來(lái)源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)  記者 王文博 北京報(bào)道 

伊利集團(tuán)在黨建結(jié)對(duì)村收購(gòu)青貯 （伊利集團(tuán)供圖）

伊利集團(tuán)總部大樓 （伊利集團(tuán)供圖）

　　營(yíng)業(yè)收入從2012年的419.91億元增長(zhǎng)到2021年的1105.95億元，率先成為亞洲首個(gè)跨千億乳企——一組數(shù)據(jù)反映出伊利集團(tuán)近年來(lái)快速成長(zhǎng)的步伐，也從一個(gè)側(cè)面見(jiàn)證著中國(guó)奶業(yè)的發(fā)展巨變。

　　伊利集團(tuán)從萌芽到成長(zhǎng)，從壯大到騰飛，其發(fā)展歷程可以說(shuō)是中國(guó)奶業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)的歷史縮影。

　　尤其近十年來(lái)，伊利牢牢把握新時(shí)期中國(guó)奶業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史機(jī)遇，嚴(yán)把品質(zhì)，筑牢發(fā)展根基，以高標(biāo)準(zhǔn)打造行業(yè)標(biāo)桿；狠抓創(chuàng)新，布設(shè)全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，筑就行業(yè)發(fā)展高地；深化全球合作，沿全球黃金奶源帶進(jìn)行廣泛布局……一系列探索不但推動(dòng)自身規(guī)模的成倍增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)中的成長(zhǎng)與創(chuàng)新升級(jí)，也成為引領(lǐng)中國(guó)奶業(yè)振興的重要力量。

　　厚積薄發(fā)，如今的伊利發(fā)展勢(shì)如破竹。

　　以高標(biāo)準(zhǔn)打造行業(yè)標(biāo)桿，筑牢了進(jìn)一步發(fā)展的根基；在奶業(yè)技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，布設(shè)全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，筑就引領(lǐng)奶業(yè)振興和行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新高地。

　　2022年8月30日，伊利發(fā)布的2022年半年報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入634.63億元，凈利潤(rùn)61.39億元，營(yíng)收、凈利再創(chuàng)歷史新高，無(wú)論規(guī)模還是增速，伊利都雄踞行業(yè)第一；

　　同樣在8月，荷蘭合作銀行公布“2022年全球乳業(yè)20強(qiáng)”，伊利以182億美元的營(yíng)業(yè)額再度斬獲佳績(jī)，連續(xù)多年穩(wěn)居“全球乳業(yè)五強(qiáng)”，連續(xù)九年保持“亞洲乳業(yè)第一”。

　　自身發(fā)展的同時(shí)，伊利堅(jiān)持“非公企業(yè)要堅(jiān)定不移地跟黨走”，努力為國(guó)家分憂，為民生擔(dān)責(zé)。

　　面對(duì)助推鄉(xiāng)村振興的考題，伊利在實(shí)踐中探索非公黨建聯(lián)通“三農(nóng)”、龍頭企業(yè)貫穿帶動(dòng)、產(chǎn)業(yè)反哺鄉(xiāng)村建設(shè)，走出了一條以奶業(yè)振興推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的示范引領(lǐng)之路。

　　回顧近十年歷程，伊利在發(fā)展企業(yè)、引領(lǐng)行業(yè)、服務(wù)社會(huì)的道路上穩(wěn)步前行。

　　面向未來(lái)，一個(gè)更加多元化、國(guó)際化、智能化的伊利，在“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”的企業(yè)愿景指引下，正朝著2030年成為“全球乳業(yè)第一”的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。

　　夯實(shí)根基 扛起乳業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)大旗

　　民以食為天，食以安為先。對(duì)于伊利集團(tuán)來(lái)說(shuō)，最重要、最根本的就是要堅(jiān)持“伊利即品質(zhì)”的企業(yè)信條，將品質(zhì)視為生命，這是夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基。

　　肩負(fù)起時(shí)代賦予的重任，扛起乳業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的大旗，伊利開(kāi)啟了產(chǎn)運(yùn)銷全過(guò)程的改革。

