記者/ 何己派  編輯/ 陳曉平

　　風(fēng)雨飄搖的國美，又有高管離開。

　　最新消息稱，國美電器CEO王巍離職，公司已下發(fā)通告，內(nèi)部人士向《21CBR》確認(rèn)屬實(shí)。

　　王巍是服務(wù)國美21年的“老臣”。

（王巍）

　　國美創(chuàng)始人黃光裕，2021年初回歸以來，20個(gè)月時(shí)間，十幾位高管先后離開，既有來自大廠的空降兵，也有追隨他多年的老國美人。

　　“留不住人?！倍辔粐离x職、在職員工向《21CBR》如此感嘆。

　　人事變動(dòng)頻繁，只是國美經(jīng)營困難的一個(gè)縮影。

　　高層重組

　　王巍離開，不是孤立事件。

　　他是黃光裕舊部，2001年加入公司，2019年出任國美零售副總裁，負(fù)責(zé)規(guī)劃公司經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)時(shí)策略與路徑，指揮管理各產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營工作有效落地，為核心高管。

　　在其離任當(dāng)口，多位高管先后去職。

　　9月19日，國美零售副總裁初永兵，被免去TO C事業(yè)群副總裁一職；幾日后，離任的通報(bào)又來，“鑒于張揚(yáng)提出離職申請(qǐng)，免去其原國美資本公司董事總經(jīng)理兼投資中心總經(jīng)理的職務(wù)。”

　　眾多高管離任后，國美管理層又在經(jīng)歷一輪重組。黃光裕胞妹黃秀虹的地位，越發(fā)顯赫。

（國美電器有限公司董事長黃秀虹）

　　今年上半年，她就被任命為國美電器董事長，手握核心業(yè)務(wù)大權(quán)。

　　眼下，國美的內(nèi)部組織架構(gòu)已大幅收縮。

　　比如，“真快樂”一度寄予厚望，多位國美員工向《21CBR》確認(rèn)，8月初已裁員60%，內(nèi)部預(yù)計(jì)，真快樂最后僅留幾十人，“看守維護(hù)下業(yè)務(wù)”。

　　目前，“真快樂”已劃歸到To C事業(yè)群，該事業(yè)群為近期新建，主要吸納和管理國美零售的核心業(yè)務(wù)，也由黃秀虹擔(dān)任TO C事業(yè)群執(zhí)委會(huì)主席兼董事長。

　　她的公開露面的頻率在變多。

　　8月底，她率隊(duì)去了上海，與索尼洽談合作，雙方達(dá)成銷售規(guī)模為50億的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　9月中旬，“真快樂APP體驗(yàn)中心·國美電器西壩河館”試營業(yè)，這是國美在京首家新模式店，黃秀虹親自站臺(tái)。

　　4000家線下實(shí)體門店，是國美轉(zhuǎn)型的底氣，也是當(dāng)下重點(diǎn)。

　　另一崛起的高管為李俊濤，他在黃1987年創(chuàng)立國美后的第二年加入公司，因擅長與廠家砍價(jià)，有個(gè)“小李飛刀”的稱號(hào)。

　　今年1月，李俊濤上任國美電器公司副總裁，后又任國美零售To C事業(yè)群副總裁一職。據(jù)悉，王巍離職后，李俊濤目前在國美電器的角色相當(dāng)于CEO。

　　資金告急

　　伴隨高管動(dòng)蕩，欠薪、裁員等傳聞甚囂塵上，流動(dòng)性危機(jī)隱現(xiàn)。

　　9月26日，公司緊急回應(yīng)稱，當(dāng)前確實(shí)遇到了“前所未有的巨大困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)”，企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程受阻，現(xiàn)金流承壓明顯。

　　“盡管已經(jīng)也正在通過持續(xù)聚焦主業(yè)、推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等手段做最大程度努力，高企的經(jīng)營成本，依然是目前最沉重的包袱。”

　　對(duì)外發(fā)聲中，國美不再回避資金緊張。

　　截至2022年6月底，國美零售應(yīng)付項(xiàng)目合計(jì)144.37億元，一年內(nèi)償還的各類借款229億元，表面上，黃光裕的總現(xiàn)金157億，真正可調(diào)配的只有24億元，兌付危機(jī)迫在眉睫。

　　為確保正常運(yùn)營，黃光裕先行對(duì)人力成本動(dòng)刀。今年以來，他啟動(dòng)多輪裁員。

　　收購的家裝平臺(tái)“打扮家”即是一重災(zāi)區(qū)，巔峰期600多人，目前全線業(yè)務(wù)已暫停，創(chuàng)始人和CEO相繼離職。

　　裁員來得猛，錢袋子管得緊。

　　有中層發(fā)現(xiàn)，今年年初，原本一年一簽的許多政策，遲遲定不下來，項(xiàng)目的預(yù)算申請(qǐng)口子收緊，幾萬甚至幾千的費(fèi)用，也需要高層過目。

