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　　昔日天下第一村負(fù)債389億 華西村到底發(fā)生了什么？

　　華西村不把389億負(fù)債當(dāng)回事：兩股IPO后將進(jìn)入收割季

　　“天下第一村”華西村被曝負(fù)債389億元 吳協(xié)恩你怎么看？

　　作者：劉發(fā)為

　　來源：財(cái)鏡

　　最近，“天下第一村”江蘇江陰華西村又“火”了，但這一次的“火”與以往的“火”大相徑庭。

　　據(jù)《中國青年報(bào)》報(bào)道稱，昔日的天下第一村，如今已走到亟需轉(zhuǎn)型的岔路口。截止2016年第一季度，華西集團(tuán)總負(fù)債高達(dá)389.07億元，資產(chǎn)負(fù)債率為68.78%，有息負(fù)債245.7億元。

　　然而，10月21日，新華社刊發(fā)一篇《華西村的發(fā)展“秘訣”》報(bào)道卻是另外一種表述。文章說，今年前三季度，江蘇省江陰市華西村完成可用資金比去年同期增長21.37%；過去5年，華西村完成可用資金比上一個(gè)5年增長11.29%，上繳稅費(fèi)增長37.01%。

　　這與《中國青年報(bào)》上述報(bào)道形成鮮明對(duì)比。

　　天下第一村就此隕落？

　　上世紀(jì)90年代，當(dāng)全國各地都在因“萬元戶”而自豪時(shí)，華西村就已家家住上別墅。

　　“天下第一村”自此名震天下。

圖片來自網(wǎng)絡(luò)

　　《財(cái)鏡》（微信id：news_cj）注意到，自從華西村靈魂人物吳仁寶離世后，華西村似乎發(fā)生著外界難以窺知的變化，在眾多媒體的筆下，華西村好像不行了。

　　回望當(dāng)年，吳仁寶時(shí)期的華西村從遠(yuǎn)近聞名的窮村開始了巨變，巔峰時(shí)期，傳說當(dāng)年“吳仁寶開個(gè)會(huì)，賺了一個(gè)億”。

　　雖然只是傳說，但很多人愿意相信。

　　與其說華西村是一個(gè)村，不如說它更像一個(gè)龐大產(chǎn)業(yè)矩陣的企業(yè)集團(tuán)。在華西村諸多的產(chǎn)業(yè)中，鋼鐵、紡織、旅游是三大支柱。華西鋼鐵也趕上了“黃金年代”，為華西村源源不斷產(chǎn)生高利潤、高收入。

　　遺憾的是，2013年3月18日，吳仁寶的傳奇人生落幕，享年85歲。敬獻(xiàn)花圈悼念的上至國家最高領(lǐng)導(dǎo)人，下至普通村民，皆給予吳仁寶極高評(píng)價(jià)。花圈堆滿長廊、萬人含淚送別的景象，更令人唏噓。

　　如今，鋼鐵行業(yè)遭遇寒冬，華西鋼鐵步入虧損，紡織業(yè)毛利率也在下降，旅游業(yè)雖仍具特色，但卻高峰已過，增長已經(jīng)乏力。拿什么拯救你，負(fù)債389億元的華西村？

　　據(jù)此，有人認(rèn)為，華西村不行了。《中國青年報(bào)》的報(bào)道說，華西村“走到了亟需轉(zhuǎn)型的岔路口”，主營業(yè)務(wù)鋼鐵虧損太多，僅靠金融投資維持表面的盈利，或是不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　近親繁殖企業(yè)的“后遺癥”

　　此前報(bào)道顯示，華西31個(gè)正副書記，5個(gè)是吳仁寶子女；華西90.7%的可支配資金，掌握在吳仁寶4個(gè)兒子手上。即便如此，吳仁寶依然認(rèn)為這不是家族制。