　　——嚴(yán)“守”品質(zhì)理念，樹(shù)立品質(zhì)安全戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　伊利始終將安全貫穿生產(chǎn)全過(guò)程，建立了“全員、全過(guò)程、全方位”的質(zhì)量管理體系以及“集團(tuán)-事業(yè)部-工廠”三級(jí)食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)防控體系。截至2021年，檢驗(yàn)設(shè)備累計(jì)投入8.23億元，2021年檢驗(yàn)費(fèi)用總投入4.78億元。

　　在2030年成為“全球乳業(yè)第一”、挺進(jìn)“全球健康食品五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)下，伊利將質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略3210升級(jí)為品質(zhì)領(lǐng)先戰(zhàn)略3310，從聚焦食品安全風(fēng)險(xiǎn)管理到關(guān)注消費(fèi)者品質(zhì)體驗(yàn)，從卓越質(zhì)量管理到引領(lǐng)消費(fèi)者品質(zhì)觀，伊利逐步由質(zhì)量管理向品質(zhì)管理升級(jí)。

　　——嚴(yán)“塑”品質(zhì)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)食品安全與產(chǎn)品指標(biāo)的精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化。

　　QbD（品質(zhì)源于設(shè)計(jì)）是全球通行的一套系統(tǒng)的、基于充分的科學(xué)知識(shí)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的研發(fā)方法。它要求將“以終為始”的理念貫穿產(chǎn)品研發(fā)全周期，以達(dá)成產(chǎn)品質(zhì)量精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化和控制要求，伊利在行業(yè)內(nèi)率先引入QbD管理模式并獲得了食品行業(yè)QbD認(rèn)證證書(shū)。

　　伊利制定了《研發(fā)過(guò)程質(zhì)量管理體系》制度，按照地域、品類、渠道、產(chǎn)品、顧客關(guān)系等細(xì)分變量，將所有潛在風(fēng)險(xiǎn)因素融入產(chǎn)品研發(fā)的整個(gè)生命周期進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)保障的全面預(yù)防。

　　——嚴(yán)“控”產(chǎn)運(yùn)銷過(guò)程，以高標(biāo)準(zhǔn)打造行業(yè)品質(zhì)標(biāo)桿。

　　伊利將品質(zhì)安全延伸到產(chǎn)運(yùn)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)，覆蓋80多個(gè)檢驗(yàn)單元，檢驗(yàn)項(xiàng)目總數(shù)達(dá)1000多項(xiàng)，持續(xù)拓展品質(zhì)管理范圍。

　　通過(guò)電子追溯系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)100%可追溯，并且自主導(dǎo)入BRCGS管理體系，強(qiáng)化過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行能力，降低過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，改善服務(wù)水平，提升產(chǎn)品新鮮度。

　　率先通過(guò)FSSC22000食品安全體系認(rèn)證，在倉(cāng)儲(chǔ)配送領(lǐng)域獲得了BSI在亞太區(qū)頒發(fā)的BRCGS全球倉(cāng)儲(chǔ)和配送標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證證書(shū)。

　　——嚴(yán)“把”品質(zhì)管控關(guān)，鍛造食品安全高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)核。

　　伊利對(duì)標(biāo)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，在業(yè)內(nèi)開(kāi)創(chuàng)階梯式“三條線”標(biāo)準(zhǔn)，即在國(guó)標(biāo)線的基礎(chǔ)上提升50%的標(biāo)準(zhǔn)制定企標(biāo)線，在企標(biāo)線的基礎(chǔ)上提升20%的標(biāo)準(zhǔn)制定內(nèi)控線，進(jìn)一步提升企業(yè)自身食品安全的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

　　此外，伊利還通過(guò)搭建并推廣數(shù)智化預(yù)警管理平臺(tái)，打破單純依靠檢驗(yàn)識(shí)別不合格產(chǎn)品的常態(tài)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判防控機(jī)制，筑牢食品安全防火墻。

　　2021年，伊利集團(tuán)先后榮獲“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)”等質(zhì)量領(lǐng)域權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　正是在對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)守和不斷追求中，伊利筑牢了進(jìn)一步發(fā)展的根基。

