行的中管干部包括董事長、行長、監事長和副行長，他們的待遇比同等級別的中管干部高很多，但還遠遠達不到市場化的水平。

　　2006年，中行董事長肖鋼和行長李禮輝的年薪都是152萬元。同年，深圳發展銀行董事長法蘭克·紐曼的稅后收入為995萬元，招商銀行行長馬蔚華的稅后收入為446萬元。相比之下，同樣在中行，通過市場化全球招聘的高管也采用市場化的待遇水平。2006年1-9月，中行信貸總監董樂明的薪水是791萬元 (稅前)，董秘楊志威2006年的收入是561萬元 (稅前)。

　　知情人士表示，按照匯投公司正部級的待遇，由政府任命的董事長、總經理、副總經理和總經理助理都屬于中管干部，匯金公司以及將要設立的特殊投資公司的董事長、副董事長和總經理也都是中管干部。

　　據悉，在匯投公司開始籌建之后，有不少各個級別的官員都希望能夠到匯投公司就職，因為這里的待遇將遠遠高于同級別官員的待遇。不過一位金融界權威人士說，由于匯投公司的專業性要求非常高， “絕大多數官員未必勝任匯投公司的工作”。他說，如何真正招聘到合適的人才，成為匯投公司將來運作效果的關鍵因素。

　　接近匯投公司籌備組的一位人士說，匯投公司開始掛牌運作之前，將要面向市場進行公開招聘。

　　一位資深金融專家建議，匯投公司應該成立由業內資深專業人士組成的人才顧問委員會，由這個委員會評判前來應聘的專業人士和官員，并確定他們是否能夠勝任匯投公司的工作。這位人士認為，顧問委員會有點類似股份公司董事會內部設立的薪酬委員會，專門用來確定高管和業務骨干的薪酬。 “這個委員會應該更多地聘請市場上有影響的專業權威人士來參加，這樣就能夠做到既防止能力不夠的人進來，又不把有能力的人拒之門外”。 (來源：經濟觀察報)

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