　　至于普通員工，直觀感受到是，工資越發(fā)越少，餐費(fèi)等報(bào)銷下得越來越慢。

　　多位國美員工透露，8月工資延遲發(fā)放，半年績效獎(jiǎng)金也未發(fā)，具體發(fā)放時(shí)間和薪資比例還未有通知。

　　“對(duì)于本月薪酬發(fā)放政策調(diào)整，公司已通過人資體系和各管理?xiàng)l線與員工做了充分溝通?！惫俜椒Q，為保正常運(yùn)營，不排除將繼續(xù)實(shí)施減員計(jì)劃。

　　短時(shí)期，暫能維持，然而，終非長久之道。

　　一位國美在職員工認(rèn)為，公司的對(duì)外發(fā)聲與實(shí)際狀況不符。“沒有接到緩發(fā)工資的通知，找人資總是已讀不回，發(fā)消息問績效調(diào)整的問題則根本不回復(fù)?！?/p>

　　外部的代理商、供應(yīng)商，也面臨國美拖欠，要不到錢的供應(yīng)商，無奈只能到公司門口討要說法。

　　“欠供應(yīng)商的貨款越來越多，付款頻率下降，而且流程復(fù)雜。”一位國美離職員工向《21CBR》透露。

　　有分公司員工稱，當(dāng)?shù)亻T店資金緊張，難以結(jié)算貨款，部分合作品牌選擇撤柜，不乏戴森等走量的大牌。

　　翻盤艱難

　　國美在過緊日子，黃光裕仍想逆風(fēng)翻盤。

　　8月下旬的公開信中，他說，公司進(jìn)入戰(zhàn)略性聚焦與蟄伏，以熬過寒冬。

　　今年1-6月，國美零售收入121億元，凈虧損近30億元，同比擴(kuò)大50.2%，主營業(yè)務(wù)多年疲弱，遲遲未好轉(zhuǎn)。

　　他定下的新三年戰(zhàn)略目標(biāo)，依然野心勃勃：要在2023年實(shí)現(xiàn)較高盈利并達(dá)到以往較高水平，2024年達(dá)到歷史最好水平，2025年明顯超越歷史最好水平。

　　新模式店是國美“戰(zhàn)略聚焦”的重中之重，其主打一站式全家庭服務(wù)，以展示體驗(yàn)為核心功能，集合購物、社交、娛樂等消費(fèi)場景。

　　國美稱，今年下半年，將在全國新增150家1萬平方米以上的城市展廳店，改造全國門店208家，經(jīng)營面積預(yù)計(jì)超過145萬平方米，由此，形成新的門店網(wǎng)絡(luò)，可服務(wù)本地生活需求。

　　在國美某分公司工作的李盟告訴《21CBR》，他所在的城市有新模式店落地，公司上下對(duì)新店非常重視，黃秀虹經(jīng)常召集各地分公司的主要領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)，會(huì)議時(shí)間拉得挺長，有時(shí)，能從午飯后一直開到臨近下班。

　　不過，他個(gè)人看空新模式店的發(fā)展，認(rèn)為國美的風(fēng)格，仍是一家偏傳統(tǒng)實(shí)體行業(yè)的公司，想法雖好，門店一線并沒有組織相應(yīng)的人員，承接這些轉(zhuǎn)化的動(dòng)作。

　　“又想創(chuàng)新，管理動(dòng)作卻又很循規(guī)蹈矩，導(dǎo)致現(xiàn)在的門店有點(diǎn)四不像?！?/p>

　　李盟透露，在人員配置上，新模式店和之前不會(huì)有太大變化，大部分是廠家派駐的人員，不屬于國美體系的員工，國美會(huì)對(duì)各個(gè)樓層指派負(fù)責(zé)的客戶顧問。

　　刻下，大量老臣離任，為引入活水推動(dòng)改革，客觀上提供機(jī)會(huì)——如果能找到且留住合適的人。

　　然而，管理層頻繁調(diào)整，基層員工反復(fù)遭遇欠薪、裁員的困擾，能否緩解流動(dòng)性危局，凝聚人心，支撐新舉措落地，存在巨大不確定性。

　　黃光裕和國美，正迎來一個(gè)痛苦時(shí)刻。最近，黃氏夫婦在低位減持，更加重了對(duì)其國美命運(yùn)的疑慮。

　　“新來的中高層領(lǐng)導(dǎo)都是很快就走了。感覺還是十年前的領(lǐng)導(dǎo)班子，在用十年前的思維解決問題?！币晃粐揽偛繂T工感嘆。

　?。☉?yīng)受訪者要求，文中李盟為化名）

　?。ㄗ髡撸汉渭号?編輯：陳曉平）

海量資訊、精準(zhǔn)解讀，盡在新浪財(cái)經(jīng)APP

責(zé)任編輯：吳劍 SF031