　　創(chuàng)新引領(lǐng) 筑就行業(yè)發(fā)展高地

　　如果說(shuō)，伊利集團(tuán)在早期發(fā)展過(guò)程中，依靠過(guò)硬品質(zhì)，并通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、豐富產(chǎn)品內(nèi)容、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段等措施，實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)中的立足成長(zhǎng)，那么在面向未來(lái)發(fā)展時(shí)，基于消費(fèi)者、基于市場(chǎng)的原發(fā)性創(chuàng)新、自主性創(chuàng)新和持續(xù)性創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)的壯大與騰飛，對(duì)于行業(yè)的成長(zhǎng)與突破，就顯得至關(guān)重要。

　　“不創(chuàng)新，無(wú)未來(lái)。” 伊利集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼總裁潘剛這一判斷則是推動(dòng)伊利不斷突破進(jìn)取的原動(dòng)力。

　　創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。伊利集團(tuán)積極響應(yīng)黨和國(guó)家的號(hào)召，大力推動(dòng)“創(chuàng)新”戰(zhàn)略，依托一流的人才團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新資源，在構(gòu)建科研平臺(tái)、承接科研項(xiàng)目、促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化等方面持續(xù)發(fā)力，不斷突破，帶領(lǐng)行業(yè)攀向更高峰。

　　——布設(shè)全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建乳業(yè)“產(chǎn)學(xué)研用”創(chuàng)新生態(tài)。

　　圍繞乳業(yè)研發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域，結(jié)合地域優(yōu)勢(shì)，先后在呼和浩特、北京、上海、荷蘭、新西蘭、日本、印度尼西亞七地設(shè)立了15家創(chuàng)新平臺(tái)，整合全球資源，聚集全球人才，開(kāi)展全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新合作。

　　牽頭籌建的國(guó)家乳業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心，于2022年初獲批建設(shè)。

　　國(guó)家乳業(yè)技術(shù)中心面向國(guó)家戰(zhàn)略需求、面向產(chǎn)業(yè)重大問(wèn)題，集聚國(guó)內(nèi)外乳業(yè)創(chuàng)新資源，補(bǔ)短板與建優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，以攻克乳業(yè)卡脖子問(wèn)題和開(kāi)發(fā)前沿引領(lǐng)技術(shù)為目標(biāo)，建設(shè)具有全球影響力的乳業(yè)科技創(chuàng)新中樞，實(shí)現(xiàn)中國(guó)乳業(yè)的大聯(lián)合、大協(xié)作。

　　——推動(dòng)重大科研項(xiàng)目落地，助力乳業(yè)科技自立。

　　伊利不斷增加創(chuàng)新投入，研發(fā)費(fèi)用投入在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，在行業(yè)內(nèi)率先創(chuàng)建了“三級(jí)研發(fā)平臺(tái)”，近五年承擔(dān)國(guó)家、自治區(qū)重大科技專項(xiàng)和各類科技計(jì)劃項(xiàng)目30多項(xiàng)。

　　多年來(lái)，伊利聚焦種業(yè)這一戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、高技術(shù)核心產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持提前布局，推動(dòng)建設(shè)現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展體系。

　　伊利組建的研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了“富含乳鐵蛋白、無(wú)乳糖、高蛋白”高轉(zhuǎn)化率、低甲烷排放量等特殊性狀新品系種牛培育及基因編輯生物育種，極大地提升了我國(guó)的奶牛商業(yè)性能與育種關(guān)鍵技術(shù)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　——促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

　　通過(guò)不斷的研發(fā)、創(chuàng)新，伊利在母乳研究、乳品加工技術(shù)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面取得多項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，累計(jì)獲得國(guó)內(nèi)外專利授權(quán)3489項(xiàng)，其中發(fā)明專利582項(xiàng)。

　　“干酪制造與副產(chǎn)物綜合利用技術(shù)集成創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用”和“奶及奶制品安全控制與質(zhì)量提升關(guān)鍵技術(shù)”榮獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)；“用于在冷凍飲品中同時(shí)添加顆粒和巧克力的設(shè)備”“含果蔬顆粒的液態(tài)奶制品的生產(chǎn)方法”等六項(xiàng)專利均獲得中國(guó)專利優(yōu)秀獎(jiǎng)。