　　盡管我們不能把家族企業(yè)當(dāng)成“落后生產(chǎn)力”與“落后生產(chǎn)關(guān)系”的代名詞，但是，中國家族企業(yè)確實(shí)存在很多這樣的弊端，如排外心理、任人唯親、人情管理、濫用權(quán)利、缺乏激勵(lì)和缺乏企業(yè)文化等都是中國家族企業(yè)的弊病。

　　據(jù)悉，華西集團(tuán)的要職均由吳仁寶家族成員分管，從長期來看，高度近親繁殖的企業(yè)必然削弱其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。姑且不論外界對(duì)于華西村日趨家族化的管理模式的爭(zhēng)議，單從公司治理的角度來說，“家天下”的企業(yè)存在很大的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

　　報(bào)道稱，現(xiàn)代企業(yè)治理制度是公認(rèn)的理想企業(yè)制度，無論是國有企業(yè)、集體企業(yè)、私人企業(yè)都需要構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理制度，這也是我國當(dāng)前國企改革的目標(biāo)，在這個(gè)意義上而言，華西村辦企業(yè)不僅要謀求產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，更亟待“能人經(jīng)濟(jì)”向現(xiàn)代治理轉(zhuǎn)型。這恐怕也是與華西村類似的村辦企業(yè)的必由之路。

　　掌門人吳協(xié)恩這樣說改革

　　吳協(xié)恩不把華西村389億負(fù)債當(dāng)回事？情況未必這樣。

　　在吳協(xié)恩接班頭一年，華西村的產(chǎn)值翻番達(dá)到220億元，有人統(tǒng)計(jì)這個(gè)數(shù)據(jù)相當(dāng)于吳仁寶苦干40多年創(chuàng)造產(chǎn)值的總和。成績雖然顯著，但大多人都視為吳仁寶“扶上馬，送一程”的結(jié)果體現(xiàn)。吳仁寶在去世之前，就曾給新班子定下“努力一千天，創(chuàng)造一千億”的目標(biāo)。

　　《財(cái)鏡》（微信id：news_cj）注意到，吳協(xié)恩接手華西村“新掌門人”這些年來，確實(shí)做了很多事情，他也希望能在他的帶領(lǐng)下把華西村帶入下一個(gè)輝煌的十年。只是，這個(gè)大時(shí)代形勢(shì)萬變，在他還沒來得及全盤布局的情況下，一些問題開始顯現(xiàn)。

　　新華社在12月7日刊發(fā)的一篇題為《對(duì)話吳協(xié)恩：把華西村打造成真正的“農(nóng)村都市”》報(bào)道中，吳協(xié)恩介紹目前華西正大力推進(jìn)“三項(xiàng)改革”：用人改革、制度改革、股份改革。

　　吳協(xié)恩表示，三項(xiàng)改革力度很大，為的是讓所有華西人，無論是當(dāng)?shù)氐模€是外來的都要參與進(jìn)來。

　　短短的幾句話，被視為吳協(xié)恩改革的中心思想。“我們走共同富裕道路的理想和信仰永遠(yuǎn)不會(huì)變。這是我們的使命，必須做的。大家都富裕起來了，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也更有機(jī)會(huì)了，這是相輔相成的。接下來，我們要做得更好。”吳協(xié)恩這樣說。

華西村掌舵人吳協(xié)恩  圖片來自網(wǎng)絡(luò)

　　“我們的目標(biāo)就是在未來3到5年內(nèi)，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與服務(wù)業(yè)的利潤貢獻(xiàn)從“四六開”實(shí)現(xiàn)“三七開”，最終要使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更合理、生態(tài)環(huán)境更和諧、發(fā)展進(jìn)程更健康。”吳協(xié)恩說。

　　然而，擺在吳協(xié)恩面前的不僅僅是美好的夢(mèng)想，還有諸多困境，如華西村背負(fù)的389億元的債務(wù)。對(duì)此，吳協(xié)恩到底怎么看這些巨額外債，答案仍不得而知。

　　不過，回首吳協(xié)恩接班的這幾年，華西村經(jīng)歷了由盛到衰、負(fù)債高企，或許他心里有苦難言。