　　在品質(zhì)保障和創(chuàng)新推動(dòng)下，伊利基石業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，重點(diǎn)品牌強(qiáng)者愈強(qiáng)，創(chuàng)新新品活力十足。

　　2021年，作為公司“基本盤”的液態(tài)奶業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入849.11億元，同比增長(zhǎng)11.54%，穩(wěn)居市場(chǎng)第一。伊利、安慕希、金典年銷售收入200億元以上，成為乳制品乃至食品領(lǐng)域的明星單品。

　　“基本盤”持續(xù)擴(kuò)大，新增長(zhǎng)極也在強(qiáng)勢(shì)突進(jìn)。金領(lǐng)冠、優(yōu)酸乳年銷售收入100億元以上，舒化、暢輕、巧樂(lè)茲等10個(gè)子品牌年銷售收入10億元以上，深受消費(fèi)者喜愛(ài)。

　　如今的伊利正成為引領(lǐng)奶業(yè)振興和行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新高地。

　　不負(fù)時(shí)代 助推鄉(xiāng)村振興

　　以人民健康為中心，擎旗引領(lǐng)奶業(yè)振興的同時(shí)，伊利還將帶動(dòng)農(nóng)牧民增收作為一道必答題。

　　鄉(xiāng)村要振興，產(chǎn)業(yè)必先行。伊利決心發(fā)揮奶業(yè)龍頭企業(yè)的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，以產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)賦能鄉(xiāng)村全面發(fā)展，助力共同富裕。

　　潘剛表示：“我們始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，讓黨建成為企業(yè)發(fā)展的‘指南針’，成為企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任的‘指揮棒’”。

　　伊利把助推鄉(xiāng)村振興作為必須肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，在實(shí)踐中探索非公黨建聯(lián)通“三農(nóng)”、龍頭企業(yè)貫穿帶動(dòng)、產(chǎn)業(yè)反哺鄉(xiāng)村建設(shè)的示范引領(lǐng)新模式，走出了一條以奶業(yè)振興推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的示范引領(lǐng)之路。

　　在2021年，伊利成為全國(guó)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體。

　　數(shù)字和榮譽(yù)的背后是一個(gè)個(gè)農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展的真實(shí)故事。

　　金秋時(shí)節(jié)，內(nèi)蒙古呼和浩特市土默特左旗察素齊鎮(zhèn)大陽(yáng)村的村民忙著收割青貯。自從大陽(yáng)村和伊利集團(tuán)簽訂青貯玉米種植收購(gòu)協(xié)議以來(lái)，村民們的生活悄然改變。

　　65歲的劉玉中2016年被確定為建檔立卡戶。近年來(lái)，在村兩委與伊利集團(tuán)的幫助下，劉玉中的生活品質(zhì)得到顯著改善。現(xiàn)在，他的莊稼不僅不愁賣，每畝地還比以前多收入300多元。

　　村民溫會(huì)會(huì)家47畝地全部種植上了青貯玉米，每年增收近兩萬(wàn)元。地里的莊稼連片種植，機(jī)械化程度高了，澆水有了引洪渠，又快又省力。

　　劉玉中和溫會(huì)會(huì)都是大陽(yáng)村村民，也都是伊利集團(tuán)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目的受益人。特別是簽署青貯玉米種植收購(gòu)協(xié)議后，農(nóng)民們的收入不僅有了保障并且實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　伊利集團(tuán)在土默特左旗的共建村有10個(gè)。從2019年開(kāi)始，伊利集團(tuán)黨委組織了10個(gè)黨支部與這10個(gè)村黨支部簽署了黨建共建協(xié)議，促進(jìn)鄉(xiāng)村可持續(xù)發(fā)展。

　　通過(guò)青貯種植收購(gòu)的訂單農(nóng)業(yè)模式，對(duì)于有意愿種植高產(chǎn)青貯玉米的農(nóng)戶，采取“農(nóng)戶+村集體（合作社）+收購(gòu)企業(yè)”的模式簽訂收購(gòu)協(xié)議，對(duì)符合品質(zhì)要求的青貯按照比市場(chǎng)每噸高20元的價(jià)格進(jìn)行收購(gòu)。

　　依托集團(tuán)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，聚焦青貯種植、秸稈回收、飼料加工等領(lǐng)域，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目幫扶，推動(dòng)鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展。2019年以來(lái)，僅收購(gòu)青貯一項(xiàng)，為10個(gè)結(jié)對(duì)村農(nóng)戶創(chuàng)造的收益就超過(guò)6000余萬(wàn)元。村民的腰包鼓了，伊利的幫扶舉措獲得了他們由衷地贊譽(yù)。

　　土默特左旗“鄉(xiāng)村振興黨建聯(lián)合體”的創(chuàng)新實(shí)踐案例只是伊利“產(chǎn)業(yè)基地精準(zhǔn)扶貧”模式助力鄉(xiāng)村振興的一個(gè)縮影。針對(duì)農(nóng)牧民致富路上“技術(shù)弱、融資難、風(fēng)險(xiǎn)大、轉(zhuǎn)型慢”等問(wèn)題，伊利集團(tuán)黨委從技術(shù)、金融、風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)、全面貼身服務(wù)、奶牛品質(zhì)升級(jí)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)飼草料等七個(gè)方面與農(nóng)牧民結(jié)成了利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的共同體關(guān)系，打造與農(nóng)牧民的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。

　　伊利鄉(xiāng)村振興的成績(jī)單越來(lái)越長(zhǎng)，數(shù)字不斷更新：

　　2014年至今，幫助合作牧場(chǎng)的奶牛日單產(chǎn)增幅突破9.5公斤，每公斤牛奶養(yǎng)殖成本降低0.49元，這“一升一降”幫助合作牧場(chǎng)增收超85億元；

　　2014年至今，已累計(jì)為牧場(chǎng)提供融資扶持達(dá)290.29億元，相當(dāng)于扶持建設(shè)了約581個(gè)1000頭養(yǎng)殖規(guī)模的牧場(chǎng)。通過(guò)“產(chǎn)學(xué)研”綜合賦能平臺(tái)，開(kāi)展遠(yuǎn)程直播培訓(xùn)510場(chǎng)次，累計(jì)培訓(xùn)覆蓋人數(shù)27.52萬(wàn)人次，培養(yǎng)“技術(shù)型”“管理型”牧業(yè)精英人才3000余名，有效提升了農(nóng)牧民養(yǎng)殖能力。

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　　奮進(jìn)新征程 打造世界一流企業(yè)

　　回顧近十年歷程，伊利在發(fā)展企業(yè)、引領(lǐng)行業(yè)、反哺社會(huì)的路上越走越遠(yuǎn)，也積蓄著前行的底氣和力量。

　　踏入新的歷史征程，乘著時(shí)代的東風(fēng)，伊利立下新的目標(biāo)：加快打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)步伐，以實(shí)際行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)力量。

　　高處“舉棋”實(shí)處“落子”，伊利的全球化發(fā)展戰(zhàn)略宏圖已經(jīng)在徐徐展開(kāi)。

　　——拓展渠道，不斷深化全球合作。

　　全球資源體系是企業(yè)全球化發(fā)展的重要支撐。伊利沿全球黃金奶源帶進(jìn)行廣泛布局，相繼在亞洲、歐洲、大洋洲、美洲等地區(qū)進(jìn)行了前瞻性整合，持續(xù)加強(qiáng)奶源建設(shè)的國(guó)際合作力度，不斷豐富奶源供應(yīng)體系。

　　在新西蘭，伊利投資建成了全球最大的一體化乳業(yè)基地之一的伊利大洋洲生產(chǎn)基地，收購(gòu)了新西蘭第二大乳企Westland；

　　在東南亞，伊利已形成“雙中心”格局，建成伊利印尼乳業(yè)生產(chǎn)基地和泰國(guó)生產(chǎn)基地。伊利還與歐盟、烏拉圭等國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)奶源合作；

　　2022年3月，伊利正式完成對(duì)澳優(yōu)的邀約收購(gòu)，雙方在全球業(yè)務(wù)布局、供應(yīng)鏈、渠道建設(shè)等方面的高效協(xié)同將得到進(jìn)一步強(qiáng)化和深化，澳優(yōu)在全球的市場(chǎng)渠道，將與伊利全球市場(chǎng)體系對(duì)接，形成更廣泛的全球市場(chǎng)布局。

　　目前，伊利在亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等乳業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)構(gòu)建了一張覆蓋全球資源體系、全球創(chuàng)新體系、全球市場(chǎng)體系的骨干大網(wǎng)。

　　——深耕研發(fā)，構(gòu)建全球創(chuàng)新體系。

　　伊利在全球擁有15個(gè)研發(fā)創(chuàng)新中心，構(gòu)建全球創(chuàng)新體系，通過(guò)匯聚全球創(chuàng)新、人才等資源，著力打造“全球智慧鏈”，搭建了覆蓋亞洲、歐洲、大洋洲和美洲等多個(gè)地區(qū)的全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，深耕營(yíng)養(yǎng)健康、產(chǎn)品研發(fā)、食品安全、母乳研究等重要領(lǐng)域，為開(kāi)發(fā)滿足全人群、全生命周期、全消費(fèi)場(chǎng)景的健康產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　伊利還通過(guò)與全球知名高校、科研機(jī)構(gòu)、合作伙伴開(kāi)展創(chuàng)新合作，建立開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)健康食品領(lǐng)域前沿科技的全方位探索。

　　在歐洲，伊利聯(lián)手荷蘭瓦赫寧根大學(xué)建立伊利歐洲創(chuàng)新中心。

　　在美洲，伊利聯(lián)合眾多全美知名常青藤聯(lián)盟名校、全球綜合排名前十的大學(xué)以及在農(nóng)業(yè)、管理、生命科學(xué)等各個(gè)領(lǐng)域全球排名領(lǐng)先的高校、科研院所和機(jī)構(gòu)，主導(dǎo)實(shí)施了中美食品智慧谷。

　　在大洋洲，伊利與新西蘭林肯大學(xué)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成立大洋洲創(chuàng)新中心。

　　在亞洲，伊利日本創(chuàng)新中心、伊利東南亞創(chuàng)新中心正在建設(shè)之中。

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　　——服務(wù)全球，加快開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。

　　在渠道和技術(shù)的雙重支撐下，伊利正加快開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。

　　目前，伊利產(chǎn)品已銷往全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。伊利常溫酸奶品牌安慕希已在新加坡、泰國(guó)、緬甸、菲律賓、柬埔寨、文萊上市，并快速成為新加坡常溫酸奶領(lǐng)先品牌。伊利乳飲料品牌優(yōu)酸乳已在緬甸、菲律賓、柬埔寨、馬來(lái)西亞上市。

　　在泰國(guó)，伊利收購(gòu)了泰國(guó)本土知名冰淇淋企業(yè)Chomthana，對(duì)旗下Cremo冰淇淋加大了創(chuàng)新研發(fā)和品牌升級(jí)。

　　在印尼，伊利印尼乳業(yè)生產(chǎn)基地一期項(xiàng)目已建成投產(chǎn)，一、二期建成后可日產(chǎn)冰淇淋400萬(wàn)支，將成為印尼單體規(guī)模最大的冰淇淋工廠，也是迄今為止中國(guó)乳企在東南亞建設(shè)的最大生產(chǎn)基地。

　　在新西蘭，伊利擁有大洋洲乳業(yè)和威士蘭乳業(yè)兩家分子公司，下設(shè)四個(gè)生產(chǎn)工廠。伊利威士蘭乳業(yè)旗下的百年經(jīng)典黃油品牌Westgold（牧恩）黃油已暢銷中國(guó)、美國(guó)、日本、澳大利亞、新西蘭等15個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

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　　聚勢(shì)致遠(yuǎn)。隨著產(chǎn)業(yè)鏈布局日臻完善、盈利能力不斷提升、規(guī)模和管理優(yōu)勢(shì)持續(xù)加強(qiáng)，一個(gè)“以人民健康為中心”、不斷為消費(fèi)者提供營(yíng)養(yǎng)、安全乳制品的伊利，一個(gè)更加多元化、國(guó)際化、智能化的伊利，正在“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”的企業(yè)愿景指引下，朝著2030年成為“全球乳業(yè)第一”的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步前行。

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責(zé)任編輯：李墨軒